探讨如何打造企业文化“升级版”

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1、探讨如何打造企业文化“升级版”如何打造企业文化“升级版”论文导读：本论文是一篇关于如何打造企业文化“升级版”的优秀论文范文,对正在写有关于企业文化论文的写有一定的参考和指导作用,字号也无一不是缘于先进文化的沉淀和作用。学者们预测，企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化实力和竞争力是企业做强做优的引领和支撑。抓文化升级，谁抓谁得利，谁抓的力度大，谁离成功的距离就小。　　二是从企业管理的特殊性看企业文化升级的必要性。虽则企业在管理上有规章制度来约束员工行为，但李克强总理强调要用勇气和智慧打造中国经济“升级版”，随后一些省

2、市也提出要打造区域经济“升级版”。而经济“升级版”的主体是企业，作为引领、支撑企业发展的企业文化，如何打造“升级版”，是经济“升级版”中的一个重要课题。　　一、提高认识，增强打造企业文化“升级版”的自觉与自信　　一是从优秀企业成长轨迹看文化升级的重要性。美国兰德公司与麦肯锡公司通过对全球成长最快的30家公司的跟踪考察，在联合撰写的报告中指出，世界500强企业胜出其他公司的根本理由就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。我国的优秀企业尤其是中华老字号也无一不是缘于先进文化的沉淀和作用。学者们预测，企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰

3、的关键因素。企业文化实力和竞争力是企业做强做优的引领和支撑。抓文化升级，谁抓谁得利，谁抓的力度大，谁离成功的距离就小。　　二是从企业管理的特殊性看企业文化升级的必要性。虽则企业在管理上有规章制度来约束员工行为，但再严密的管理制度也有鞭长莫及的时候，在制度约束不到的地方，只有靠价值观来指导员工的行为。企业文化如同一股静水潜流，那里出现低洼或是间隙，它便会自觉地流向那里去填充。当员工能够接受企业价值观之后，行为就会超过制度要求，靠制度约束行为已经成为自觉行为。企业文化既渗透于管理之中，又流溢于管理之上。企业文化升级不是可抓可不抓，而是非抓好不可

4、。　　三是从实际状况看文化升级的迫切性。目前企业文化发展的不平衡性较大，一部分企业形成了各具特色的文化，取得了丰硕的成果。但也有些企业没有真正摆上议事日程，企业文化层次不高，内涵不深；企业文化与企业管理结合不紧，落地不实；文化凝聚力、影响力不强，直接影响着存活和发展。尤其在当前经济发展的“换挡期”，遇到的困难和矛盾越多，越要依靠文化凝聚人心，发挥文化的引领和支撑作用。抓文化升级时不我待，慢步不得，每个企业都要从战略高度来认识如何打造企业文化“升级版”由专注毕业论文与职称论文的.zbjy.提供,.和谋划企业文化升级。　　二、因企制宜，明确打造

5、企业文化“升级版”的目标和内容　　⑴推进企业文化向企业战略层面提升　　企业技术、管理与文化构成企业核心竞争优势，企业发展战略离不开这三大要素。积极实施企业文化与企业发展战略双向融合、双向驱动，构建与企业发展战略相匹配、与产业格局相适应的战略支撑型文化体系。既将企业文化融入到企业整体战略，以及融入整体战略下的专项战略，如竞争战略、营销战略、品牌战略、技术研发战略等，又在企业战略中用优秀文化进行目标引导，并通过文化创新与重塑推进企业战略的调整和实施。　　⑵推进企业文化向企业管理渗透　　企业文化是是形成管理策略的理念，而企业管理则是依赖并逐步改善

6、这种理念的管理策略。两者相互作用和渗透，将是企业发展成功的关键。切实推进文化向管理环节渗透，着力打造竞争文化、质量文化、品牌文化、精细文化、安全文化，形成新的竞争优势。以改革求变的精神持续进行管理体制、机制的改革和完善，探索和创建新的内部运转机制和产供销快速反应机制。譬如依托信息化建设划小核算单位，逐步在企业基层建立利润中心和成本（费用）中心，层层落实责任，挖掘管理潜力，增强企业的活力和后劲。　　⑶推进企业文化向特色品牌发展　　要根据行业特点和企业实际构建和培育核心理念，如企业愿景、企业使命、企业精神、发展理念、经营理念等。力求有新意、有亮

7、点、有深度，能从核心理念中判断出企业所做的行业，以及所处的水平层次，能从理念中得到精神分享，受到教育激励，让人称道不已，又模仿不得。做到寓个性文化于共性文化之中，寓特色文化于大众文化之中。　　⑷推进企业文化与企业发展实际结合　　以创新发展理念，推进产业结构优化；以战略制胜理念，推进管理不断进步；以追求卓越理念，推进品牌竞争力提升；以敬天爱人理念，推进企业生态文明建设；以以人为本理念，推进树立企业诚信商业信誉；以人命至上理念，推进企业安全高效运转；以依法治企理念，推进企业法治建设，使企业在不确定因素增加的大环境中得到持续健康高效发展。　　⑸推

8、进企业文化与党建文化融合　　党建文化和企业文化都是同一对象，做人的工作；都是同一目的，推动企业不断发展；都是同一属性，研究思想意识形态领域的内在规律。两者融合顺理成章、相得益彰。