采购的成本控制管理

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1、中国3000万经理人首选培训网站采购的成本控制管理近年来,从中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业,把物资管理作为市场竞争能力和提升企业核心竞争力的重要手段,把现代物资管理理念、先进的物资管理技术和现代经营模式引入到企业的经营和管理中,把生产成本和采购成本密切结合起来。因为有效的采购与供应管理可以为大多数现代企业的成功做出显著的贡献,采购对利润有明显的杠杆作用:如果一家企业在购买所需的原材料、用品和服务时,通过改进采购方法,从付给供应商的金额中节省了100万元,假设这家公司销售了价值100万元的产品,税前的利润是10

2、%,那么销售100万元的只增加了10万元的利润,由此可见采购的价值有多大。通过事例更有助于理解这个问题:假设一家企业销售额为3亿元,利润为10%,即3000万元。如果按一般企业采购原材料、设备及服务的支出超过50%来计算,这家企业的三项支出应超过1.5亿元,假设这家企业更好地履行采购职责,将采购成本减少了10%,会使税前利润增加1500万元。为了增加1500万元的利润,如果单靠销售收入来实现,那么至少要1.5亿的销售额。换句话说,销售额需增加50%。当然这并不是意味着减少10%的采购成本很容易。在一重视采购职能的企

3、业里,这可能很困难。但在一家忽视了采购管理的企业里,这会是一个很现实的目标。正是由于采购的这种利润杠杆效应,在很多企业中采购供应管理已受到更多的重视。这可能会成为一个尚未开发的“利润创造源”。如何做好采购供应管理中的成本控制是十分重要和值得研究的。笔者从事采购管理工作28年,根据自己的一些体会谈谈对采购供应中如何控制成本的看法。　　1采购部门必须和企业的其他职能部门建立密切的工作关系　　依靠科研生产计划管理部门提供实际的进度计划,才能在供应商正常的提前期内进行采购并获得最有力的最终价格。依靠技术研制部门来评价使用代

4、替材料在成本方面的利弊,依靠市场营销部门提供长期的市场营销计划,制定有现实意义的物资供应计划,依靠会计部门及时支付货款可以获得良好的折扣,并和供应商保持良好的关系以及保持企业自身的信誉。项目管理者联盟文章　　(1)采购供应部门应了解单位的采购政策、申请及采购程序,进行必要的协调和沟通工作。审核收到的物料和服务的申请采购单,注意其完整性、描述清晰程度,是否得到批准。建立并维持与供应商的销售人员之间的密切关系和商务联系,参与谈判、发询价单和签订采购合同。自始自终对公开交易进行监督,必要时就订单情况和发送等事项与供应商、

5、申请人管理层进行信息沟通。对制定的物资库存进行监控,保　　采购与供应链管理实务培训班更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站 采购与供应链管理实务培训班  下载报名表  内训调查表【课程描述】通过培训，学习先进的采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高

6、效率。【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考>>>德信诚采购与供应链管理手册【课程对象】总经理、副总经理、采购经理、供应经理、采购项目经理、采购工程师、采购助理等采购与供应人员。【课程大纲】一、采购在现代企业中的角色定位二、物料的分类与编号1、物料的分类2、物料编号的原则3、物料编号方法三、物料采购的步骤与方法1、物料采购的步骤2、物料采购的主要方法四、采购计划与预算1、采购预算编制流程2、采购数量决定图3、采购数量计算4、物料采购三法则5、经济批量订购法五、供应商开发与管理1、供应商寻宝图2、供应商开

7、发流程及权责划分3、供应商评审项目更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站4、供应商调查问卷5、供应商评审作业流程6、供应商考评记分方法7、供应商级别评审方法8、供应商管理的战略策略六、谈判与签约1、价格的种类2、信息收集技巧3、谈判取胜的9条规律4、价格探底9招5、谈判艺术的7个音阶6、谈判的逻辑策略七、采购合约的签订1、采购合约的结构2、采购合约签订权责规定八、采购综合管理1、品质构成5要素2、品质监控要点3、交货期延误判定及对策4、物料跟催三步

8、曲5、JIT与收料管理6、物料验收8个要点7、物料采购三大成本8、物料采购价格的计算方法9、物料成本控制策略10、ABC类物品管理原则持合适的库存水平,并对多余物资进行处理。通过日常应用对采购程序加以改进,以实现采购的目标协调,同时就采购政策和程序向相关部门人员提出合理化建议。　　(2)采购部门和设计生产部门之间的沟通尤为重要。在设计中选用的元器件满足用户的