现代企业管理复习资料

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1、现代企业管理复习资料一、单项选择题（每空2分，共20分）1．在现代企业组织形式中最具有代表性，数量最多的是（A）A、股份有限公司B、有限责任公司C、企业集团D、无限责任公司2．企业文化的内核是(A)A价值观B企业形象C道德规范D意识形态3．高层管理者更重视的职能是：（A）A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能4．企业管理的中心问题是（A）。A、提高劳动生产率B、提高劳动积极性C、激励D、协调5．人员考核最基本的要求必须坚持的原则是：（D）A、有奖有罚B、奖惩分明C、不谋私利D、客观公正6．企业通过筹资和投资活动，其根本目的

2、在于实现（C）。A、经营利润最大化B、资本结构合理化C、资源配置和企业价值最大化D、股东利益最大化7．企业建立持久的竞争优势最根本、最核心的是：（B）A、质量B、效率C、顾客回应D、创新8．决策者对未来可能出现何种状态不能确定，但其出现的概率可以估计，依此计算的结果进行决策是：（C）A、定量决策B、确定型决策C、风险型决策D、不确定型决策9．盈亏平衡分析法也叫（A）。A量本利分析法B决策树法C回归分析法D主观决策法10．现代市场经济中，市场的主体是（C）。A政府B行业机构C企业D顾客11．现代公司内部治理的组织机构中，最高权力机构是

3、(B)A、股东大会B、董事会C、经理层D、监事会12．企业要正常运转，必须根据其经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这就是(D)。A、管理B、组织C、协调D、计划13．固定资产100万元，使用年限为10年，残值5万元，清理费用15万元，固定资产年折旧额为(B).A、8万元B、11万元C、12万元。D、9万元14．管理的目的是（B）A、提高劳动效率B、提高经济效益C、有效实现目标D、协调人际关系15．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于(D).A、

4、战役决策B、战术决策C、业务决策D、战略决策16．对于一线管理者来说，更为重要技能是：（D）。A、人际技能B、概念技能C、行政技能D、技术技能17．扁平式的组织结构管理层次少，便于上下信息交流，属于一种（D）组织。A、分权型B、集权型C、松散型D、垂直型18．高层管理者更重视的职能是：（A）A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能19．管理幅度与管理层次成(B)A正比关系B反比关系C几何级数关系D算术级数关系20．企业建立持久的竞争优势最根本、最核心的是：（B）A、质量B、效率C、顾客回应D、创新-5-现代企业管理复习资料2

5、1．以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（C）A产品形象B厂风厂貌C职工价值观D组织效率等组织特征22．以市场为导向，开展企业生产经营活动，其营销职能是企业的一个（C　　）A重要职能B关键职能C核心职能D次要职能23.合伙企业是属于（A）。A.自然人企业B.法人企业C.公司企业D.企业集团24.属于宏观管理中的经济手段的是（B）。A.工资B.价格C.资金D.罚款25.企业经营战略的灵魂，并贯穿于企业经营战略管理全过程的是（B）。A.战略宗旨B.战略思想C.战略目标D.战略类型二、多项选择题（每空2分，共10分）1．按企业所使用的资

6、源划分，企业可分为（ABC）A劳动密集型企业B资金密集型企业C技术密集型企业D知识密集型企业E人员密集型企业2．公司制企业的法人治理结构由下几部分构成（ABC）A股东会B董事会C以经理为首的执行机构C监事会D职工代表大会3．工资的主要作用是（ACE）A激励作用B凝聚作用C导向作用D树立管理权威的作用E推动作用4.全面质量是指（BCD）A设计质量B产品质量C工作质量D工序质量E服务质量5．现代企业文化可分的层次是（ABCE）A物质文化B行为文化C制度文化D外层文化E精神文化6．梅奥人际关系论的主要观点包括（ABD）A、认为企业的人首先

7、是“社会人”B、人的士气是调动人积极性的关键因素C、人的自我实现需要是最高需要D、要重视“非正式组织”的存在与作用E、生产率提高的原因在于工作条件的变化7．企业的精神文化建设主要包括（BCD）A、建立组织机构B、形成企业全体成员共同信奉与追求的价值观C、培育企业精神D、营造健康向上的团体氛围E、提倡制度建设8．全面质量管理的基本工作程序是（ACDE）A、计划B、组织C、执行D、检查E、处理9．企业建立竞争优势的基础主要有如下几个方面（BCD）A、机构稳定B、质量C、效率D、创新E、顾客回应10.全面质量是指（BCD）A设计质量B产品

8、质量C工作质量D工序质量E服务质量11．质量特性可以概括为（ABCDE）A性能B寿命C可靠性D安全性E经济性12.企业使命的内容，主要包括（BC）A技术进步B经营哲学C企业宗旨D企业文化E企业制度-5-现代企业管理复习资料6．经营战略