总工岗位职责(改)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方总工岗位职责----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方岗位职责一、负责公司所有施工工程质量和技术安全工作的总体控制：◆监督、检查施工技术操作规程的执行；◆监督、检查设备维护使用规程的执行；◆监督、检查安全技术操作规程的执行；◆监督、检查其它有关的生产

2、管理制度的执行。二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。三、负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。五、负责组织工程基础、主体分部和单位工程的质量验收。六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报及对投标文件的审核工作。七、负责审批针对施工中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，

3、发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理。十一、负责安排、组织、协调、监督公司各部的工作。十二、负责与政府机关、相关部门的对口接洽与配合工作；加强团队的协作配合，完成公司领导交办的其它工作。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方技术管理部部门职责部门架构图技术管理部经理工程师技术员部门职责一、负责组织投标工作，编写投标文件（包括投标函、技术标）。二

4、、负责组织工程的初步设计和施工图设计的技术审查工作，催办批复。三、负责组织技术交底，督促设计部门及时提供施工所需的设计文件和图纸。四、负责各项目技术方面的指导、监督、检查。五、负责组织有关技术学习和技术培训。六、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用。七、负责监视与测量器具的管理，统计、采购、更新、校准工程量器具。八、负责组织各部门绩效考核，并将考核结果汇总、整理、上报。九、负责各种技术规范的应用和管理；协助办公室进行各种技术图书资料的采购、订阅、分发和保管。十、负责本部门业务范围内有关文件资料的收集整理。十一、承办领导交办的

5、其他工作。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方技术管理部经理岗位说明书直接上级总经理职位定员1人岗位职责工作标准1、建立健全各项技术管理制度；编制部门月度、年度工作计划和月度、年度资金计划，并完成年度工作总结。确保公司的技术管理工作有章可循；每月25日前拟定下个月部门工作计划和资金计划；每年12月28日前完成年度工作总结、下年度工作计划和资金预算计划。

6、2、主持部门全面管理工作；负责对本部门工作的考核。每年对技术管理情况进行一次评价。3、负责组织公司投标投标函和技术部分的编制，并组织投标文件的汇总、装订。全面理解招标文件精神，熟悉图纸，按时、保质完成投标函和技术部分的编制工作。4、负责做好投标后的分析、总结工作。投标工作结束后10日内，将投标的各项指标进行详细记录、分析；决标后及时总结投标的经验和教训，不断改进方法。5、负责工程技术资料的监督落实。工程技术资料完整。6、参与编制施工技术方案、特殊技术处理措施和施工工艺。项目进场前3日内完成。7、负责部门人员的培训、培养和考核工作。部

7、门培训每月组织一次；对本系统或相关人员的培训每年必须达到12个课时。每月初拟定部门人员的月度工作计划，每季度末拟定部门人员的季度工作考核表，每季度对部门员工进行一次考核。8、检查部门档案、资料；加强信息技术在部门的运用。每季度对部门的档案、资料进行一次检查（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字、图纸和影像资料）。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地

8、方9、负责与政府机关、上级主管部门的对口接洽与配合工作；加强团队的协作配合，完成公司领导交办的其它工作。保持对外联络的畅通；积极主动协助、配合完成与本部门有关的工作，不能因相互推诿而造成工作失误。工程师岗位说明书直接上级部门经理职位定