企业管理中的六大坏习惯

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1、主管：中国企业发展战略研究中心企业人文QIYEYURENWEN`YUEKAN2010年12月1日　　　　　　　第12期　总第0173期◆前沿管理国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度……◆企业文化企业文化与人力资源管理的结合从丰田公司的作法中，中国企业有许多可以借鉴之处。在人力资源管理中，不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。要做到………◆人力资源民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分，随着改革开放的不断深入

2、，民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长久发展必需加强企业人力资源管理。随着知识经济的到来，企业间的竞争已经演化为人才的竞争……◆案例分析2010年1月开始就任ABB（中国）公司董事长兼总裁、ABB集团高级副总裁的方秦，是意大利人，他从1995年担任ABB意大利公司区域经理开始至ABB集团业务单元负责人，在不同业务部门至少干过8个不同职位……编发：才智创新企业战略研究部　内部资料　　请勿外传成就卓有成效的人文管理者！《企业与人文》月刊－企业文化与人力资源的宝贵资料，企业经营管理的宝典！中高层管理者登高望远的平台!企业人文2010年12月1日.第12期.目录【

3、前沿管理】3企业知识理论的精要4放眼未来企业提高竞争力八大法则6警惕企业管理中的六大坏习惯！7管理不仅要相生，还要相克【企业文化】11广告文化的传媒选择与组合12企业文化就是让螺丝钉都感到崇高15如何提高团队情商16跨界---企业文化与人力资源的结合【人力资源】17工作分析方法：工作设计18人力资源管理应具备的6项基本能力20企业人力资源部门价值管理实务23有效的人力资源管理是企业利润之源24民营企业人力资源流失及对策初探27人力资源管理滞后正阻碍中国企业的持续发展【人资管理】28组织设计的中国式尴尬29让员工舍不得离职31一名合格管理者应具备的五大习惯3

4、3职位分析最容易忽视的问题34激励下属的真谛【HR实务】35做一个行动者36中国制造下的HR使命39推动“绿色”HR41HR管理者的绩效管理任务43eHR如何全面助力人力资源管理44走进明星人才的内心【案例分析】45安利(中国)绩效考评的秘密48联想人力资源管理透视50ABB：炼就帅才水到渠成【专家观点】52寻找经济契约与心理契约的平衡点54构建有效的流程绩效评价指标体系55把成功方程式植入员工意识57“非线性奖励”筛选自信员工59职能是职责的基础《企业与人文》月刊2010年12月1日前沿管理发展至今，企业知识理论主要观点包括三个方面。首先，企业是知识的大

5、仓库（哈罗德•德姆塞茨(HaroldDemsetz，1998)，企业理论的核心概念是知识，企业本质上是一个获取、吸收、利用、共享、保持、转移和创造知识的学习性系统，是一种使知识一体化的制度。企业的首要任务是建立将众多个人专业知识一体化的微观机理，以便知识能在组织成员之间转移、交流与共享。企业内部的知识积累是解释企业获得超额收益和竞争活力的关键。企业作为学习性系统所拥有的知识存量与知识结构，尤其是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识和积累性知识，以及所拥有的难以被竞争对手所模仿的、包括组织资本和社会资本在内的隐性知识，是企业绩效与长期竞争优势

6、最深层的决定性因素。它决定了企业识别、发现、把握、发挥乃至创造未来机会的能力，决定了企业利用、配置、整合、优化、开发与保护资源的能力，从而决定了企业有序、协调、有质量、可持续发展的能力。其次，知识能给企业创造竞争活力，企业学习、创造知识是企业维持持续活力的基础。企业一方面要对存量技术知识充分利用，对不同时期的新旧知识进行保持和维护；另一方面企业要善于学习不断吸纳外部知识，寻求外部知识源常常成为事关成败的关键。企业内知识的产生一般要经过三阶段，即知识的胚胎态（知识的收集与评价)、知识的孵化态(孵化的模式和环境)、知识的扩散态(知识的运用与管理)。-61-《企

7、业与人文》月刊2010年12月1日知识的胚胎实质是企业获取和识别外部有价值的知识并吸收的过程，它包括知识的收集和评价两个部分。知识的孵化是为了使知识价值化，主要是发掘出隐含的商业价值。孵化的主要方式有独立孵化和合作孵化两种形式。独立孵化指企业不借助外在帮助，或者合作在封闭环境即企业内部进行的孵化，采取这种形式主要是考虑避免知识的外溢；合作孵化指企业与企业、企业与科研院所等进行合作，联合开发商业化知识，共担风险共享成果。企业自主投入开发与高等院校、科研机构之间通过成果转让、购买、委托开发、技术入股、联合经营等多种形式，使企业更有效地创造、引进、吸收和推广新的

8、知识和技术，而形成的内部知识开发创新体系，进而形成企业的知识创新能