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时间:2018-11-04
《运业公司xx年度工作总结和xx年工作打算》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、运业公司XX年度工作总结和XX年工作打算xx年是“开拓、奋进、跨越”之年,也是全面落实“十二五”交通发展规划的攻坚之年,XX公司紧紧围绕年初系统目标管理大会确定的各项任务指标,凝神聚气,勇于创新,抢抓机遇,锐意进取,不断强化企业管理,改进工作作风,增强服务意识,全年客运工作继续保持了稳定发展的良好态势。现将主要情况汇报如下:一、生产经营方面优化调整公交发展布局,增加公交线网覆盖率。随着新人民医院、新客运站陆续搬迁,新开了6路、20路公交车,恢复19路公交车,对2、9、10、12、16路公交车的线路走向进行调整,对沿途站牌进行更新,进一步消除公交盲区,缩小
2、换乘距离。在新客站设立公交换乘站,设立调度中心,完善调度设施,对进站车辆实行统一管理。形成于长途、农公、出租的有效衔接,四位一体的运输网络初现端倪。改进管理模式,由传统管理向现代管理转变。扩大无人售票车范围,在3、4、16路无人售票的基础上,又实行8路车无人售票,对于精简下来的乘务员,通过内部转岗、提前内退、鼓励自谋职业等方式,实现人员有序平稳分流;建立数据化信息库,规范“三老”人员及其他特殊群体免费或优惠乘车证件的发放,全年共计发放各类优抚证件7200张,补办遗失证件315张;建立起调度站、监控中心、稽查队三级营运质态监控网络;利用飞信平台,定期发送各
3、类服务信息,及时提醒驾乘人员规范服务,安全行车;稽查人员定期分组上路督查,发现问题,立即整改;监控中心每天调阅前一天的监控录像,填写调阅记录,并将重点内容整理汇报,实现对营运秩序的动态管理。长途客运公司以江苏快客品牌为推手,齐心协力、迎难而上,努力提升我市道路客运企业形象。1、强化管理,提升运营质量态。长途客运公司今年更新客车5辆,其中,燃气客车3辆。现有各类燃气客车34辆,占全公司车辆的33%,走在全市推广清洁能源客运企业的前列。完成xx—扬州线公司化二次改造工作,整合线路资源,提升服务水平,规范经营行为。积极配合省交通运输厅运管局完成800公里超长班
4、线及凌晨2—5点运行班线的改组工作。圆满完成XX年度农村客运班线燃油补贴的发放,营运证、进站证年审发放。优化线路结构,对运营情况不佳的线路进行调整。为顺应市场需要,增强包车业务的市场竞争力,先后购置2辆53座大型高级车,1辆37座中型高级客车,1客19座中型中级客车,大力拓展包车市场空间。合理调度运力,加班加点,完成节假日间旅客运输。2、提高服务水平,全力打造“江苏快客”品牌。今年,通过员工们的共同努力,xx—南京班线再次通过省厅组织的“江苏快客”年度审验工作。XX至南京、XX至XX两班线实行公司化经营以来,全面参照“江苏快客”标准,通过不断提升人员素质
5、,优化运营管理,注重细节,注重投入,以人为本,让旅客由走的了向走得好转变,两班线已连续4年无一起服务质量投诉,无交通运政违章行为。长途司充分利用两班线积累的管理经验,向其它成熟的班线进行复制。以期共同促进提高。继续巩固集约化经营成果,杜绝吃、拿、卡、要等恶劣习气,形成驾校独特的办学特色,向社会输送合格的驾驶人1、根据修改后的教学大纲,改进教学方法。按照新的考试内容重新设置场地,去除旧的倒库方式,设置新的训练标线,规范标识标牌。驾校管理由应试式培训向应会式训练转型,改变以往粗放的教学模式,科学训练,因人施教,有的放矢,更加注重教学“精、细、实”。随着对驾考
6、新规的不断适应,合格率较之前已有大幅回升。2、加强教练员队伍建设,建立健全教学质量信誉考核制度。对教练员实施岗前继续教育培训和岗位培训,提高教练员的理论与实际教学水平。定期公布教练员教学情况,建立教练员信息网络平台,每期将教练员的教学信息发布到网上,根据教学业绩结合学员的评价,对教练员进行综合排序,实行优胜劣汰的进退机制。在上半年市运管处首次发布的驾校信誉和星级教练榜单中,我司公交驾校省厅被评为“A”级驾校,唐有朋教练被评为三星级教练。二、节能减排方面大力发展绿色公交,倡导绿色出行。今年,城市公交、长途公司先后购置了20多辆新型燃气车,车辆档次逐步提升,
7、乘客的乘坐环境不断改善,减少了尾气排放污染,净化城市空气环境。推广绿色化驾培,促进节能减排方针在驾培行业的有效落实。强化汽车模拟驾驶器教学,增加驾驶培训科技含量,按照规定比例配备互动式驾培模拟器,用于术科实车训练前、中、后各时段的辅助训练,提高教学质量和安全水平。指导培养学员养成良好的驾驶习惯,倡导轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重行驶等节能环保驾驶习惯,号召学员积极参与节能减排。实行一车一档,实行跟踪管理。对车况实行动态监管,凡是有损耗的小毛病,及时排除;定期做好二级维护,定期进行车辆检测,对故障车随到随修,做到“小修不过夜、病车不上路”,提
8、高车辆的运行效率。三、安全管理方面强化现场管理,规范操作行为,扎实推进安全生产标
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