任务观察计划表

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1、任务观察计划表任务观察管理工作手册范本准：核：写：批审编目录1总则.......................................................................41.1目的.................................................................41.2范围.................................................................42规范性引用文件......................

2、.......................................43术语和定义.................................................................44职责.......................................................................44.1安全监察部安全监察专责...............................................44.2各部门安全员...................

3、......................................55管理内容与方法.............................................................55.1策划.................................................................55.2执行.................................................................55.3信息沟通与统计分析..............

4、.....................................65.4回顾.................................................................66附则.......................................................................6附录A（规范性附录）任务观察流程图.................................7附录B（规范性附录）任务观察记录..........................

5、.........8任务观察管理工作手册1总则1.1目的为确保及时了解全局员工作业情况，技能应用情况，规范任务观察的管理，按照“安全生产风险管理体系”理论，制定该管理工作手册。1.2适用范围本手册规定了任务观察的策划、范围、内容、步骤及要求以及统计分析。本手册适用于华坪电力有限责任公司。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡注明日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。——南方电X公司任务观察运作指南——云南电X公司任务观察实施细则（Q/CSG-YNPG-2-1

6、0-702-2011）3术语和定义下列术语和定义适用于本文件3.1任务观察是对作业人员执行任务过程的观察，目的在于了解、掌握作业人员执行作业步骤、作业方法中存在的不足或制度标准的正确性以及跟踪员工接受培训的效果，以便为培训和制度规定与作业标准的修编提供依据。3.2全面任务观察对整个作业任务从开始到结束根据任务观察目的进行全过程的观察。3.3局部任务观察根据任务观察目的对作业中某一步骤或作业人员的某种行为、某种技能应用情况等进行的观察。4职责4.1安全监察部安全监察专责4.1.1负责任务观察的管理和组织实施工作。4.1.2负责组织任务观察结果的统计分

7、析工作。4.1.3审核任务观察发现问题、改进措施或建议并纳入纠正与预防系统。4.2各部门安全员4.2.1负责管辖范围内任务观察策划、执行、统计分析和信息报送工作。4.2.2负责落实发现问题的改进措施。5管理内容与方法5.1策划5.1.1安全监察专责应基于风险，组织任务观察工作，至少应对以下情况进行观察：a)进行新的作业任务或作业标准时；b)中高风险的作业任务；c)发生生产安全事故/事件后，需要检讨作业标准或方式/方法时；d)新上岗的员工或作业技能培训后；e)安全表现差，经常尝试创新或冒险的员工。5.1.2各部门、各班（站、所）安全员应每月根据作业任

8、务及其风险、管辖范围内员工接受培训情况组织制订任务观察计划，制定计划时应基于以下目的并明确任务观察类别、执行时间、执行人，