工程部管理制度及措施

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，天洋城三期工程部的编制为10人。随着工程任务和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。２、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理岗位１个；土建装修工程岗位4个、电气工程、电气相关市政工程管理岗位2个、水暖通风工程及相关市政工程管理岗位2个、资料管理员岗位１

2、个；项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（三）工程部组织机构图工程部经理土建工程师4土建工程师3土建工程师2土建工程师1电气工程师水暖工程师苏中标段一期维修中铁标段南通标段----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方二、工作流程图（信息流程）（一）工程部内部工作流程1、项目市场调研阶段设计规划部、销售部、开发部、工程

3、部、招标采购部对采集项目数据进行分析设计规划部、销售部、开发部、招标采购部采集项目数据放弃或暂时放弃项目开发提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行总经理审批可行：编制项目发展建议书在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合设计规划部、开发部、销售部、招标采购部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。3、工程项目设计阶段工程部配合设计规划部、开发部进行设计工作。收集提供相关资料及提出合理化建议。提供的相关资料有：（1）、自然环境资料：工程地

4、质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。（2）、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。（3）、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。（4）配合开发部进行外部协作取证工作。包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。4、工程项目施工阶段（1）、工程招投标配合招标采购部进行工程招投标----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方-------

5、---专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方(2)、施工准备阶段A、工程施工组织准备：监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备上报审批审批上报审批上报上报审批施工单位组织准备B、项目管理规划控制监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划上报上报审批审批审批审批上报上报施工单位施工组织设计C、工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、总包单位单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审----------专业最好文档，专业为你服

6、务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方b、施工组织设计进入下一阶段工程部进行审批监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查合格合格不合格不合格A、程施工现场准备施工材料、设备的准备施工桩、点的引测、控制网的布置落实施工安全与环保措施施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工现场三通一平B、工程施工其他准备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制《

7、工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工申请表》总经理或主管副总审批工程部编制《项目开工监督管理计划》工程部经理批准开工（3）、施工阶段A、工程质量管理a、质量体系的建立施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批上报上报上报审批审批审批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方a、质量目

8、标与计划的管理监理单位质量目标与质量计