招募主管(06.10.10)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方职位说明书一、基本资料编写时间：2006年月职位名称招募主管所属部门地区人力部直属上级部门经理职系B系薪资等级B2辖员人数1定员人数1人说明人核准人二、工作内容（一）工作概要：配合公司战略,定期拟订地区公司人员编制数额；严格按照岗位说明书进行人力资源补充,拟定招聘计划、实施招聘活动；负责招聘渠道的维护与开发；进行员工流动分析。（二）岗位职责（逐项说明工作任务、职责、权限、时间耗费）职责编号工作内容及职责权限时间耗费关键职责1配合公司经营目标,依据人力分析,定期拟

2、定人力资源发展计划及人员编制数额部分决定权30天2经与各部门会商后,拟定每一职位的职位说明书,以求量才适用部分决定权20天3设计、推进和改进人事管理制度及其作业流程，确保其有效实施建议权执行权适时4每半年一次进行员工结构分析(1)员工数量分析(2)员工类别分析(3)员工素质分析(4)年龄结构分析完全决定权15天5管理人才储备,对主管以上人员进行摸底，为人员内部提升提供依据(1)工作经历；(2)教育背景；(3)优势和劣势评价；(4)个人发展的需要；(5)目前及将来提升的潜力；(6)目前工作业绩；(7)专业领域；(8)工作特长；(9)地理位置偏好；(10)职业目标和追求。部

3、分决定权60天----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6不断完善招聘测试工具,提高各岗位招聘的信度和效度部分决定权10天常规职责1了解人力需求(1)按照公司人力资源计划，向各部门经理和各门店人事课进行员工求需求调查与分析(2)汇总分析结果，报部门经理、总经理核准(3)依据核准后的招聘需求提出外部招聘和内部招聘建议(4)将核准后的招聘计划发布门店进行人员招聘部分决定权2个工作日2制订招聘计划(1

4、)确定招聘时间、面试安排及最后上岗时间(2)确定合适的招聘媒体和招聘渠道(3)拟定初试、面试方式及内容(4)拟订招聘日常安排A发布招聘公告；B接受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E安排初试；F通知面试；G组织面试；H面试结果分析审核；I入职人员名单确订；J通知上岗；K跟进上岗情况(5)上报招聘计划(6)执行招聘计划部分决定权1个工作日3制定招聘预算计划(1)按招聘计划制定招聘预算(2)向人力资源部经理上报预算计划建议权30分钟4计划确认后，向财务进行借款完全决定权30分钟5组织主管以上人员的招聘初试和面试工作(1)按时到场招聘人员(2)招聘结束后进行应聘材料的初选，通

5、知面试人员(3)与相关职能部门经理确定初试内容，按岗位实施初试测试(4)汇总分析初试结果，与有关职能部门确认参加复试名单(5)将初试结果、分析及建议上报部门经理(6)在复试名单正式确认后，发布面试通知(7)筹备复试准备工作，配合部门经理、用人部门及总经理开展复试工作(8)配合复试评审小组整理和分析面试结果部分决定权8个工作日6主管以上人员录用名单确认后，发布入职通知、办理入职手续完全决定权1个工作日----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所

6、需-------------文档下载最佳的地方7及时跟踪被通知人员，确订最终到岗人员和时间，并通知各用人部门和培训主管完全决定权2小时8每月2次跟进人才库建立情况及招聘信息更新情况(1)整理历次应聘者简历和相关信息(2)按专业和资格建立应聘信息资源库(3)更新门店招聘专栏内容（内定、不定期）完全决定权1小时9新员工录用资格、入职档案专查率60%(1)协助相关部门制订《录用资格及档案管理规范》提出合理化建议(2)每月对60%新员工录用资格、入职档案进行专查(3)通报专查情况，确保录用人员符合规范要求,录用人员档案真实、完整完全决定权4小时10仪容仪表、健康证跟进管理(1)

7、协助相关部门制订《仪容仪表管理规范》、《健康证管理规范》提出合理化建议(2)对《仪容仪表管理规范》、《健康证管理规范》执行情况进行专查(3)通报专查情况，月抽检不合格率小于10起完全决定权2小时11企业文化弘扬(1)地区公司本部周五晨会的组织、实施(2)利用各种形式宣传公司企业文化（报纸、内网、门店文化专栏）(3)地区公司各项活动的组织实施（演讲、文体活动、专题讲座）部分决定权适时12员工关系管理(1)了解公司整体工作氛围，定期收集员工意见，向部门经理上报提出建议（座谈会、员工意见箱、公布投诉电话）(2)对员工进行有效激励(3)劳动法规的