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时间:2018-11-04
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1、天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632ISO/TS16949:2002质量管理体系建立和实施中营销部的任务和要求(参考)1总要求1.1建立和实施ISO/TS16949:2002质量管理体系对我公司的发展至关重要,各部门应高度重视,抓紧时间完成本部门归口管理的工作,确保公司顺利通过ISO/TS16949:2002质量管理体系认证审核。1.2本部门最重要的是对本部门归口管理的过程进行控制,及时填写本部门应填写的过程控制记录表格,编制有关的报告。并配合其他部门完成本部门涉及的质量管理体系
2、其他有关工作。1.3对过程控制采用的是过程方法。过程的示意图如下图所示。每个部门都要从本部门分管过程的输入、输出、需要的资源、岗位人员的能力、过程运行应遵循的程序(方法)和衡量过程业绩的指标几方面,对过程进行分析、评价和控制,看看是否符合体系文件或策划的要求,认真对过程实施控制,直至过程输出满足输入的要求,并要对过程进行持续改进。过程如何做(方法/程序/技术)过程的活动过程输入使用什么资源(设备/材料)过程输出过程的关键准则(判断过程的业绩指标)由谁进行(分管部门/能力/培训)1.4ISO/TS16949:2002质量管理体系认证审核,要求极严格,要求提供一年体系运行
3、的记录和资料,特别是过程的业绩及其发展趋势,画出趋势图,如下图:1.5各部门都要以过程方法的思路,考虑本部门在质量管理体系中分管哪些过程,按以上“乌龟图”的方法,去控制自己部门归口管理的过程,确保过程稳定受控。过程分为:1)顾客导向过程(简称COP)公司直接与顾客要求有关的过程,如顾客产品要求的确认和评审、投诉、服务和顾客生产件批准等过程。其过程的输入/输出都在顾客处。2)支持过程(简称SP)支持和实施顾客导向过程的过程,如采购、生产、培训、文件控制等过程。3)管理过程(简称MP)为管理和控制顾客导向过程和支持过程所进行活动的过程,如管理评审、内部审核、数据分析等过程
4、。我公司的顾客导向过程(COP)、支持过程(SP)和管理过程(MP)之间的关系见附录1的流程图。2目标2.1确保2007年8月底前认证机构现场初审顺利通过,进入现场正式审核。2.2确保体系适宜,运行充分、有效、增值。2.3各部门应提供从2006年8月1日起至2007年8月底止的完整记录和资料。2.4现场达到清洁、有序、标识和处于良好维护状态,特别是车间、库房3营销部归口管理的过程和程序文件:3.1营销部归口管理的过程:a)与产品有关要求的确认和评审(COP1);b)交付过程(COP5);c)顾客服务/顾客沟通过程(COP6);d)顾客投诉控制过程(COP7);e)顾客
5、财产控制过程(SP8);f)经营计划控制过程(MP1);g)外部顾客满意控制过程(MP3)。3.2归口管理的程序文件:a)经营计划控制程序;b)产品要求的确定与评审控制程序;c)顾客服务控制程序;d)顾客财产控制程序;e)顾客满意监视和测量控制程序;f)生产和服务提供控制程序(服务部分)。3.3归口管理的相关文件:物资贮存定额管理规定4与其他部门的接口关系(参考):4.1接到合同/订单后,负责组织有关部门进行合同评审(特别是特殊合同);4.2密切公司与顾客的沟通联系;及时向有关部门反馈顾客的质量信息(投诉和抱怨,并组织解决,满足顾客要求);4.3组织公司各部门制定公司
6、的经营计划(长期和短期);4.4及时向公司有关部门反馈市场的信息和市场形势的变化,作为决策和改进的依据;4.5参与产品工程部负责的APQP(产品质量先期策划工作,特别是编制《PFMEA》/《控制计划》),特别是在产品立项阶段,确保立项科学和正确;4.6配合产品工程部完成顾客的PPAP工作;4.7根据合同和订单,及时向生产/采购等部门下达生产任务指令;4.8及时组织公司有关部门完成产品的交付,并组织处理交付的问题;4.9对顾客财产进行控制,并及时转交有关部门使用和控制;4.10组织完成相关文件所规定的质量职责等。5应完成的质量的质量记录5.1附录表格3仅列出与一程序文件
7、相关的部分纪录。5.2与相关文件有关文件未列出。编制:咨询员徐德义2006.12.27COP4产品制造附录1顾客导向过程(COP)、支持过程(SP)和管理过程(MP)流程图合同更改顾客要求顾客满意COP1与产品有关要求的确认和评审COP2APQP(产品质量先期策划)COP3生产件批准SP1采购SP3不合格品控制SP2监视和测量COP5交付SP4工作环境SP6工装管理SP10监视和测量装置控制SP9产品防护SP8顾客财产SP7标识和可追溯性SP5设备管理SP11实验室控制COP6顾客服务/顾客沟通COP7投诉处理SP12文件控制SP14人力资源SP13
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