制度规定监督检查方案

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立制度规定监督检查方案　　篇一：文明创建监督检查制度　　文明创建监督检查制度　　为进一步加强桥江路政中队管理，塑造路政形象，争创文明单位，特制定文明单位创建监督检查制度。　　一、外部监督。　　1、每月分别开展一次高速公路排查活动。排查范围:路基、路面、隧道、桥涵构造物、绿化及沿线设施等的管养情况及技术状况。　　2、充分发挥聘请的1名义务监督员的作用，不断对中队工作和路政执法行为进行监督。

2、广泛倾听大家的意见、建议，对反映出的问题进行整改。　　二、内部监督。　　以党内监督、行政监督、上下监督为重点。　　三、日常督查。　　把经常性检查纳入目标考核，实行日检查、日监督。　　四、督查监督内容：职工的道德作风、依法行政、文明办公等情况；领导干部廉洁自律和落实党风廉政建设责任制情况；单位完成年度目标情况。　　五、对检查的结果报送中队领导审阅后，适时进行通报，并存入档案。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以

3、来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　六、对检查出的问题，凡属共性问题，由中队领导班子研究制定出具体整改意见和措施，实施集中整改；凡属个性问题，指定相关责任人限时整改。同时，视情节追究相关责任人的责任。　　篇二：制度执行情况检查办法　　制度执行情况检查办法（暂行）　　1目的　　通过制度的监督检查，对制度的执行情况进行验证，及时发现问题，采取措施，确保公司的制度得到有效的执行，特制订本办法。2适用范围　　公司所有制度及规范。3职责　　公司领导班子

4、　　负责对企管部监督检查情况进行监督。企管部　　企管部是制度监督检查的归口管理部门，负责监督检查的实施。其他部门　　负责配合企管部监督检查的实施。4检查流程检查前的准备　　由企管部制定监督检查计划（计划分为定期计划和不定期抽查），检查计划应覆盖公司所有的制度；在排定计划时应注意：a.对重要的制度应增加检查频次；　　b.跨部门执行的制度，增加制度的检查频次；　　c.对新制定或重新修订的制度，增加制度的检查频次。制定的制度监督检查计划应报总经理批准；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马

5、车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　检查人员提前一天通知被检查的部门，如时间冲突可进行适当的调整。检查人员依照已经审核发布的且现行有效的制度进行检查。检查的实施　　企管部按照检查计划实施检查，检查过程中采用询问、检查记录、现场核实等多种方式展开；　　如检查的制度涉及多个部门时，则依照业务流程进行全过程的检查，相关部门也应予以配合；　　检查过程中被检查部门必须积极配合检查

6、，积极提供检查人员要求的资料；检查人员必须提前熟悉所要检查的制度，梳理出检查的重点，在检查过程中应填写检查表，对检查的情况做好记录；　　“检查表”应经检查人及被检查部门签字确认；　　企管部对检查结果形成报告，并于每月组织专题会议予以通报。发现问题的处理　　对检查中发现的问题，依照《纠正预防措施控制程序》执行，责任部门应采取措施进行整改，对整改情况由企管部跟踪验证，并于次月专题会中进行通报；在制度执行过程中如发现制度不适宜、有漏洞，各业务模块制度衔接有漏洞，应及时对制度进行修订，将制度系统化；　　检查过程中如被检查方有质

7、疑或双方有冲突，由办公室主管领导进行协调解决，如无法协调解决可向总经理申诉。5奖惩处罚随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　对未按照制度执行或执行不彻底的部门依据下列标准进行处罚：?发现一次处罚责任部门负责人50元（暂定），如有变动，另行通知；?如造成一定经济损失的，由企管部负责进行调查并形成调查报

8、告，由领导　　班子讨论决定进行处罚。　　检查过程中检查人员应公平、客观、认真细心，若所检查的制度在实际运行中存问题，而检查人员没有发现，视严重程度由领导班子进行处罚。奖励　　a.对于能够积极主动修订、完善制度的部门，视情况由领导班子讨论进行相应的奖励：　　b.检查人在检查过程中仔细认真，能够发现问题，视情况由领导班子进行相应的奖励