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3、完成集团质量手册的第一遍修改.2,完成对幼教中心,浦口集团办公室,财务中心,兰达物业,接待中心,集团办公室,工贸公司,教材中心,兰达旅行社,监理公司,彩印中心,校园管理中心,运输中心,兰达监理的固定资产检查.3,出版了4月份《后勤集团简报》.4,初步完成集团主页的修改,继续充实主页内容.本月累计收到各中心投稿19篇.5,学生食堂的监督共建活动开始实施.6,检查校园巡视制度执行的情况,记录齐全.7,进行"五一"长假前的安全大检查.人力资源部:1,对集团职工集体宿舍进行检查,对个别管理存在问题的单位要求
4、制定或修改管理办法.2,与200多名非正式用工签订《劳务协议》.3,完成劳动与社会保障的年审及社保基数的审报工作.4,按计划实施中层干部系列培训2次.5,印制完成《南京大学后勤服务集团常用服务礼貌用语》手册.6,完成2006年度工人技师审报工作.7,根据学校要求,完成部门经理及相关人员以上审报科级岗位的确认工作.8,完成中心主任绩效考核方法讨论稿.财务中心:1,完成各中心2006年目标责任书的签订工作.2,完成了对会计基础工作的检查.3,就加强会计人员考核与管理,会计人员待遇,会计核算的准确性与及时
5、性进行了研讨.4,开展个人所得税法规及扣缴等问题的培训与宣传.动力中心:1,认真贯彻落实iso9000质量体系要求,对部门经理以上人员进行质量分目标的绩效考核培训,初步完成三级作业指导书的编制,进一步完善文件的可操作性和适宜性.2,完成对全校各开闭所和各分变电所配电设备的春季安全大检查,确保供电设备安全运行.3,完成了XX省高层论坛,211工程验收等四次重要活动的保电保水工作.完成了mba大楼变电所投运前各项准备工作,并顺利送电.4,完成第六组团新装开水炉和原有开水炉用能数据的调查,进行实测用能数据
6、对比并做出分析报告;检查星湖漏水情况,做出分析报告.5,查抄全校水电表,催缴1季度水电费10万余元.6,根据集团要求,编制动力中心校园巡查制度,进一步加强了零修部的内部管理,全面提高了职工的综合素质和职业技能.7,按时完成了西苑,海外,中美一期的电缆的第一次改接工程,以及临时配电房拆除工程;完成了图书馆书库电表的安装和新教楼进水管水表的安装,并修复漏水点.兰达监理:1,顺利通过本年度"aaa"资信等级评估工作.2,召开总监例会,对近期竣工项目较多的局面提出具体的工作指导,要求项目监理人员切实加强事前
7、控制,做好收尾工程的预验收和整改工作.3,4月21日,公司总工办,工程部组织各项目总监,专业监理工程师在南大国际学术大厦工地进行现场观摩.对该项目建设过程中的运用的新材料及新工艺以及具体的控制心得开展现场说明,解答,为其他项目部起到工作指导的作用.4,结合XX省建设厅正式开展的国家注册监理工程师再教育办法,公司总工办人员参加了首次《建设工程监理安全责任》的培训.预计全体注册人员将分6期完成本年度继续教育课程.5,积极配合XX市建委,XX市质监站在我公司监理的银城东苑8万㎡住宅区进行《XX市住宅工程质
8、量分户验收管理办法》试点工作.同时,为本公司今后监理的其他住宅项目提供成功的实践经验.6,承接微结构实验室桩基工程及浦口校区隧道护坡,六组团配电房,鼓楼校区危险品仓库等零星工程监理任务.公司工程部及时调配人员进场开展现场监理工作.7,对公司所属各部门以及项目监理现场"五一"前的安全生产,防火,防盗和人员值班等情况进行了检查.兰达物业:1,3月29日,在南苑报告厅顺利召开公司首届职工代表大会,标志着兰达物业公司的民主管理进入了一个崭新的阶段.来自公司各部门的49名代表,
