微信平台高校生活小助手商业计划书

《微信平台高校生活小助手商业计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、微信平台高校生活小助手商业计划书微信平台高校生活小助手商业计划书（此文档为Word格式、下载后您可任意修改编辑！）-50-微信平台高校生活小助手商业计划书目录第一部分项目摘要51.1项目名称51.2项目简介51.3项目目前情况51.4项目目标61.5项目融资计划6第二部分项目可行性分析62.1政策环境利好62.2经济环境利好62.3技术环境利好72.4文化环境利好72.5可行性分析结论8第三部分项目宏观环境分析83.1电子商务的崛起83.2微信的快速发展93.3微信与电子商务的结合113.4成功案例123.4.1

2、【成功案例1】小微客：微信导航123.4.2【成功案例2】微库：微信互动管理平台133.4.3【成功案例3】微信加：搭建商家营销服务平台143.4.4【成功案例4】微信聚153.4.5【成功案例5】乐享微信：创建你的微信互动程序163.4.6【成功案例6】皮皮微信推出自助广告平台163.4.7【成功案例7】365微服务：微信定时群发功能首发173.4.8【总结分析】平台增值服务提供商前景看好17第四部分项目微观环境分析184.1市场分析184.2竞争对手分析194.3商业模式分析204.4盈利模式分析204.5竞

3、争优势分析214.5.1.技术优势214.5.2更便捷、更放心的购物体验214.5.3交易方式灵活214.5.4产品质量更有保障224.5.5经营成本低224.5.6庞大的市场224.5.7经验优势234.5.8规模优势23第五部分项目平台建设分析23-50-微信平台高校生活小助手商业计划书5.1项目概念235.2项目介绍245.3项目构成245.4用户市场定位265.5项目时间进度安排265.6平台功能介绍265.7系统平台建设275.7.1用户注册275.7.2电子支付275.7.3用户体验285.7.4商品

4、推荐285.7.4在线客服285.7.5商品管理295.7.6采购渠道管理305.7.7销售渠道管理325.7.7价格管理325.7.8物流管理33第六部分项目人力资源分析346.1公司基本情况346.1.1公司介绍346.1.2原始股东结构356.1.3职工情况356.2公司管理层356.2.1董事会成员名单356.2.2管理层业绩36第七部分项目营销计划分析367.1营销管理367.2市场营销及团队战略377.2.1明确而精准的开发思路377.2.2对平台的管理387.2.3塑造平台形象397.3推广策划39

5、7.3.1线上推广407.3.2线下推广407.3.3媒体合作407.3.4打造故事40第八部分融资计划分析418.1融资方式418.2资金使用计划418.2.1技术研发投入418.2.2增加市场投入418.2.3组建专业化的互联网运营团队418.3投资方权利与义务428.4投资报酬与退出42-50-微信平台高校生活小助手商业计划书第九部分项目财务分析4310.1基本财务假设4310.2项目预算表4310.3项目收入预测4510.4项目利润预测4510.5项目投资回收期45第十部分项目风险与策略4610.1财务风

6、险与策略4610.2管理风险与策略4710.3法律风险与策略4710.4政策风险与策略4710.5离职风险与策略4810.6竞争风险与策略48第十一部分总结48-50-微信平台高校生活小助手商业计划书第一部分项目摘要1.1项目名称:微信平台高校生活小助手项目1.2项目简介高校生活小助手是基于微信公众平台二次开发，向高校学生提供综合生活服务的微信平台。目前是通过学生在微信平台点外卖，进入校园校园餐饮市场。未来将通过整合高校周边商家，为学生提供折扣、外卖、整合优惠、特色产品销售等服务，并且传播各类校园信息、品牌活动等

7、的微信综合校园生活平台。1.3项目目前情况截止从2013年11月25日到现在为止，高校生活小助手拥有粉丝1750人，共占北津学院人数的四分之一；第二校园市场长沙医学院上线两周，目前拥有粉丝人数800人。2013年11月25日（上线时间）至2014年1月3日（放寒假时）内，已拥有1200人粉丝，5家商铺的情况下，总共销售外卖总额为64818元。以平均向商家外卖分成百分之七的比例，42天的时间内获得毛利润4537元。1.4项目目标本项目的最红目标是形成一个全国性的生活小助手，未来将囊括全国高校、并且将入驻各大社区。-

8、50-微信平台高校生活小助手商业计划书阶段目标如下：时间节点阶段目标第一阶段2014年4-6月占领湖南省市场，采纳市场的反馈意见使产品更加完善成熟。第二阶段2014年7-12月2014年7-8月积极拓展湖南省中小商圈各大社区。2014年9-12月进行全国高校招商大会第三阶段2015—2016年产品辐射全国各大中城市：占领北京、上海、武汉、深圳、广州、南京，然后逐步拓展至华