设计项目信息管理系统分析与构建

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1、设计项目信息管理系统分析与构建摘要：设计项目信息管理系统的开发建设是必然趋势，建立基于数据仓库的企业信息管理系统，提升到企业的知识管理平台能更好支持企业的分析决策,增强企业核心竞争力。关键词：设计，数据仓库，知识管理DesignprojectinformationmanagementsystemanalysisandconstructionZhengGuoqi，SuShilin(GuizhouZhongshuiconstructionmanagementCo.,LTDNo.27,BaoshanSouthR

2、oad,Guiyang,Guizhou550002)Abstract:Designprojectinformationmanagementsystemdevelopmentconstructionisaninevitabletrend，Baseonthedatawarehouseoftheenterpriseinformationmanagementsystem，Ascendingtoenterpriseknowledgemanagementplatformcanbettersupportenterpri

3、seofanalysisanddecision，Increasethecorecompetitivecapacityofenterprises.KeyWords:Design,datawarehouse,knowledgemanagement1概述随着WTO的加入，中国的勘测设计市场也逐步开放，国外设计企业利用先进的协同设计技术、虚拟现实技术等先进信息化手段[1]，已逐渐占领高端设计市场，对我国的勘测设计造成一定的竞争压力。建设部以[1999]314号文对工程勘察设计行业提出了建设集成应用系统的要求，规定

4、了设计院管理信息系统的建设目标是:“以网络为支撑，专业CAD技术应用为基础，工程信息管理为核心，工程项目管理为主线，使设计与管理初步实现一体化的集成应用系统”。在国家“十二五”规划中也明确提出“推动信息化和工业化深度融合，推进经济社会各领域信息化”。设计工作是工程建设中的灵魂，利用先进的信息化管理工具，向管理要效益，是企业生存的需要，也是企业发展的需要。[2]2设计项目中存在普遍问题分析（1）信息共享程度低，出现信息孤岛部分企业在信息系统引进和开发方面，虽然实现了一部分信息化系统，但由于这些子系统大多是由

5、不同单位开发，平台各异、各自独立、数据相互不关联，从而使各部门和工作环节间存在着许多信息孤岛，各种信息资源无法有效共享和交互，从而导致设计生产效率变低。管理、决策需要大量的数据不能及时统计，也无从精确统计；各设计专业、设计人员协同工作并行度低；设计人员安排和项目进度无法查询。（2）不能及时有效地为企业领导决策提供全局的信息支持企业领导做决策时经常需要全局的统计数据、图表分析，但由于缺乏统一的信息化平台，就需要各部门的员工来分析统计数据，然后合并为全局的统计数据，这样造成周期长，不能满足领导的及时需要。同时

6、还可能缺漏某些重要数据，给领导的决策带来错误依据。（3）信息化落后于现在的管理要求随着项目的不断增加，企业的管理跨度也随之增大，各项管理事务和协调工作也在不断增多，常常顾此失彼，管理难度大。（4）其他问题随着设计企业的计算机普及率提高，实现计算机绘图率100%，形成的大量电子文件和图纸，是企业的宝贵财富，亟须进行有效的图档管理。图纸资料到处都是，电脑中存放了大量设计数据和图纸，却不知道需要的数据存放在哪里；设计过程中的数据、图档管理困难。员工加入某项目组，因没有相关背景资料而很难上手，不能充分借鉴前人的经

7、验和智慧，尤其对于新员工显得更严重些。3设计项目的信息系统功能需求分析（1）项目信息的发布、查询及归档已确定项目的相关信息及时下达发布，使项目相关人员快速准确地获取具体项目信息（如：工程项目规模、委托方提供的项目资料、项目变动情况、项目设计统一规定等），并按实际需要对项目信息进行归档。（2）人力资源信息管理及查询的需要人力资源是项目顺利完成的重要保证之一，因此对人力资源信息的维护管理，了解各个设计阶段人力资源使用状况显得非常重要。企业内的管理人员能及时了解不同人员的项目参与状况和人员工作绩效等信息，使工作

8、任务合理分配，真正做到人力资源的合理利用和及时调配，以确保各项设计任务顺利展开和完成。（3）工程项目设计任务下发及执行的需要项目设计过程逐渐形成标准化、规范化，这一切使得电子化项目设计任务下发及执行成为可能，通过计算机网络系统应用使标准化、规范化的项目任务下发、执行过程得以进一步优化，简化项目设计过程，根据未来的实际需要及时调整、修改项目设计过程的各个环节，有效地提高工作效率缩短设计周期，为企业赢得市场。（4）项目执行过程的监