成本费用控制精细化管理方案

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1、成本费用控制精细化管理方案目录第1章企业成本费用的构成51．1人力成本51．1．1人力成本构成分析51．1．2人力成本预算管理制度71．2研发费用支出111．2．1研发费用支出构成分析111．3生产成本121．3．1生产成本管理控制制度121．3．2生产成本核算管理办法161．4采购成本211．4．1采购成本构成分析211．5物流成本231．5．1物流成本管理控制方案231．6质量成本241．6．1质量成本构成分析241．6．2质量成本管理控制方案261．7销售费用341．7．1销售费用管理控制办法341．7．2销售费用使用报销方案391．8

2、管理费用411．8．1管理费用支出审批规定411．9财务费用431．9．1财务费用构成分析431．9．2财务费用管理控制方案44第2章人力成本费用控制482．1取得成本482．1．1招聘成本控制方案482．1．2人才测评费用预算流程542．2开发成本542．2．1培训费用管理控制办法542．2．2员工教育经费使用规定602．3使用成本622．3．1员工加班费用管控办法622．3．2员工制服费控制方案64第3章研发费用支出控制673．1研发设计费673．1．1研发项目筛选方案673．2工艺技术费683．2．1技术改造费用控制方案68第4章生产成

3、本费用控制714．1直接材料成本714．1．1材料消耗定额管理制度714．1．2呆滞料处置控制方案774．2直接人工成本804．2．1劳动定员定额管理办法804．2．2生产工人计件工资考核方案834．2．3生产人员体检费用控制方案854．3能源及动力费用864．3．1能源消耗定额管理制度864．4水电费与取暖费914．4．1生产用水节约管理办法914．5修理费934．5．1车间维修费用控制方案934．6劳动保护费954．6．1劳动保护用品管控制度954．6．2劳动保护费使用控制方案100第5章采购成本费用控制1025．1订购成本1025．1．

4、1采购价格审议方案1025．1．2采购付款控制方案1075．2维持成本1115．2．1存货持有成本控制方案111第6章物流成本费用控制1146．1运输成本1146．1．1物流企业运输成本控制方案1146．1．2销售企业运输费用管理规范116第7章质量成本费用控制1207．1预防成本1207．1．1质量培训费控制方案1207．2鉴定成本1247．2．1检测设备校验费控制方案1247．3内部损失成本1267．3．1废品损失费控制方案126第8章销售费用控制1288．1销售人员薪资报酬1288．1．1销售人员薪资控制方案1288．2业务费用1298

5、．2．1销售折扣费控制方案1298．2．2销售人员差旅费控制制度130第9章管理费用控制1359．1办公费1359．1．1办公费支出控制方案1359．1．2纸张消耗费用控制方案1389．2交通费1399．2．1交通费控制方案1399．3绿化费1419．3．1绿化费控制方案141第10章财务费用控制14310．1利息支出14310．1．1利息支出控制方案14310．2其他财务费用14510．2．1汇兑损失控制方案145第1章企业成本费用的构成1．1人力成本1．1．1人力成本构成分析企业人力成本（以下简称为HR成本）是指为了获得日常经营管理所需的

6、人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、教育、培训、使用、管理、医疗、保健、福利等各项费用。根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项，可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面，具体明细如图1-1所示。人力成本维持成本使用成本奖励成本调剂成本劳动事故保障成本取得成本招聘成本选择成本录用成本安置成本开发成本岗前教育费岗位培训成本脱产培训成本健康保障成本离职补偿成本离职前低效成本空职成本离职成本图1-1HR成本一览表1．取得成本取得成本是指企业在招募和录取员工的过程中

7、发生的成本，主要包括招聘、选择、录用和安置等各个环节所发生的费用。（1）招聘成本，是指企业为吸收内外部人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接劳动费用、直接业务费用（如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费和水电费等）、间接费用（如行政管理费、临时场地及设备使用费）等。（2）选择成本，是指企业为选择合格的员工而发生的费用，包括各个选拔环节（如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程）发生的一切与录取或不录取有关的费用。（3）录用成本，是指企业为取得已确定聘用员工的合法使用权而发生的费用，包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费

8、等由录用引起的有关费用。（4）安置成本，是指企业将被录取的员工安排在某一岗位上的各种行政管理费用，包括录用部门为安置人员所损失的时间成本，录用部门安排人员的劳务费、