浅论网络营销财务管理存在的理由和解决策略

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1、浅论网络营销财务管理存在的理由和解决策略X络营销财务管理存在的理由和解决策略论文导读：本论文是一篇关于X络营销财务管理存在的理由和解决策略的优秀论文范文,对正在写有关于互联X论文的写有一定的参考和指导作用,定性。企业财务活动几乎都是在一定风险条件下进行的；离开风险因素就无法正确评价企业的财务活动。企业在财务活动中面对着各种各样的风险，归结起来可分为筹资风险和投资风险。筹资风险是指企业由于负债筹资而引起的到期不能偿还债务的可能性；投资风险是指企业投资获得的资产（包括实物资产、金融资产和无形资产）由于市场和经营【摘要】在分析X络营销财务管理中存在的盈利模式管理、风险管理、资金成本管理

2、和财务报告等理由的基础上，引用国内外典型案例论证了X络营销中忽视财务管理理由带来的灾难性后果。从而向人们揭示这样一个道理——搞X络营销必须从X络营销策划就开始重视财务管理，并且将风险管理贯穿于X络营销始终。　　【关键词】X络营销；财务管理理由；风险管理　　随着互联X的发展，X络营销正以惊人的速度和规模发展起来，许多中小企业管理者看到了X络营销的低门槛和高回报，并受互联X创造了许多奇迹的鼓舞，受急于求成心理驱使，都把他们的触角伸向了互联X，伸向了X络营销。　　通俗地讲，X络营销就是通过X络做生意。凡是以互联X为主要手段开展的营销活动都可以称之为X络营销，它可以使企业瞬间融资上亿元，

3、可以培养企业的潜在客户，可以创造风险投资的奇迹。但是，正像《决胜X络营销》的刘兴发所说的那样：“如果你爱他，就让他投资互联X，因为那里是天堂；如果你恨他，也让他投资互联X，因为那里是地狱。”刘兴发说：“今天，我们谈互联X，论X络营销，用这首诗形容起来非常贴切。”这足以说明X络营销具有高风险和高回报的特点。　　诚然，互联X以及X络营销创造了“从一文不名到5800万美元身价”的奇迹，创造了阿里巴巴、新浪、X易等等决胜千里的神话。但是，作为中小企业管理者，一定不能仅看到别人在赚钱，看不见更多的人在烧钱、在赔钱。在互联X的决战中倒下去的是千军万马，成功者是凤毛麟角。归根结底一句话，谁重视

4、财务管理，谁按经济规律办事就胜出；谁忽视财务管理，一味追求技术，谁就被淘汰。互联X和X络营销就是大浪淘沙。　　本文首先探讨X络营销中易被忽略的财务管理理由；其次是加强X络营销中财务管理的几点设想。　　　　一、X络营销中易被忽略的财务管理理由　　（一）盈利模式的管理理由　　所谓盈利模式理由，就是怎样赚钱的理由。这是运作一家X络公司最重要的理由。可就是这样一个极其重要的理由，一些互联X企业却不明确。就是说，他们没有一个明确的盈利模式。用老百姓的话说，他们不知道自己的企业是怎样赚钱的。　　这方面的案例可以随手拈来。例如，作为中国第一个互联X接入服务商，瀛海威曾经是赫赫有名的，但其辉煌的

5、历史仅仅不到两年，1995年5月创立，1996年就被收购，1997年出现大亏损，1998年创始人辞职，接着就被工商部门吊销了营业执照。究其理由，创始人主张的“百姓X”推出的《X上中国》都是没有财务价值的，投资的三千万元轻而易举地打了水漂。创始人没有认真策划过公司的盈利模式。再比如，健康863X两年用光了5个亿，当时曾号称“将在10年内斥资50个亿打造世界上最大的健康传媒”，然而，只用了短短1年9个月的时间，这个梦想就破灭了。究其理由有两个，一个是没有成本观念，一直都在烧钱；二是没有明确的盈利模式。类似的案例有很多，在此就不一一列举了。　　按照现代财务管理理论，企业就应该是一个盈利

6、性的经济组织，如果不能盈利，就没有存在的必要了。作为一个盈利性的经济组织，必须有一定的盈利策略即赚钱的策略，这就是盈利模式。目前，我国IT产业有三种盈利模式，即：承包模式、通用产品模式和运营商模式。X络营销模式就更多了，但还没有人总结过共有几种。无论哪一种盈利模式，其设计、策划的过程都属于财务管理的重要内容。　　根据财务管理的理论，财务管理的目标有三种观点：利润最大化、每股利润最大化、企业价值最大化。无论是哪种观点，作为企业都必须盈利；否则，企业就无法存活。有了利润，才谈得上“最大化”理由。每股利润的大小决定了企业股票价值的高低，企业股票的价值决定了企业的价值。“企业价值最大化”

7、意味着不仅有利润还要最大化。　　上述在X络营销中失败的典型案例，都是由于他们忽略了盈利模式和企业财务目标所造成的。他们运营企业却不知道企业价值是由利润决定的。　　（二）风险管理理由　　根据财务管理的理论，风险一般是指某一事件其结果的不确定性。企业财务活动几乎都是在一定风险条件下进行的；离开风险因素就无法正确评价企业的财务活动。企业在财务活动中面对着各种各样的风险，归结起来可分为筹资风险和投资风险。筹资风险是指企业由于负债筹资而引起的到期不能偿还债务的可能性；投资风险是指企业投资获