安全生产文明施工目标及采取的措施

《安全生产文明施工目标及采取的措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、安全生产文明施工目标一、控制指标1、绝重伤及以上事故；2、一般年负伤频率≤3‰。3、一般年负伤频率≤8‰二、安全生产文明施工管理目标1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行落实国家现行有关安全生产、文明施工等方面的法律、法规和方针政策，有效率100%。2、落实公司安全生产、文明施工各项规章制度。3、坚持“周一”教育，“周六”联检，发现问题及时解决，检查覆盖率100%。4、制定安全事故应急救援预案，建立应急救援体系，配备救援人员、设备、器材，并定期组织演练。5、针对工程施工进度识别重大危险源，定措施、定时间、定人员控制管理，并逐级签定“

2、重大危险源责任状”每月底前上报。6、按期填报“工伤事故月（年）报表”，于本月底前同安全生产情况以书面形式报公司安全管理处，发生事故后按规定时间准确上报，并按照“四不放过”的原则进行处理。7、认真整改落实上级部门工作检查提出的问题。8、广泛开展安全生产宣传教育和培训活动，宣贯“两法、三条例、一决定，各级人员持有效证件上岗率100%，转场、新入场工人安全培训教育100%;机械设备、安全防护装置齐全有效合格率100%。9、加强意外伤害保险投保工作，保证投保日期开工至竣工阶段有效。10、加强分包队伍的管理，安全生产管理协议签定率100%，使用合法分

3、包队伍100%。11、本工程约定合格工地，执行建设部JGJ59-99评分标准，各分项评≥75分，安全生产达标率100%。12、用于安全防护、文明施工费用，专款专用100%。13、根据工程规模设置专兼职安全管理人员，且符合建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》。14、确保体系运行过程中的质量。15、安全管理技术（措施）资料齐全有效100%，归档率100%。管理措施一、安全生产责任制度1、全体施工人员必须认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、法律、法规及标准、规范、规程，要把安全生产工作列入重要议事日程，坚持贯彻

4、“安全第一，预防为主”的方针，加强对安全生产的领导，尊重科学，严格管理，定期召开专业会议，研究安全生产工作问题，总结经验教训，改进安全生产工作。2、各个班组长对所属班组的安全生产、劳动保护和职业病防治负主要责任和直接领导责任，要努力改善劳动条件，注意劳逸结合，抓好安全教育，制定以防止工伤事故、职业中毒和职业病为内容的安全技术措施、长远规划和年度计划，并组织实施。3、项目经理职责：项目经理是本项目的安全生产第一责任者，认真贯彻落实上级安全生产的方针、政策及各项规章制度，对所辖项目工程的安全生产负总的责任。主持日常安全工作。4、项目技术负责人安

5、全职责：协助项目经理贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。协助项目经理安排日常安全工作。5、项目工长安全职责：认真贯彻落实有关安全生产的规程和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。6、班组长安全职责：认真执行、模范遵守有关安全生产的法规、规章制度，确保本班组所有人员持有效岗位操作证上岗，领导本组安全作业，全面负责本班组的安全生产。7、生产工人安全职责：努力学习安全及劳动保护知识，自觉遵守安全生产的各项规章制度和安全操作规程，不违章作业。自觉遵守劳动纪律工作时间、服从领导、听从指挥。有权拒绝违章指挥，制止

6、他人违章作业。8、项目部安全员安全职责：努力学习和掌握各种业务技术知识，参加项目部安全措施的制定工作，认真做好日常检查、监督、教育工作，参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。做好其他本职工作。二、管理人员安全责任考核制度1、考核内容：各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况，职工因工伤亡控制指标，现场安全达标率目。2、管理目标：按照上述制定的安全生产文明施工管理目标3、考核办法：项目部接受公司考核，项目部要对所属管理人员进行考核。各级要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容；考核

7、结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据之一。三、安全技术措施管理制度1、为了防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的人身安全与健康，促进施工生产的发展，工程技术人员在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。项目技术负责人对施工生产的安全技术负责。2、技术负责人编制施工组织设计，对于专业性较强以及拆除工程等一系列结构复杂、作业危险性大、特性较多的工程项目：土方工程；基坑支护；模板工程；脚手架工程；施工用电；物料提升机；外用电梯；塔式起重机；起重吊装；锅炉、压力容器、电梯等安装工程；季节性施工以及新工艺、

8、新技术新材料、新结构等，必须单独编制专项施工方案或安全技术措施，并应有设计计（验）算和详图。经有关技术负责人审核审批，报经总监理工程师签字后实施。3、在布置施工安装和生产任务的同