拓创公司组织架构

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1、公司组织架构图董事会总经理工程管理中心副总经理行政中心副总经理经营中心副总经理财务总监项目管理部投资发展部人事行政部开发部营销策划部财务部融资按揭部法律顾问成本控制部工程技术部审计监督部总经理办公室各部门组织架构图工程部技术部土建工程师电气工程师给排水工程师暖通工程师1、负责公司的开发项目中的工程技术支持2、负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销策划部完成可行性研究3、负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持4、负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究5、负责设计单

2、位的选择、委托6、负责组织工程招标和评选工作7、负责组织初步设计、施工图设计会审8、负责公司的技术管理工作，负责研究、推广新技术9、负责公司技术档案和技术资料管理10、负责公司工程组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、考察等活动11、协助人力资源部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部工程技术人员的经验交流12、负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作设备造价工程师成本控制部土建造价工程师1、负责公司开发项目的概算、预算、结算和成本控制2、配合项目部控制建

3、筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析3、组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，协助开发部办理工程招标手续4、负责可行性研究中的成本估算和成本分析工作，配合市场营销策划部完成可行性研究5、负责项目后评估工作中项目成本方面的评估工作6、负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作7、配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购采购供应主管合同预算主管设备采购工程师材料采购工程师项目管理部项目部1项目部2项目部31、协调管理市场营销部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划2、协调管理工程技术部完成设计规划3、协

4、调管理工程技术部完成预算4、负责整体产品方案的具体实施工作5、协调工程技术部完成施工图设计工作，并负责制定工程方面的具体实施方案6、负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理7、工程施工现场和工程质量进度8、权限范围内设计、施工变更9、负责监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准10、负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额11、负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组12、配合经营管理部完成项目工程进度、工程计划/预算的执行情况的统计与分析工作13、负责完成项目的总结工作

5、，并配合各职能部门完成项目投资评估工作人事行政部内务及文档人力资源后勤管理根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资源预算负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书负责人力资源获取工作，保证人力支持负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作负责公司固定资产管理，办公、员工用房、车辆等采购、登记、报修负责公司对外通信公司办公用品、员工制服等购买、发放，库存登记管理

6、相关事务，如信件、报刊订阅、来访接待负责差旅票务实物负责建立行政管理数据库负责公司资质管理，包括工商执照管理、企业代码证管理、开发权管理、开发资质管理负责文件流转管理、负责公司档案管理、负责会务工作开发部负责寻找潜在开发项目机会负责协助编写项目可行性研究及项目策划方案负责房地产项目前期的勘察、协助项目做好土地征用和拆迁安置工作办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作负责收集、整理房地产项目开发的相关信息。负责对新项目进行洽谈、跟踪。项目前期报建潜在项

7、目跟踪投资发展部市场调研投资分析负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究制定可持续发展的公司经营战略规划论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告负责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作参加项目投资合资、合作谈判，协调配合开展项目投资专业支持工作负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作协助董事会的投资论证工作，向董事会提交投资项目可行性研究报告协助制定并实施资产转让、收购、等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进跟踪业务领域的市场动态，对其经营计划及投资方

8、案提供辅助决策支持拟定年度经营计划和投资计划,并分解落实分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案负责定期提供公司整体经营情况分析报告整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等负责确定项目营销方案的制定与配合实施制定项目营销进程，提出营销计划的修改建议，制定销售计划和方案的实