民营企业转型研究

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1、民营企业转型研究[摘 要]为了有效地实现经营目标，民营企业应该借鉴不同的资源管理模式，民企转型必须在创新上下工夫；民企转型已经不是应不应该转的问题，而是必须要下决心转的问题，如果这个决心不下，还要再等一等、看一看，那么所有的机遇都会被错过。[关键词]民营企业企业转型企业创新12Studyonthetransformationofprivateenterprises[Abstract]Inordertoachievebusinessobjectives,privateenterprisesshoul

2、dlearnfromthedifferentresourcemanagementmodeofprivateenterprisesininnovation,transformationmustworkon;privatetransformationisnotshouldtransfertheproblem,butmustbedeterminedtoturntheissue,ifthedeterminednotto,butwait,takealook,thenalltheopportunitywill

3、bemissed.[Keyword]PrivateenterprisesBusinesstransformationEnterpriseinnovation12目录中文摘要1英文摘要2前言：4一、民营企业转型升级的主要做法4（一）、企业自主创新意识加强4（二）、注重人才培养，提高企业管理水平4（三）、调整产业结构，加快经济转型5二、民营企业在转型升级时存在的问题5（一）、企业组织结构不规范，人员素质较低5（二）、企业总体规模小，经营总量小，市场竞争力不强5（三）、企业员工的数量和工作岗位不稳定5（

4、四）、融资渠道不畅6三、对进一步促进民营企业健康发展的意见、建议6（一）、尽快建立和完善中小企业信用担保公司，加大对民营企业融资的支持力度6（二）、优化政务、法制、市场和舆论四个环境6（三）、致力于引导民营企业的技术创新、制度创新和管理创新6（四）、大力扶持科技型、外向型、就业型、农工型的“四类民营企业”7（五）、引导民营企业实现四个转变7结论：8参考文献9致谢信1012前言：“民企转型必须在创新上下工夫；民企转型已经不是应不应该转的问题，而是必须要下决心转的问题，如果这个决心不下，还要再等一等、

5、看一看，那么所有的机遇都会被错过。”----河北省人大副主任，工商联主席黄荣企业发展方式的转变，产业结构、产品结构的调整，都离不开创新，民营企业在加快产业结构、产品结构调整的过程中，首先要牢固树立创新的理念，没有创新的理念，就不可能在实践中创造性地开展工作，就不可能有企业的发展进步。企业如何建立自己的创新体系，要因企制宜，建立有自己企业特点的创新体系。无论大企业还是小企业都要创新，大企业可以建立研发团队，可以建立研究院；小企业同样可以通过聘科技顾问、聘专家组的方式实现创新。“走出去”是民企转型的重

6、要方式之一。一定要为非公有制企业“走出去、请进来”做好服务。重点做好以下5个方面的工作：一是加强对外联络。搭建联络平台，积极开展与海外商会组织和工商界人士的联系交流。二是加强对外合作。继续加强与国外及港澳台商会的合作与交流，促进民营经济的对外开放。三是加强对外宣传。发挥窗口作用，拓宽宣传渠道，做好工商联和民营企业的对外宣传工作。四是加强对外培训。加强与国外培训机构的合作，通过开展对外培训，帮助民营企业家开阔视野、增长见识。五是加强外事服务。通过加强学习，扎实有效地做好日常外事服务工作。一、民营企业

7、转型升级的主要做法（一）、企业自主创新意识加强一是在管理机制、制度创新上下功夫。为适应市场的需要，企业注重自身管理机制和制度的创新，通过完善自身的管理机制来促进企业的发展，如建立牵引机制、激励机制、淘汰与竞争机制、约束监督机制等。二是在科技创新上求实效。企业通过更新生产设备，学习先进的生产技术以及对产品进行深加工等手段，来提高产品的科技含量，以保障企业进行市场的开拓。三是创新经营模式。企业通过招商引资、寻求合作的方式，从外地引进实力强的同类型企业进行注资入股，来扩大企业规模，提高市场竞争力。（二）

8、、注重人才培养，提高企业管理水平12为了企业的发展，企业重视对人才的培养，采取内部培养与外部引进结合起来的方法。企业通过参加一些招聘会，来引进一批高素质的员工，以促进企业整体素质的提高，注重在生产实践中发现和培养优秀人才，通过种种手段来提高企业员工的整体素质及企业的管理水平。（三）、调整产业结构，加快经济转型企业调整产业结构主要体现在优势产业工矿业和旅游业上，工矿业的转型主要实施了三个转变：一是由小型采选向规模采选转变。通过规模采选，提高资源回收率，提高企业规模效益。二是由单一金属