工程设计管理规定

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1、1目的为严格执行国家和中国石化固定资产投资项目管理的各项规定，规范本企业工程建设项目的设计管理工作，特制定本规定。2　适用范围本规定适用于本企业的工程建设项目的设计管理工作。3　职责3.1科技发展部负责工程建设项目基础设计审查结束之前的设计管理工作。3.2工程管理部负责土建工程10万元（含）以上、安装工程50万元（含）以上项目详细设计阶段的管理。3.3机动部负责土建工程10万元以下、安装工程50万元以下项目详细设计阶段的管理。4管理内容与方法4.1工程设计前期工作4.1.1工程设计前期工作主要是指工程建设项目的立项和可行性研究工作。项目建议书由申报单位向

2、科技发展部申报。4.1.2项目建议书、可行性研究报告由科技发展部委托有相应资质的单位进行编制，编制必须符合国家和集团公司规定。4.1.3项目建议书、可行性研究报告由科技发展部组织审批，需要上级审批的由科技发展部报送。4.1.4可行性研究报告一经批准即为工程必须遵循的原则。项目的规范、工程内容、标准、工艺路线及产品方案不得任意改变，其投资估算原则上即作为工程造价最高限额。4.1.5工程管理部门参与项目的前期工作。4.2基础设计阶段的设计管理工作4.2.1工程建设项目的基础设计由科技发展部负责委托。4.2.2基础工程设计深度应达到“石油化工装置基础工程设计内

3、容规定”（SHSG-033-2003）要求。4.2.3基础设计审查由科技发展部组织。4.2.4工程管理部门负责组织设计合同的洽谈。4.2.5立项申报单位、作业部和有关部门按要求做好设计条件等资料的提供工作，报科技发展部审查确认后，由设计委托部门提供给设计单位。4.2.6科技发展部负责设计单位之间的协调工作（包括资料交接、设计进度安排等）。4.2.7科技发展部和工程管理部应按各自分工的范围督促设计单位严格按批准的设计内容、范围、标准开展设计。按照合同要求催促设计单位及时交付设计文件、图纸、资料并发送。4.3详细设计阶段的设计管理工作4.3.1工程建设项目的

4、详细设计由工程管理部门负责委托，设计必须符合国家和中石化集团公司“石油化工装置详细工程设计内容规定”（SHSG-053-2003）要求。4.3.2根据详细设计审批文件的精神，在主体设计单位落实技术方案并协调准备成熟后，由工程管理部门主持召开详细设计审查会。4.3.3详细设计的深度应满足设备材料的采购、非标设备的制作、详细预算的编制及建筑安装施工的要求。4.3.4在详细设计阶段，工程管理部门应督促设计单位按设计版次深度和工程总体网络计划的要求，及时向物资供应中心提供满足订货条件的订货资料。4.3.5工程管理部门应及时协调设计单位，提供物资供应中心在采购过程

5、中所需的技术支持。4.3.6分公司物资供应部门在签订合同时，应规定设计所需设备资料的交付时间。签订合同后应负责按规定时间向制造厂商催收上述资料，并及时交工程管理部门转交给设计单位。未按节点提供资料，按分公司有关规定对责任单位提出考核建议。4.3.7根据项目建设需要，明确各受控节点，工程管理部负责对各受控节点的执行情况进行跟踪，分析原因，并提出考核建议。4.3.8工程项目建设中的涉外翻译和有关项目建设外事资料的传递工作，统一归口于分公司外事管理部门管理。4.3.9详细工程设计图纸由工程管理部门发放，发放单位为：科技发展部、安全环保部、机动部、生产部、工程质

6、量监督站、工程预决算审核中心、物资供应中心、信息中心、电仪部、项目建设所在单位、监理公司、施工单位。4.4工程实施阶段的设计管理工作4.4.1需办理建设工程规划许可证的工程建设项目，由工程管理部门向市城市规划局申报。4.4.2工程管理部门应及时将工业装置或建筑工程的消防设计图纸及有关资料送分公司安环部，由分公司安环部向市消防部门报送审核。4.4.3工程开工前，工程管理部门接到详细设计图纸后，为贯彻设计意图和修改图纸中的错、漏、碰、缺，应适时召开设计交底会，由设计单位向建设单位和施工单位交底。4.4.4设计变更是指工程实施阶段的对设计的补充完善。设计变更单

7、由工程管理部门负责管理和发送。4.4.5设计变更超过基础设计概算的，要经原审查部门批准后才能实施。5　相关文件5.1《中华人民共和国招标投标法》5.2《中华人民共和国合同法》5.3《建设工程质量管理条例》5.4《建设工程安全生产管理条例》5.5《石油化工装置基础工程设计内容规定》5.6《石油化工装置详细工程设计内容规定》5.7《安庆分公司合同管理规定》6　相关记录6.1项目建议书6.2设计委托单6.3可行性研究报告6.4基础设计文件6.5设计变更单6.6详细设计文件7附则7.1本规定由工程管理部提出并归口7.2本规定解释权归工程管理部8附件8.1设计管理

8、流程图附录8.1设计管理工作流程图工作流程主管/协管依据文件相关文件/记录工程设