对当前财务管理创新模式进行分析

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1、对当前财务管理创新模式进行分析【摘要】创新发展企业财务管理是市场经济发展的必然要求，也是企业不断提升自身综合竞争能力的需要。企业在今后的经营管理活动中，要加强对财务会计工作的管理和控制，并积极的改革和创新财务管理方法和模式，从而不断提高企业财务管理工作的质量和水平。文章首先分析了新时期企业财务管理过程中的问题，然后针对问题提出了创新发展企业财务管理的方法，从而更好的促进企业在今后的建设发展。【关键词】企业财务管理创新财务管理指的是根据相关法律法规和各种规章制度，遵从财务管理的相应原则，组织企业的各项财务，从而有效处理企业财务的经营管理活动。

2、它是企业管理中的重要组成部分，在现代企业的重大经济活动的起着宏观的指导作用。伴随现代企业的构建，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。只有强化企业的财务管理创新，对企业的财务资源进行有效整合，适合调控投资方案，现代企业才能在激烈的市场竞争中得到以生存和发展。一、现代企业财务管理创新的内涵随着科学技术的快速发展，现代企业本身就是生长在一个创新的环境中，不断变化的市场经济环境要求企业不断提高自身的技术、经营水平以保障生存发展需求。相比较而言，企业的技术创新、机制创新等都是以管理创新为保障的，没有管理创新作为保障和支撑，其他创新则不会

3、顺利实施。而在企业的管理创新中，财务管理创新又是其中最为关键却又容易忽视的一环。因为财务管理创新，是在保障企业的资金安全、财政安全的前提下，为技术创新、机制创新和其他方面创新提供财力、物力支持的创新活动。适应现代经济市场竞争的财务管理创新是企业其他创新的重要条件。财务管理创新符合创新的一般特征，一般来讲创新主体、创新机制和评价是其创新体系的主要内容。二、现代企业财务管理创新的重要性经济全球化和市场经济的快速发展既为企业带来了前所未有的发展机遇也对企业的财务管理工作提出了新的要求，是企业进行财务管理创新的外部因素；自身发展要求是现代企业财务管

4、理创新的内部因素。内外部因素相互作用，对企业的财务管理创新起着引导的作用。首先，现代企业的财务管理理念在发生着变化。传统的财务管理理念主要是为了使企业的经济利益的最大化，在这种理念的作用下，往往容易造成企业短期利益的盲目追求，没有将企业的长期利益和短期利益结合起来，忽视了有形价值和无形价值的联系，同时，落后的财务管理理念专注于企业和企业主的利益忽视了员工、债权人和其他相关利益的利益诉求。现代企业在市场经济的环境中只有保障了各方面的利益才能形成合力，这样就需要改变落后的财务管理理念，并用先进的理念创新企业的财务管理结构、制度、运行机制等内容。

5、其次，竞争与合作共存的环境要求企业进行财务管理创新。现代企业正处于一个既竞争又合作的环境之中。经济全球化使得企业之间在技术、信息、市场、人才等方面相互交流、协作提供了平台，在合作与竞争中发展、在发展中合作与竞争已经成为了现代企业和现代经济市场的一个特征。因此，财务管理在善于抓住机遇、从容应对挑战的同时，要善于与相关企业互通信息，沟通技术，共同开发市场，开展各种形式的经济联盟，使各方的经济利益达到和谐一致，实现“双赢”。三、新时期企业财务管理过程中的问题（一）新时期企业缺乏先进的财务管理理念社会主义市场经济体制的确立与发展，将我国企业推进了市

6、场竞争的大潮，走进市场，便意味着竞争，便意味着原来建立在计划经济体制之上的财务管理理念已经远远落后于时代的发展。但是，在很多企业管理层的思想中，现代企业财务管理理念并没有真正建立，企业管理层在进行财务管理的过程中仍然采取传统经济体制之下的财务管理理念分析问题，这样势必会给企业带来巨大的财务风险。目前，相当多的企业管理层根本没有建立知识资本、风险价值以及机会成本等现代企业财务管理理念，有些企业管理层甚至简单地认为财务管理就是记记账、管管钱，根本没有认识到企业财务管理对于企业管理层进行决策的重要性，漠视了企业财务管理的地位和作用。（二）财务管理

7、制度的不完善财务管理制度是企业实施财务管理的理论指导，企业建设项目财务管理作为一个与项目建设周期相应的循环管理过程，其涉及到财务核算、财务预算、财务监督及其财务分析等多个环节，现阶段，我国的许多企业在财务管理工作上由于受传统计划经济的影响较大，导致其在工作中的许多地方仍旧沿用过去落后的管理理念或管理模式，没有形成统一、规范、完善的企业财务管理制度，缺乏标准化、规范化的财务管理要求和指标，从而导致企业财务工作在单位、时间的统计以及核算方法上的标准不一致，造成企业整体财务管理工作的不到位，为企业今后的财务会计工作的开展造成了极大的不便和困扰。（

8、三）财务管理目标不明确现代企业财务管理目标不明确主要表现在两个方面：一方面是过于追求现代企业盈利最大化。现代企业财务管理目标过于注重实现现代企业自身经济效益价值最大化，忽视了自身