市地方税务局工作总结

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2、税收提高征管质量和效率得到新提高;积极推进依法治税,优化纳税服务,地方税收服务工作能力得到新加强;继续加强干部能力建设,狠抓勤政廉政,干部队伍整体素质得到新提升;积极推进地税文化建设,全面推行规范化管理,行政管理效能取得新成效;超额完成了省地税局和市政府下达的年度收入计划任务,各项地税事业获得了可喜的进步。主要工作回顾如下:(一)狠抓税源管理,组织收入实现新的突破全年全市地税系统累计组织地方收入17.4亿元,与上年同比增长30.5%,同比增收3.93亿元。其中:完成地方各税收入16.54亿元,比上年同期增长2

3、9.7%,高于全省平均水平3.5个百分点,净增3.78亿元,完成省局计划的107.4%,完成市政府计划的105.5%,收入总量是2005年的2.6倍多;代征教育费附加、防洪保安资金、文化建设事业费、残疾人就业保障金、工会经费等各项基金(费)6487万元,为抚州地方经济社会赶超发展提供可靠的财力保障。1.科学分解税收收入计划,积极加强组织收入的分析调度。一是做好税源普查,科学合理地分解落实地税收入任务。开展了营业税普查、烟叶税税源预测调查、城镇土地使用税税源清查等工作,确保税源信息真实可靠,其中营业税调查受到省

4、局的通报表扬。在全面准确掌握经济税源分布状况、发展趋势和重点项目开工建设、重点企业生产经营情况的基础上,充分考虑经济、政策和征管等因素,多方论证,严密分析,科学合理地把年度收入计划分解落实到县(区)局和市局各征管单位,切实将收入计划分解落实到基层分局、落实到税收管理员;落实到各税种、各项目、落实到各部门、企业和单位。二是深入开展税收分析,及时掌握税源变化。实行按月、按季分析制度,按月通报收入进度,及时准确地掌握税收收入进度,深入分析税收政策变化和特殊因素对税收带来的影响,预测收入形势,提出加强组织收入工作的具

5、体措施。建立税收分析档案,积极加强对重点行业、重点税源的税收分析,利用税源监控数据,有针对性地进行分税种、税源与税收相关关系分析、同行业税负分析、征收率分析,预测税源的变化趋势,有的放矢地采取措施,加强组织收入的分析调度。2.建立与完善税源管理责任制,认真落实税收管理员制度。一是加强税收管理员制度的落实,建立并完善管理员奖惩机制。通过落实“抓住大户、控制中户、管好小户”的工作思路,对固定税源、流动税源、潜在税源实行分类管理,做到重点税源领导负责,特殊税源专人负责,实行税收管理员、分局长、局领导三级税源监控负责

6、的管理体制,并层层细化收入责任制,层层签订责任状,一级对一级负责,将税源管理情况纳入年度绩效管理考核。XX县局在落实税源(户籍)管理责任中,对所属分局大力推行“分类划片,巡查巡管,落实任务,明确责任,按月考核,奖罚兑现”的税收管理员制度,进一步规范管理员的工作职责。积极开展评选优秀税收管理员的活动。二是细化户籍管理。切实加强日常巡查巡管,及时掌握纳税人的生产经营等涉税信息。三是切实抓好欠税管理工作。各地都能严格欠税公告制度,建立《欠税登记台帐》,完善欠税监控网络,健全以税收管理员为直接责任人的追究制度,对欠税

7、人实行实时动态监控。金巢开发区局共清理欠税990多万元,其中土地使用税555万元,房产税175万元,建筑业税收260万元,为全年任务的完成奠定了坚实的基础。XX县局全年共对184户欠税纳税人进行了欠税公告。3.切实完善税源管理措施,税源监控体系不断加强。一是积极加强与计划、财政、银行、房管、城建、工商、国税等部门的联系,建立定期的户籍登记信息交换、比对制度。积极加强建筑、房地产行业税收征管,严格按地域划分建设或开发项目税收管理责任区,统一政策标准和口径等,逐一进行项目登记、分类管理、税源监控、税款征收和报表统

8、计。市局以及各县(区)局基本上都实行了建筑、房地产一体化税收管理。二是注重抓好重点税源和重点纳税人的监控工作,进一步完善监控体系,对税源监控实行分行业、分税种、分重点企业、分工程项目进行。坚持每月对分税种、分行业、分县(区)的税源征收入库情况进行跟踪管理,建立监控台账。不断改进税收征管模式,积极推行“以电控税”、“以票控税”、“以药控税”、“先税后证”等征管办法。东乡、金溪、崇仁等地对农村砖厂、大米

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