运输员工hse手册

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1、.....运输处HSE员工手册《江苏油田运输处HSE员工手册》编纂委员会主　任：袁玉柱、孙兆杰副主任：高荣清、马立德、邱贵荣、李琦、张康委　员：杨玉川、杨少华、陆碧楼、苏正文、郭晓芳、徐扬、胡正东、顾锦珍主　编：袁玉柱副主编：马立德编　辑：徐扬、杨少华一、前言　　实施健康、安全、环境（HSE）管理，是石油企业安全管理史上的一次革命，是观念上的更新，认识上的转变，方法上的改革，是真正从被动预防到主动预防的必由之路。通过实施HSE管理，可以提高企业的基础管理水平，促进企业在国内外市场的竞争能力，达到安全生产，保护生态环境的目的，实现企业可持续发展的战略目标。　　实施HSE管理切实保护劳动者

2、的身体健康，主动消除不安全因素，努力改善劳动环境和条件，不仅是企业管理工作的首要任务，也是企业工会在新时期、新形势下的工作重点，各级工会组织应当积极参与，履行好宣传、教育和监督的职能。　　为了便于广大职工学习与掌握HSE基本知识，更好地执行HSE管理的制度、规定和程序，提高大家的健康、安全、环保意识，处工会牵头会同企管、安全、环保等部门组织编写了这本《运输处HSE员工手册》，希望全体职工认真学习领会，严格遵照执行，以推动我处HSE管理工作上一个新的水平。二、HSE管理须知1、HSE管理　　HSE管理是指对企业的全部活动实施全员全过程全方位的，以满足健康、安全、环境管理目标，实现对健康、

3、安全、环境的有效控制，从而保障企业员工的健康与安全，保护生态环境，促进企业与社会协调发展的管理系统。二、HSE管理须知2、HSE管理体系的十大要素⑴、领导承诺和方针目标⑵、组织机构、职责、培训、资源和文件控制⑶、风险评价和隐患治理⑷、承包商和供应商管理⑸、装置（设施）设计和建设⑹、运行和维修⑺、变更管理和应急管理..........⑻、检查和监督⑼、事故预防和处理⑽、审核、评审和持续改进二、HSE管理须知3、HSE管理的基本任务　　因为人是最宝贵的资源，一切活动都不得损害人的健康和安全。所以HSE管理的基本任务是：保障企业职工和社会公众的健康与安全，保护环境资源，促进企业与社会的协调发

4、展。4、实施HSE管理的意义　　实施HSE管理模式，将提高石油企业的管理水平，使健康、安全与环境管理符合国际通行的惯例，促进我们在国际上的竞争能力，达到安全生产、保护生存环境的目的，实现可持续发展的战备目标。具体有以下几点益处：⑴、可促进我国石油企业进入国际市场；⑵、可减少企业的成本，节约能源和资源；⑶、可减少各种事故的发生；⑷、可提高企业健康、安全与环境管理水平；⑸、可改善企业形象，改善企业与当地政府和居民的关系；⑹、可吸引投资者；⑺、可帮助企业满足有关法规的要求；⑻、使企业将经济效益、社会效益和环境效益结合起来。5、处HSE管理方针　　安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环

5、境，保护健康；科学管理，持续发展。6、处HSE管理目标⑴、通过对职工进行HSE宣传教育和培训，不断增强职工的HSE意识，提高自救互救能力和防护技能。⑵、最大限度地查出隐患，控制风险，减少事故，确保职工的健康与安全。⑶、强化劳动保护措施，为职工提供符合要求的劳动保护用品，防止工伤和职业病的发生。⑷、尽可能减少运输生产对环境造成的污染，保护生态平衡，杜绝重大污染事故，不对环境造成永久性的伤害。⑸、创造"安全、健康"的工作环境，培养"安全、健康"的工作习惯，不断提高企业的HSE管理水平，努力为社会提供优质的运输服务。7、HSE领导承诺⑴、遵守国家和地方有关健康、安全和环境保护的法律法规；⑵、

6、所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求；⑶、在任何情况下，不得以任何理由进行不安全的作业；⑷、为保证HSE的顺利实施，提供必要的人力、物力资源；⑸、搞好职工HSE培训教育，提高职工HSE意识和技术素质；⑹、定期开展风险评价并接受上级指导，自觉搞好隐患治理和风险控制。8、HSE组织机构处HSE管理委员会主..........任：处长副主任：主管HSE副处长（管理者代表）成员：由副主任师以上领导及安全监察科、企管科、处办、劳动人事科、生产调度室、工会等部门负责人组成。基层单位HSE管理领导小组由厂长（队长）、副厂长（副队长）、生产班组长（分队长）组成，厂长（队长）任HSE管理领导

7、小组组长。设专职HSE监督员。9、运输处HSE管理网络图10、HSE职责　　基层工会主席HSE职责⑴、带头执行并督促职工遵守HSE管理的规章制度。充分发挥广大职工HSE管理的积极性，开展岗位练兵、合理化建议和小改小革等活动，创建班组（分队）安全文化，营造良好的班组（分队）安全生产氛围。⑵、经常向上级工会请示工作，积极贯彻工会对职工劳动保护工作的要求。⑶、开展家访活动，了解职工的思想状况，积极为职工排忧解难，使职工能安心工作。⑷、经常同女职工交流