对标高端内涵发展打造医药行业领军企业

对标高端内涵发展打造医药行业领军企业

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1、石药集团有限公司对标高端内涵发展打造医药行业领军企业石药集团是集药品研发、生产、经营于一体的特大型制药集团公司,也是河北省大型支柱型企业集团之一,下属子公司30余家,其中控股子公司--中国制药集团有限公司1994年在香港主板上市,是中国医药行业首家境外上市企业。石药集团是中国最大的“化学原料药生产基地”和“综合制剂生产基地”之一,现有资产总额120亿元,员工20000余人。产品主要包括抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、呼吸系统用药、抗肿瘤用药等七大系列近千个品种,其中:维生素C、7-ACA、阿莫西林、咖啡因等8个医药品

2、种的生产能力位居全球首位。2009年,石药集团全年实现不含税销售收入106亿元,实现利税14.6亿元,上缴各类税金5亿元,出口创汇4.5亿美元,位居中国医药制造工业第一名。今年1-8月份累计实现不含税营业收入82亿元,较去年同期增长33%,实现利税10亿元,稳居国内医药制造企业前列。今年4月,省委、省政府做出在全省工业企业开展对标行动的决策部署以来,石药集团迅速行动,以对标行动为契机,向全球优秀企业和国内同行业先进指标看齐,全面提高核心竞争力。一、建组织、定方案,瞄准高端开展对标(一)成立组织机构,全面开展对标工作集团公司成立“企业对

3、标行动工作领导小组”,董事长担任组长,集团各高级副总裁为小组成员。为了更好的推进企业对标行动各项工作的顺利开展,集团公司成立了“对标行动工作办公室”。各子公司也均成立了对标行动“领导小组”及工作推进责任部门。(二)制定实施方案,细化对标体系,明确工作总原则制定对标行动实施方案,确定以“实现收入快速增长,加快产品结构调整,增强企业整体盈利能力,缩小与同行业先进企业差距”为目的,以“扎实做好对标工作,使企业获得实际效益”为指导思想,以“建立集团级对标平台,与集团战略规划及年度方针目标相一致,在子公司、车间、班组、相同工序之间广泛开展对标活

4、动,形成子公司级对标指标体系,切实推进各项工作提升为工作总原则。(三)筛选标杆单位,找准先进指标1、结合企业发展规划,选取合适标杆单位确定标杆单位。筛选产品结构类似、企业规模相当的国内外优秀医药企业作为标杆单位。收集信息,全面对标。利用行业协会、医保商会等多种渠道,采用技术交流、参观学习等方式,多方面收集标杆单位的财务数据、产品产量、出口量、产品技术指标水平、产品能耗、环保治理成本等数据,在财务指标、产品成本、产品结构等多方面开展全方位对标,寻找差距。确定集团主要对标指标。降低青霉素系列产品生产成本,提升产品盈利能力;提升制剂终端销售

5、能力,优化制剂产品结构,加快高附加值产品的投放进度;加快商业业务扩张增长速度等。2、专业体系“各司一方”,各项指标瞄准行业最高端集团公司总部划分了财务、人力、质量、研发等七大专业对标小组,分专业、分产品、分指标开展对标,最终确定25项对标指标,并制定了阶段性目标及保证措施。以质量管理专业为例,首先对集团产品质量进行了详细、全面的现状分析,并将产品质量分为三类:国内先进、国际标准、国际先进,并对标准进行具体定义,国内先进是指产品的单项或多项指标优于国内同行业水平;国际标准是指符合USP、EP等国外药典标准或取得CEP证书、DMF登记号。

6、国际先进是指产品的单项或多项指标优于国际同行业水平。对全集团238个产品进行了详细分析对比,确认达到国际先进的有14个,达到国际标准的有50个,达到国内先进的有22个。为提高产品核心竞争力,以推进集团产品战略为目的,以国内外先进质量指标为目标,确定了9个重点品种的质量提升目标:6项达国内先进水平,3项达到国际先进水平。3、响应集团公司部署,各子公司全线参与对标利用企业内部2010年下半年方针目标调整的时机,各子公司积极响应集团对标工作部署,形成对标指标83项,充分体现了提升产品标准、提高产品规模水平,优化人才配置,推动产品研发、节能减

7、排、建立现代管理机制等对标工作重点。二、建项目、抓管理,对标工作全面实施(一)建立37项重点对标项目,推动对标行动持续开展根据对标建立的集团级对标目标,确定了37项具体工作项目,实施项目周进度考核机制。重点对标项目主要分为四大类:产品结构调整类项目13项,涉及新产品研发、上市,重点产品开发高端市场,加快商业扩展速度等四个方面;管理体系创新类项目10项,主要涉及人力资源、生产、安全、设备、采购、工程、财务、节能减排8大管理体系,同时开展基础管理提升及信息化建设项目,全面提升企业管理水平;产品扩产、提升技术指标类项目5项,共涉及7个系列品

8、种,9项指标。新产品投产类项目5项,涉及原料药、口服制剂、大输液等产品领域。降低产品成本、提升产品质量水平类项目4项,重点完成原材料节降额6000万元目标及产品国际认证4项,国际注册18项等目标。(二)夯实基础管理、提升

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