发挥青年职工在文化建设中的作用

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1、发挥青年职工在文化建设中的作用　　摘要：在当今世界化与经济一体化中，企业文化建设已经成为优秀企业生存的重要法宝，可以说，企业文化建设是企业管理的重要因素。而青年职工是企业职工的重要组成部分，他们有着活跃的思想与果敢的洞察力，是企业文化建设的实践者与执行者，在企业理念上要更为积极。这些积极的企业理念为企业文化建设起着导向规范、约束凝聚与动力性作用。　　关键词：青年职工；企业理念；文化建设　　【中图分类号】G726　　青年职工是企业员工的主体，他们是企业发展的动力与生力军，他们思想中先进的企业理念更是企业文化的核心。这些企业理念

2、深刻影响着企业文化的建设，对企业文化建设有着重要的作用影响。　　对于企业理念的作用，许多管理学家都作了精辟的论述。迪尔和肯尼迪在《企业文化》一书中指出：“对拥有企业理念的那些公司来说，企业理念决定了公司的基本特征，使其与众不同。同样的，企业理念创造出公司员工的实质意义，使他们感受与众不同。再者，理念是公司上下（不仅仅是高级主管）心目中的真理，就是这样统一的意识，使得企业理念深具成效。”著名的企业家IBM公司的总裁小托马斯.沃森，曾就企业理念的问题写了一本专著。根据他的经验，在《商业及其信条》一书的开头这样写到：“7我相信，无

3、论是什么组织，为了存在下去并且取得成功，就必须有一整套正确的信条，作为该组织一切政策和行动的前提。其次，我认为，企业取得成功的一个最重要的因素是忠实的恪守这些信条。最后，我认为，一个组织要是准备接受处于不断变化之中的世界的挑战，他在企业生活中就必须准备改变除了那些信条之外的一切东西。换句话说，一个组织的基本哲学，精神和动力同它成就的关系，比之技术或经济资源，组织结构，革新和实际同它成就的关系，要大得多。所有这些在取得成功方面都很重要，但是，我认为，企业组织中的人信仰它的信条的虔诚程度和执行起来的忠实程度却比它更重要。”在这段

4、耐人寻味的语言中，沃森总结出他领导IBM公司的指导思想，以及IBM成功的真正诀窍。真是在这种思想的指导下，他继承了父业，把IBM推向世界级企业的前列。他的思想和精神，被他的继任者华特生发扬光大，最终牢固地树立“IBM就是服务”的企业理念。在企业文化建设的过程中，青年职工的企业理念是整个企业文化建设工程的核心和灵魂，他们的思想统帅着整个企业文化建设工程的走向和日后的发展，企业行为文化建设和企业形象文化建设都是它的外在表现。　　一、企业理念的导向规范作用7　　青年职工是企业员工的主体，他们的企业理念为企业行为提供导向。企业本身是

5、存在于社会的，企业存在的意义在于社会发展的贡献。错误的企业价值观和漠视企业与社会关系的企业价值观危机企业的存在意义，并最终导致企业的失败；正确的经营理念则会导引企业走向成功。企业青年职工们所遵守的某个企业的固有理念，既是他们传承和奉行的信条，也是他们实现这个理念目标的伟大使命，这样的理念不是某些企业领导们所追求的经济利益，而是青年职工们为了实现企业的长远效益所追求的远大理想。这些正确的企业理念可以规范企业行为，为企业发展提供源源不断的动力。这就是企业理念的导向作用。同时，企业理念还可以为其他员工的行为提供指导。虽然企业员工队

6、伍的构成是十分复杂的，不仅年龄、性别、体力不同，而且在学历、经历、性格、家庭背景、状况上也存在差异，这就规定他们有形形色色的工作动机和目标，但是这些中绝大多数是有着正确价值取向的青年职工，他们所追求的正确理念可以为其他新老员工们提供榜样。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，是很难参与市场角逐的，更难于在竞争中求得生存和发展。理念识别的作用正是将全体员工的事业心和成功欲化成具体的奋斗目标、信条和行为准则，为企业的共同奋斗目标而努力。再次，青年职工们所用的共同理念，让他们在带领企业发展中不会迷失方向。企业的发

7、展不是一帆风顺的，而是曲折、坎坷不平的。在逆境之中，企业要么把挑战当作机会、把困难当作动力，要么悲观失望、自暴自弃。企业正确的理念，其作用正是给困惑中的企业指引出正确的方向。任何一个企业的发展不是一帆风顺的，或者有些不利消息影响了企业的发展与损害了企业的声誉，但是只要全体员工在坚持正确的企业理念下，将“诚信”放到了第一位，化干戈为玉帛，便会企业立于不败之地。这就是青年职工对文化建设的导向作用。7　　在一个企业里，什么样的行为受欢迎，什么样的行为会被禁止，用什么方法比别人得到更多的赞赏，什么样的行为才能为周围的关系所接受，可以

8、说，青年职工的企业理念另一个作用则在于对组织与员工的这些行为进行规范。一个企业有什么样的追求目标，就有什么样理念，有什么样的理念就有什么样企业行为和员工行为。在企业理念的规范下的员工一般都感受到自由、满足、轻松，是一种积极的感受体验，是一种自觉的行动；而按照制度规定行为的员工往往会感到压抑