地沟设计规范

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立地沟设计规范　　篇一：地沟doc　　施工方案　　一、施工组织机构设置　　1、本项工程工期短、工程质量要求高，为确保工程进度和交优质工程，我公司必须选派富有同类工程施工经验和施工管理经验的骨干人员，组建“该工程项目经理部”，它全权负责本工程施工、组织设计、安检、质检、结算等系列的管理工作。　　2、项目经理本工程施工过程中代表公司全权负责，履行对业主的工程承包合同。　　3、在工程合同履行过程中，应执行

2、ISO9002标准，编制该项目的施工组织、质量计划，项目经理部下设置六个职能部门，分别负责工程技术、质量、安全、物资供应、经营财务管理等方面的工作。　　4、公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程所需的施工人员、机具、检验仪器、资金调配、后勤保障等工作。　　5、施工组织机构见下图：　　工程施组织网络图：　　二、质量保证体系随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经

3、济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　我公司严格开展贯彻ISO9002系列标准的工作，并通过了北京ISO9002标准认证中心的认证，并荣获证书。　　我公司通过一整套规范化的程序文件，建立了一个质量的运转，保证公司“每位员工，做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都让顾客满意”的质量方针，确保质量实现优良。　　我公司的质量体系文件分三个层次：　　1、质量手册　　该手册阐明了我公司的质量方针，规定了我公司的组织机构和质量体系机构，并对各部门的职责和各项质量要素作了描述。　　2、程序文件　　我公司为控制各项

4、质量活动，制定了系列严密的质量体系和程序文件，包括合同评审、技术交底、采购控制、过程控制、检验和试验、不合格产品控制、内部审核、培训服务等方面，以确保质量体系的有效运行。　　3、作业文件　　本层次文件包括各种管理资料、作业指导书、记录资料、评定资料，对于这些资料的控制在程序文件中作了详细的规定。　　三、质量、工期目标　　1、质量目标及承诺：单位工程质量等级为优良，分部、分项工程一次交验合格率100%，优良率96%。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之

5、日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2、工期目标：自开工之日起，按贵厂要求的工期天数内完成全部防腐工程任务，而且应比业主要求的工期提前交付工程。　　3、材料出库合格率：100%。　　4、质量事故率为零。　　四、质量保证措施　　1、我公司中标后，立即由项目经理组织编写《质量、安全、施工计划》，并于开工前审批完毕，作业本工程质量保证方面的基本指导文件。《质量、安全、施工计划》明确项目上各项施工中的特殊方面，设备特殊过程，编制作业

6、指导书，对整个项目编写过程检验计划及最终检验计划，明确工序的划分，　　检验项目、检验依据、合格标准、检验人员及见证资料等，即通过《质量、安全、施工计划》及其运作，保证施工过程中每个环节的质量，从而保证总体施工质量。　　2、设置专职质检员，由区域项目部任命，可相对独立于项目经理部，行使质量否决权，按过程检验计划对施工的每一个工序进行检查，不合格工序立即返工，不得转入下道工序，杜绝把施工过程中的问题拖延到最后，并会同业主、质检工程师作好隐蔽工程检查和作好隐蔽工程记录。　　3、随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一

7、国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立材料供应，应按《材料采购程序》进行采购验收，严把材料质量关，不合格的材料应去生产厂家退货或更换，经业主工程师、监理验收合格后方可使用。　　4、对施工工程中的重点和难点，我公司将组织技术攻关小组，集中力量确保关键过程的质量。　　5、按程序文件的要求和《质量、安全、施工计划》的指导，在图纸和招标文件要求的基础上，编制切实可行的施工组织设计及

8、专题施工方案，并按时报审完毕。　　6、开工前，每个参与施工的人员都必须经过技术交底，在施工过程中，严　　格按设计图纸、标准、规范、各专题方案进行施工。　　7、严格质量检查制度，编制施工质检计划，由项目质检部门、区域项目部质监部门组织实施，并作好记录