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时间:2018-11-03
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1、农信社打造银行卡后发优势调研分析**省农村信用社拥有自主知识产权和品牌形象,以“蜀信连城乡,一卡通天下”为品牌宣传主题的银行卡——蜀信卡自4月15日在全省面市营销发行以来,全省农村信用社在宣传营销上投入的人力、物力、财力不菲,也取得了初步成效。由于农村信用社金融服务、业务领域、市场竞争、卡业务技术及营销经验等方面的局限,农村信用社银行卡发行速度慢、进度缓、绝对数量低、质量不高等问题仍不容回避。以广安市农村信用社以例,截至5月29日,共领卡35714张,累计发卡12766张,平均每个营业机构累计仅发卡56张,日均
2、共计发卡不足300张,单个营业机构日均发卡不到2张,营销目标与预期效果相距甚远。如何正视、分析和解决好当前农村信用社银行卡发展存在的问题,挖掘利用好农村信用社自身经营的特殊性和银行卡后发优势,以转变营销思路,强化工作措施,加快银行卡发行步伐,促进农村信用社加快发展,显得尤为重要。一、农村信用社银行卡发展现状及问题成因㈠银行卡受众素质良莠不齐,新业务市场对接难度较大。基于服务“三农”宗旨,导向了农村信用社以广大农村居民为主的重要客户群体。中国农村面貌实际决定了大部分农村居民文化水平不高、综合素质参差不齐、金融需求
3、科技化含量不高的现象,且有相当部分青壮年劳动力常年外出务工,农村留守人员中以老弱妇孺为主。据对川东某县的统计,该县常年就有30%以上的劳动力常年在外。加之历史形成的用折不用卡、卡小不易保管、易损坏易丢失等传统观念,种种因素也致使农村信用社银行卡的主要客户群体对卡的服务需求低、了解使用少、接受操作难,虽经农村信用社广泛宣传、解释指导和帮助,但广大群众申领卡的积极主动性仍然难以调动,操作技能也难以掌握,用卡的科学性、有效性有待进一步完善。㈡服务水平呈现劣势,卡业务市场认知认同程度仍较低由于农村信用社历史包袱沉重、管
4、理机制落后、员工素质等缺陷,长期以来不“造血换血”,不“引新纳新”,服务意识差,服务本领弱,服务质量低,致使“细胞坏死,陈腐不鲜”。农村信用社在部份人眼中被看成“另类”金融机构,服务项目、功能、态度、效率、档次、水平难与商业银行相抗衡。时下兴盛的基金、股票等现代理财性金融服务更是无从涉及,农村信用社业务发展“原地踏步”,市场认可度偏低。这虽与农信社的服务对象、服务内容、服务环境有必然关系,但自身服务水平不足的原因却是第一位的,应当理性认识,深刻认识。据了解,在上述区域对金融机构服务的民意测评中,农村信用社的服务
5、满意度靠后,社会群众与客户群体对农村信用社的服务难有较高程度的认可,农村信用社“蜀信卡”新兴出炉和面市,自然难免会受到客户传统思维定势和农村信用社服务水准的牵制影响。㈢银行卡业务新兴面市,措施缺位造成经营管理“边缘化”。一是农村信用社银行卡“初出茅庐”,市场经验欠缺。卡业务运行初期,由于农村信用社无卡业务工作经验,专业技能相对落后,在卡业务操作办理、日常管理、系统运行及维护乃至卡本身的发行营销工作中,难免存在或此或彼的问题,致使一些客户形成“外国月亮比中国圆”心理,退却了客户选择“蜀信卡”的积极性,也降低了已发
6、卡的有效使用率。二是专职部门缺位,卡业务经营管理乏力。据了解,全省各联社绝大部分至今未设置专业或专门的卡业务部,在一定程度上致使银行卡在营销、运用及管理等方面职责不清,指导力度不够,更不专业。相关部室在银行卡经营管理上显得力不从心,甚至出现责任相互推诿现象,进而导致部分工作断档脱节,责任不到位,难以跟进市场节奏,农村信用社银行卡经营管理水平亟待提高。㈣银行卡他行“先入为主”,银行卡必然面临市场多向选择。早在农村信用社银行卡发行前,建行“龙卡”、工行“牡丹卡”、农行“金穗卡”及邮政“绿卡”等同行业银行卡早已在市场
7、流通使用,且凭借其优质的服务、完善的功能占领了相当部分市场。以广安市为例,据了解,在全市银行卡使用客户数量上,仅农行银行卡就占据了全市银行卡使用的30%,加之其它商业银行及邮政储蓄的银行卡,其已形成的“先入为主”态势,对农村信用社银行卡发展形成的压力不言面喻,农村信用社要想再挺进卡业务市场,“后发制人”、后者居上更是难上加难。二、农村信用社银行卡业务后发优势探析㈠客户对象广泛,潜藏客户优势。农村信用社以“三农”为主要服务对象,以县域经济为主要经营市场,**农信社肩负着为全省6800多万农民提供金融服务的重任。基
8、于中国农村及县域经济实情,农村地区居民人口众多,约占全国人口总数的2/3,这就能够形成农村信用社庞大的客户资源。根据农村金融消费现状,有绝大部分的农村居民至今与银行卡尚无接触,也就是说这部份人现在手中无银行卡,这就形成了农信社的客户数量优势。在坚持量质并举、宁缺勿滥的前提下,如果农信社能够将这部分客户群体充分挖掘和利用使其成为农信社银行卡的忠实用户,农村信用社银行卡的市场潜力将无比巨大
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