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时间:2018-11-04
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1、第五届北京大学光华新年论坛精选之一
2、第1第1德意志银行大中华区董事翟隽谈民营企业第一民营企业透明度不高。第二,就是第一桶金是否有问题,走了政策的擦边球。可以说合法也可以说不合法,没有明确的界限。但现在把它合法化,他可以提供自己的信息,可以采用上线发展的目标减少短期的行为。回头再看一下国营企业,国营企业是多头要回报。它的激励机制在哪里?他要让国企的老板高兴。他更多是从政治决策上做,而不是从经济利益上做决策。为什么激励机制没有很好的实施,就是遇到了一些政策上的障碍。如果管理层的对象给投资者的承诺回报率达到12%或者多少,按照激励机制可以拿奖金,他不敢拿,如果拿就会有
3、一些下岗工人闹事。这些下岗工人不敢,说你要管我。对投资者来讲是上市公司的管理层,对员工来讲是政府。所以国企的领导是非常难干的。另外他干了好的,投资者可以希望你继续做下去,但却调走了,没有长期委托全权,但结果把企业办好了。但一旦企业办好之后,规模大了之后,情况就发生了变化。规模大了之后,家长还是跟过去一样,尽管你是能人,但条件改变了,客观形式不一样了,你管小企业行,你管大企业行吗?你市场简单行,你市场复杂性吗?家长作出了决定,结果投资失败了,这样家族成员就不信任了。这样在家族中就产生了代沟。代沟就是家长的经验可能是财富,也可以是包袱。它导致了投资的失误,因此家族就
4、不信任这个家长,于是这个企业分裂、垮了。家族企业还有一个大毛病就是用人为亲,而不是用人为贤。这个是我的弟弟、这个是我的小姨子,这是我老部下,我信任。但信任度是可变的,你当初在那个环境里面信任他,你可以委托他一些事情,但企业变化了,他本人也在发生变化,特别是这些有特殊身份的人在企业中占据了重要的工作岗位,规章制度就不起作用了,是特殊人物把持者,这样就失去了广大职工的信任,失去了公众对你的信任。由于信任一些人,结果丧失了更多的信任。所以说民营企业要搞好,同样是一个信任问题。民营企业的产权必须开放,这也是信任问题。武常歧教授谈国企改革和提升竞争力各位嘉宾、各位老师、各
5、位同学,非常高兴今天和大家在一起分享我在关于国有企业改革方面的一些成果,而且自己对于国有企业改革和提升企业竞争力看法。因为去年可能有些人知道,去年新年论坛有一个问题,当时中国刚刚入世,无论是国有企业也好,民营企业也好,大家担心如何生存问题,经过一年大家信心相对增加了,但是关于国有企业的改革,国有企业如何提升竞争力问题,始终从理论上和实践上都没有很好的解决。中国国有企业改革问题不仅仅是中国问题,它是一个世界问题,为什么呢?在1986天时候,在最权威经济学杂志上写的文章,中国国有企业改革是有成效的,中国国有企业改革通过产权逐步改革,通过管理体制的改革,通过放权使国有
6、企业效率大大提高。这是1986年研究的结果。后来这个想法在国际学术界并没有被接受。结果我们现在看到理论上没有变成现实,我们看到俄罗斯虽然企业全部私有化,但是他还没有解决企业本身竞争力的问题。现在俄罗斯经济基本靠卖资源。我和我同事有一个非常详尽数据,从1980年到1999年700家企业调查发现,实际上有机因素影响到国有企业业绩,比如讲有一个非常有意思现象,在市场环境下,一般竞争会使企业的绩效或者业绩下降,但是对国有企业来讲,竞争反而使得国有企业的绩效和业绩提升了,为什么呢?实际上国有企业本身有大量资源,资源没有被有效利用。在面临竞争条件下,这些资源利用效率提高了,
7、所以实际上提高利润提高了。非常重要原因就是说产权的改革,今天上午讲到中国产权改革方式实际上是一个非常有创新性,比较俄罗斯和其他国家。但是我们的研究结果发现,国有产权改革,会提升企业效率,管理的改革,也会提升企业效率,但是产权的改革,在一个企业中假如和管理的改革结合起来的话,这个效果更明显。为什么呢?因为这个道理很简单,这个问题解决以后,并不是意味这个企业竞争力问题解决了,假如这样的话,为什么在美国、欧洲、日本市场经济比较发达国家,每天都有企业破产,在产权问题解决以后,第二步问题就是怎么样提升竞争力的问题,过去国有企业是不是真正有竞争力,这个问题很难看清楚,价值体
8、系,竞争环境,国有企业负担,现在随着中国入世,随着市场环境逐步形成。现在讨论这些问题,实际上国有企业确实面对真正相对公平一个竞争平台,中国经济结构也改变了,民营企业跨国公司和国有企业三个大的力量在不同行业展开竞争。我想分析国有企业竞争力,怎么样提升竞争力,我自己简单归结一下,国有企业主要的市场存在的竞争有两大方面:一个民营企业,一个跨国公司,相对跨国公司来讲,国有企业有几方面优势:非常重要一个优势,就是它的政府资源,我这里谈到政府资源,不是政府特殊保护,国有企业他和国家的政府政策有比较深刻了解,有各种各样联系,我不是指国家的保护。因为现在很多跨国公司进入中国以后
9、,大量资源去发展与政府的
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