电力线路施工组织设计

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1、第一章公司概况1．1公司概况本公司成立于2009年，注册资金240万元，经营配电工程施工及安装调试，下设3个施工队。1．2人员素质本公司现有工程师5名，会计师2名，助理工程师9名，电工10名，技术力量较强。1．3设备公司现有各种工程机械9台，工程量2辆，各种专业工具齐全。1．4管理公司配有专门管理人员，监督各个工程的具体环节，确保能按要求完成甲方的要求。第二章施工现场组织机构为了本工程的顺利施工，做到安全生产，文明施工，质量优良，符合达标投产的要求，我公司在每个工程都成立了工程项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。292．1组

2、织机构关系图组织机构关系图项目经理项目总工后勤保障计划员技术员质量员安全员材料员29第三章施工现场总平面布置3.1施工现场布置（1）项目经理部设在施工现场，确保有问题能及时处理。（2）材料总库设在交通便利，出入方便的乡镇。安全设防。（3）施工队伍在各自现场，确保施工按甲方要求保质保量按时完成。29第四章施工方案4．1施工准备4．1．1技术准备（1）在接到甲方提供的施工图纸后，组织工程技术人员进行图纸审阅。（2）编写施工组织计划。（3）在各部工序施工等做好资料编写、审核、下发。（4）对施工技术难点进行分析并提出解决方法。（5）施工前对施工人员进行技

3、术交底培训。4．1．2材料准备本工程材料由投标人采购供货。在工程承包合同签订后，材料部门组织人员按以下原则准备材料，确保工程施工的连续性。（1）本工程所用材料质量必须符合国家有关标准、规程、规范、规定和设计要求。（2）材料按计划派专人负责严格按计划领用。4．1．3生活设施配备根据夏季施工特点，设置专职后勤保障人员，负责工程期间施工队的各项的后勤生活保障。4．1．4施工机械配置序号名称规格单位数量备注1吊车20t辆1设备吊运2东风车8t辆1设备运输5工程车辆17拖拉机辆1298经纬仪台111设备线夹液压机台112交流弧焊机台1容量10kW13电缆放

4、线架套14．2施工工序总体安排4．2．1架线要按工序、步骤划分施工队的任务。4．2．3电缆敷设、架线作用施工机具采取大流水作业。4．2．4管井和沟槽、电缆敷设、架线安排交叉作业。4．2．5根据工作量大小合理调整人员结构，做到经济、合理、高效。4．3主要工序和特殊工序施工方法4．3．1土石方工程（1）普通基础采用人工挖坑。（2）大开方基础采用挖掘机和人工挖掘相结合的方法，以提高工效。4．3．2电缆敷设、架线工程（1）电缆敷设采用牵引施工。（2）导地线接续采用螺栓连接施工工艺。（3）跨越采用一般跨越架。（1）导地线展放采用人力架线施工。4．4工程成本

5、控制措施4．4．1项目经理部组建外协组，按国家有关规定做好占地及青苗赔偿工作。4．4．2施工队在组织施工时，合理选择施工道路，减少材料堆放的场地和施工占地，把青苗损失降到最小程度，施工完毕迅速清理现场。294．4．4项目经理明确工期，质量标准和安全要求，控制机械费用，提高使用效率，减少运输环节，使材料直接运到工地，降低机械使用成本。实行限额领料，超罚节奖，减少材料丢失，损坏和浪费。4．4．5技术质量安全措施详细、具体，减少一般质量和安全事故，杜绝重大质量和安全事故的发生。杜绝返工、减少修理、提高效益。4．4．6开展技术革新，推广应用新技术、新工艺

6、向技术要质量、要安全、要效益。29第五章工期及施工进度计划5．1工期规划及要求5．1．1施工进度横道图（附图）5．1．2工序划分：本工程划分7个工序：（1）复测定位（2）土方开挖（3）电缆沟槽（4）电缆敷设、放线（5）附件安装（6）自检消缺（7）验收移交5．2．4确保工期拟采取的具体保证措施针对可能出现的问题，我们制定了以下措施：（1）项目经理部要对拆迁占地问题重视起来，由青苗协议员具体负责，积极与当地部门联系，提早协调解决拆迁占地及青苗赔偿。（2）少检修、不返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间。（3）对特殊跨越如通讯线路等提前制定施工方案，积

7、极与跨越物单位联系，协商解决办法。（4）抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。（5）采取工序搭接、穿插施工等作业方法，合理有效的利用工日，缩短工期，保证工程按计划竣工。（6）积极与甲方和生产厂家配合，制定切实可行的到货计划，并加强进厂监造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作。29295．2．5计划控制程序计划控制程序不符不符●开工、竣工日期编审施工进度计划（网络图）公司审批，甲方代表（监理）批准项目经理部执行施工进度计划（网络图）日进度与实际施工进度对照按编制的施工进度计划进行月进度与实际

8、施工进度对照按期竣工报送公司项目经理部调整施工进度调整后的进度5．2．6计划控制方法及制度（1）施工进度计划（网络图）确定后，项目经理部