工作总结.docx

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工作总结对于刚从学校毕业,走进社会,从事施工工作的我来说,我可以说是工作在最前线的个人。在工作岗位上经历了从纯理论学习到理论实践相结合的转变。这是一个自我不断充电，积累经验的过程。现在根据我自身的实际工作情况，我对前一阶段的工作做出如下总结。让自己在总结中吸取经验教训，提出改进的方法，以便自己在今后的工作中不会重蹈覆辙，不断地提高自己的工作能力。（一）、执行岗位职责岗位的职责应该囊括施工的全过程，我就从

2、施工的前期、中期、后期来重点阐述施工员的岗位职责。一、施工前期①、制定高标准、高起点和奖惩制度来约束每一个班组。同时表明自己会坚决严格执行的决心！断绝了施工班组侥幸的心理，对于那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，实行严打、严抓，以此来树立施工威信，从而减轻后期出现管理失控的局面。②、施工前着重对班组的技术交底，确保班组带班人员都有图纸，严格要求各班组按图施工。③、施工员一般都兼任测量放线员，在工序施工前确保线平到位。做到对于每一个点的高程，每条线的水平负责，同时要求工人按线施工。----------专业最好文档

3、，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方①重视与建设单位和监理单位的配合工作，力争取得建设单位和监理单位的好评。二、施工中期①、在工作中对于木工、瓦工、钢筋工的每道工序都实现跟班控制，对于正在施工的项目要跟班检查，及时发现问题，做到早发现早处理，以避免事后返工，浪费人力、物力。②、在工作过程中发现违章操作的，及时制止，发现安全隐患的及时通知安全员，并做简单处理，将隐

4、患消灭在萌芽中。③、对于设计变更的内容及时与各班组交底，严格做到按图施工。④、严格控制原材料。尽可能地避免像浇筑混凝土过多，后期錾除，钢筋利用不充分，对于可以投入下一层应用的钢筋当做废铁处理等.⑤、重视与建设单位和监理单位的配合工作，力争取得建设单位和监理单位的好评。⑥、定期对现场进行整理。做到安全文明施工。三、施工后期①、配合质检员的工作。对工程质量进行自检，在检查过程中就存在的问题，进行责任制，即谁的责任谁负责。在修复后再次检查，确保质量符合要求。②、重视与建设单位和监理单位的配合工作，力争取得建设单位和监

5、理单位的好评。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（二）、工作中存在的不足①、对于一些质量通病还是没有一个有效的办法去解决，比如.混凝土结构裂缝等。②对于一些比较难管理的班组就协调工作方面，还不能应付自如。比如像调遣不动班组、班组不听指挥等。③、对于一些技术性比较强的施工，不能提供一个更好的意见，以达到省时省力的效果。本人就以上几

6、点会从多学习规范，多向老师傅学习的经验，然后再根据实际情况，总结出可行的解决之道。（三）、提出建议对于公司、对于岗位而言我的资历都还尚浅，但就我遇到的一些问题我想提出我意见和建议;①、对于施工合同可以掩蔽商业机密的内容，让管理人员确实知道各班组的施工任务，这样在分配任务和追究各班组责任这块就能做到有依据。②、奖惩制度的设立不能只是摆设，要发挥它的作用。班组就是因为你没有能力去制约他，他才会不听你指挥。我觉得公司应该对奖惩表有控制（比如每份表都有编号且有专门的印记），过程结束后回收。这样一能发挥它正在的作用二能作

7、为工程结算的依据。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方①、对于经济签单最好不采用一人负责制，比如找点工的来突击的时候，当天结算工资处理要有经办人签字外还应有项目部的另二位职员做证明人签字。这样能做到互相监督的作用。②、项目部就是通过管理班组从而对工程进行控制，但是项目部没有权利选择班组，只能被动接受。现在正好立业有了自己的资质，可

8、以自己去承包工程，但是我希望越总在考虑和选择班组的时候能够考虑项目负责人和技术员的意见。因为你是管理的源头，如果源头控制的好，工作做起来应该会事半功倍。③、项目部要想能够更好地控制班组，最简单有效的方法是你有权去约束他。比如公司拨进度款的时候，必需要项目的负责人签字，如果没有就拨不下来。这样你说的话对于他来说才会有分量。当然公司有自己的一套完整的程序。我说的是在原本的程序上多添加一道程