资源描述：
《超市收银系统设计实现分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、WORD格式可编辑中南大学网络教育学院专科毕业大作业学习中心：重庆学习中心专业：计算机应用学生姓名：学号：评定成绩：评阅教师：WORD格式可编辑指导教师评语：指导成绩：指导教师签字：年月日评阅教师评语：评阅成绩：评阅教师签字：年月日成绩评定表WORD格式可编辑明天超市收银系统设计与实现内容提要：超市收银管理系统用计算机管理超市库存进出管理的一种计算机应用技术的创新,在计算机还未普及之前库存管理都是由工作人员手工书写的方式来操作的.现在一般的超市都采用计算机智能化管理,采用计算机作为工具的实用的计算机超市库存管理程序来帮助管理员进行更有效的超市库存管理
2、工作。超市收银管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。经过分析,我们使用MICROSOFT公司的VISUALBASIC开发工具,利用其提供的各种面向对象的开发工具,尤其是数据窗口这一能方便而简洁操纵数据库的智能化对象,首先在短时间内建立系统应用原型,然后,对初始原型系统进行需求迭代,不断修正和改进,直到形成用户满意的可行系统。因为本人能力有限，加上时间紧迫，所以设计出来的本系统可
3、能功能比较简单，另外本系统是单机版，不能实现网络互联操作,这些都有待于我在以后的工作学习中进一步改进。关键词:超市收银管理系统;MIS;visualbasic;数据库WORD格式可编辑目录第一章前言11.1系统开发目的11.2背景说明11.3项目确立1第二章逻辑分析与详细分析22.1需求分析22.2目标42.3数据流程图52.4系统功能72.4.1总公司管理系统72.4.2超市（连锁店）管理系统82.4.3零售前台（POS）管理系统82.4.4物流管理系统92.4.5收银结算系统92.4.6总服务台系统102.4.7总经理查询系统102.5系统开发步
4、骤102.6用户的特点112.7假定与约束11第三章基于UML的建模123.1语义规则123.2UML模型133.3系统UML模型133.4子系统UML模型143.5系统实现图19结论21参考文献22致谢23WORD格式可编辑第一章前言1.1系统开发目的(1)大大提高超市的运作效率。(2)通过全面的信息采集和处理，辅助提高超市的决策水平。(3)使用本系统，可以迅速提升超市的管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强超市扩张能力，提供有效的技术保障。1.2背景说明21世纪，超市的竞争也进入到了一个全新的领域，竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的
5、竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是连锁超市业的竞争核心。零售领域目前呈多元发展趋势，多种业态：超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模，成为明天超市努力追求的目标。超市收银管理系统用计算机管理超市库存进出管理的一种计算机应用技术的创新,在计算机还未普及之前库存管理都是由工作人员手工书写的方式来操作的.现在一般的超市都采用计算机智能化管理,采用计算机作为工具的实用的计算机超市库存管理程序来帮助管理员进行更有效的超市库存管理工作。超市收银管理系统是典型的信息管理系统(MIS
6、),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。1.3项目确立针对超市的特点，为了帮助超市解决现在面临的问题，提高超市的竞争力，我们将开发以下7个系统：“总公司管理系统”，“超市（连锁店）管理系统”，“零售前台（POS）管理系统”，“物流管理系统”，“帐务收银系统”，“总服务台系统”，“总经理查询系统”。WORD格式可编辑第二章逻辑分析与详细分析2.1需求分析（一）超市的发展必需要解决以下问题：物流管理方式落后，很难根据销
7、售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。经过我们的调查发现，明天超市在物流管理方面，仍使用传统的人工管理模式，浪费人力资源，效率低，准确率低。有些商品紧缺，顾客要排队购买或商品供不应求，使顾客大为不满，还有一些商品，长期积压，损坏严重，造成重大经济损失，引起销售人员的极大不满，以多次向超市管理人员反映，但此类问题仍屡屡发生，得不到根本性的解决，已引起总经理的高度重视。连锁超市是以零售为前导，以商品进销，存配，流转管理为基础。一个大型超市，它的物流管理势必非常复杂，如果没有一个强大的信息系统来支持，那么就会造成一部分商品大量积压，而另一些商品供不
8、应求的局面，这种局面必然会给超市带来巨大的经济损失。有些超市为了避免这样的情况发生，就会对物流管理投入大量的
