战略入门学习材料梳理-高峰

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方战略学习梳理第一部分：战略3战略起源3战略的定义3战略的内涵3战略的内容3战略的特点4战略的层次与类型4第二部分：战略管理5战略管理理论发展5早期战略思想阶段5传统战略理论阶段5竞争战略理论阶段6动态竞争战略理论阶段8战略管理定义9战略管理特点10战略管理内容11战略分析11战略选择11战略实施12战略评价与控制12第三部分：战略咨询14战略咨询的含义14战略咨询的作用14战略咨询的发展14我国战略咨询的特点15战略咨询和战略管理比较15战略咨询的内容16客户需求分析16战略诊断16

2、战略分析17战略方案制定17指导战略实施18第四部分：常规战略介绍19成长战略19密集性成长战略（集约性成长）19一体化成长战略20多元化成长战略20维持战略22收缩战略22混合战略22波特三大竞争战略23成本领先战略23----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方差异化战略23集中战略23----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------

3、专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一部分：战略一、战略起源“战略”一词，中国自古有之，《辞海》解释为“对战争全局的筹划和指挥”。“战”是指战斗、战役和战争，“略”是指计划、策略和谋略。在西方，“战略”一词来源于希腊文strategos，指的是将军指挥的艺术，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。二、战略的定义战略是指企业为了满足未来持续经营的需要，在分析其拥有和控制的内部资源和能力以及所处的外部环境的基础上，决定企业的未来发展方向、目标与

4、目的，选择达到该目标与目的应遵循的途径（方针）和行动，并为实现这些目标与目的，对企业重要资源进行配置，对目前与将来要从事的经营活动进行系统规划和安排。三、战略的内涵（亨利·明茨伯格5P模型）序号内涵出发点核心要点1计划（Plan）企业未来发展的角度强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在前，行事在后。2模式（Pattern）企业过去发展历程的角度强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可以自发地产生。3定位（Position）产业层次来看强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争与合作。4观念（Perspective）企业层次来看强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观

5、念，形成一致的行动。5计谋（Ploy）企业竞争来看强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达到预期竞争目的。四、战略的内容序号内容概念1愿景愿景（Vision）是指企业长期的前景和发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务的一个高度概括的描述。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2使命使命是指企业在社会中借以存在的根据，或者说是企业在社会中所应担当的角色和责任。3战略目标战略目标是对企业战略经营

6、活动预期取得的主要成果的期望值。4战略规划战略规划是企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标，在对企业内外部环境综合分析和评估的基础上，对企业的资源配置、未来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划。5战略决策战略决策是企业最高决策层对战略规划的评价、审议、批准等一系列决策过程，包括董事会决策和专业委员会决策等的决策方法和决策程序。6战略保障战略保障是企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排，包括资源配置、组织结构调整、流程再造、职能战略规划、经营计划制定和战略目标分解等。7战略控制战略控制是指战略实施过程的监督和控制，以及时

7、纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果基本上符合预期战略规划的必要手段。五、战略的特点序号内容概念1全局性这是企业战略的最根本特点。企业的战略是以企业的全局为研究对象，来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果。2长远性战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是谋求企业的长远利益，而不是眼前的利益。3纲领性战略确定了企业的发展方向和目标，是原则性和总体性的规定，对企业所有行动（包括全体员工的