房地产企业成本控制精要

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1、房地产企业成本控制精要-成本 成本控制要点应用指南                                                               (试用本)                                              编者按我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明:     第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。     第二:成本控制的详细方

2、法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。     第三:由于相应的规范仍在编制中,本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。                                          总部人事部培训基地、2000、6 目 录第一项 …………. 立项成本控制要点应用指南第二项 …………. 规划环节成本控制要点应用指南第三项 …………. 招投标环节成本控制要点应用指南第四项 

3、…………. 施工环节成本控制要点应用指南第五项 …………. 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项 …………. 销售环节成本控制要点应用指南第七项 …………. 工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项 …………. 期间费用的成本控制要点应用指南第九项 …………. 物业管理成本控制要点应用指南附件 …………. 北京公司规范化管理系列文件 立项成本控制要点应用指南 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控

4、制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件 开发形式 项目部负责 详见项目立项¬少交或晚交,力争减免 ¬征地费用         ¬1、 新征土地 成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二。拆迁安置费用  项目部负责房产确权后办理拆迁安置费用     工程部、设计部和审算部负责自建部分;工程部负责交政府部分。 ®自建部分按照公司工程体系走;交政府部分按有关规定办理 ®大市政费用 ®满足公司利益最大化

5、,合理提高容积率,降低土地¯规划条件 ¯  成本项目部、设计部负责 ¯ 项目部负责 详见项目立项¬明确买断内容明细 ¬买断内容 ¬ 2、 买断项目 成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及买断方式的成本构成项目部负责 为公司争取最大利益 付款总额   项目部负责 ®周期长、次数多 ®付款时间 ®  明确验收标准明细¯三通或七通一平的标准 ¯  工程部、项目部负责¯  项目部负责 °与项目付款时间直接挂钩。 °手续风险 °  合作方式¬ 3、 合作开发 项目部负责¬符合集团要求,有利于北京公司; 

6、¬  详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及合作开发的成本构成项目部负责 双赢原则; 分成比例   工程部负责 ®尽可能地延后交房, ®交房时间 ®  交房标准¯  项目部负责¯不低于合同中交房标准 Ã  付款总额°  项目部负责°选择有利于公司利益的方式 ±°付款时间 ±项目部负责 ±规划环节成本控制要点应用指南规划环节的成本控制所占权重最大,具有“一锤定音”的地位和作用:在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键,可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内

7、容相当复杂,基本原则是,周密规划,科学讨论,严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件市场信息搜集和分析¬1、 规划方案 (1)可行性规划设计 市政状况信息分析规划要点确立®可行性设计变更 设计部负责,项目、审算、销售部配合 暂缺相应可操作参考文件,以下同°可行性研究设计任务书¯组成可行性规划评审委员会,对方案进行评审、确定。¬ (2)方案评审 未通过的方案进入可行性设计变更环节,再重新评审。 由项目、设计、工程、审算、财务、销售等各部门组成评审委

8、员会,总经理负责 对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整¬ (3)设计成果 设备选型方案提前确定 设计部负责,工程部配合 根据提交的设计成果进行投资估算 审算部负责,设计部配合 ®  根据项目前期运营的情况和¬2、报批设计 (1)设计方案 市场分析制订设计任务书 设计部负责,项目部、销售部协作 方案设计招投标 设计部   方案设计评审 招投标评审委员会 ®  注意市政设计¬ (2)报批 注意相关法

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