粮库管理制度汇编

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1、开鲁县宏瑞粮食购销有限责任公司制度汇编第一章综合制度第一章综合制度一、机构设置及职能界定为进一步加强粮库内部管理，做到分工科学、运转高效、分级负责、权责统一，按照现代企业管理制度，结合本库实际情况，经研究，设置综合部等6个部门，职能界定如下：一、综合部：负责人力资源、劳动工资、员工福利；党、团、工、青、妇；宣教、计生；文秘、档案、文印、收发；效能建设、考勤考核；会务、接待；办公用品、车辆、食堂、菜地、鱼塘、果树等管理工作。二、仓储部：负责粮油仓储及出入库业务管理，对存储的粮油数量、质量负责。负责粮情监测、粮食熏蒸、安全生产及培训、储粮技术的研发、

2、推广和应用、仓储工作的考核考评等工作。负责储粮器材、机械设备、熏蒸器材和药品的使用管理；装卸队的管理。三、购销部：负责各类粮食出入库计划安排、购销经营、调运组织；磅房的管理，计量设备的维护，计量记录的归档；客户档案及合同管理；粮油市场调研分析、制定粮食轮换方案；制定政策性粮紧急动用执行预案等工作。四、质检部：负责粮油生产质量的调查；出入库粮油的质量检验；定期对储存粮油进行质量跟踪检验；根据粮情分析需要，随时对粮油质量进行全部或部分指标检验；建立健全粮油质量管理档案；化验室档案、试剂及仪器的管理；检测仪器设备的定期校定。五、财务部：负责会计、统计、

3、内审；资金管理、资产管理；联系财政、工商、税务、银行；做好财务分析、财务预算、企业内部控制、全面预算管理等工作。六、后勤部：负责基建及后勤保障。负责库内仓房、办公、生活设施的建设和维修；机械设备、物资器材、水电设施的管理、维修和保养；安全保卫、保安、绿化管理；库区空地和水面的管理利用；办公、生活区卫生保洁等工作。-175-开鲁县宏瑞粮食购销有限责任公司制度汇编第一章综合制度二、主任办公会议制度1、主任办公会议为本库生产、经营、管理决策机构。2、主任办公会议参加人员为：库主任、副主任、办公室主任。会议可根据需要决定列席人员。3、主任办公会议由库主任

4、主持，办公室主任负责召集并做好会议记录。4、主任办公会议的主要内容：（1）研究决定职工聘用、研究决定职工奖励和违纪职工处分。（2）根据中层干部竞职、述职演讲报告，结合职工民主评议结果，研究决定中层干部任免。（3）研究决定本企业年度工作计划。（4）研究决定本企业财务预、决算方案。（5）研究决定本企业重要业务管理办法和内部规章制度、分配制度。（6）研究决定本企业重大经营管理活动、基本建设管理和重要项目投资决策。（7）其它需要主任办公会议研究决定的事项。5、主任办公会议实行主任负责原则，会前应通知与会人员围绕会议主题搞好调查研究，做好准备工作。如遇紧急

5、情况，库主任可直接决定或与有关副主任商议后决定，事后再向主任办公会议报告6、会议应做好记录，重要内容须编印会议纪要存档。三、党支部组织建设制度为充分发挥党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，强化粮库党组织建设，制定本制度。1、党支部各支委应带头学习“三个代表”重要思想，积极实践科学发展观，坚决贯彻执行党的路线、方针政策，出色完成上级党组织交给的各项任务。-175-开鲁县宏瑞粮食购销有限责任公司制度汇编第一章综合制度2、党支部应坚持“三会一课”制度，及时向党员传达党组织作出的决议和决定，号召全体党员积极支持和参与粮库的建设。支持和鼓励党员对支部工

6、作提出意见和建议，鼓励党员在党内开展批评和自我批评。坚持民主集中制，坚持少数服从多数的原则，保障党员权利。3、党员要认真学习“三个代表”重要思想，积极践行科学发展观。不断坚定理想信念和党性观念，自觉履行党员义务，正确行使党员权利，主动接受党组织和群众教育、管理、监督。4、完善和健全党员发展择优制、公示制和责任追究制，成熟一个发展一个。重视在生产经营管理骨干、科技骨干和一线优秀职工中培养和发展党员。5、健全党支部的组织制度、领导制度和工作制度，落实民主评议党员、党员联系职工、组织关系管理和党费收缴管理等制度。6、积极开展党支部活动，坚持从企业实际出

7、发，形式灵活多样。加强典型宣传，弘扬正气。7、重视企业思想政治工作，加强正确的世界观、价值观和人生观教育，坚持以人为本、和谐发展理念，倾听职工呼声和建议，主动为企业和职工排忧解难，维护企业和职工合法权益。四、民主管理制度为充分调动广大职工参与企业管理的积极性，发挥工会和职工代表在企业生产、经营、管理、决策方面的监督作用，制定本制度。1、企业实行职工代表大会制度，职工代表每二年改选一次。职工代表大会由工会主席主持召开，每年举行一次，出席会议的职工代表必须达到三分之二以上。2、职工代表大会听取并审议库主任的工作报告，讨论并通过企业管理的一系列规章制度

8、，审议企业经营管理的方针、长期和年度工作计划、职工培训计划、财务预决算、经营成果，对企业自有资金的使用和分配提出意见和建议。3、审议决定