关于煤矿设备管理相关问题的探讨

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1、关于煤矿设备管理相关问题的探讨太原煤炭气化（集团）有限责任公司嘉乐泉煤矿030024摘要：木文笔者根据自己多年的工作经验，阐述了煤矿企业设备管理的特点，结合我国煤矿企业设备管理现状，探讨了煤矿设备管理的创新策略，并提出了我国煤矿设备管理的目标。关键词：煤矿设备管理；创新策略引言随着“高产高效”矿井的出现，煤矿生产自动化程度的提高，采煤工艺对设备的依赖程度也越来越大，确保设备最佳的技术状态是全面完成任务的重要保证，也是职工安全健康和环境保护的需要。因此，设备管理是煤矿企业管理的重要组成部分，设备的安全、稳定、K:期、高效运行，是煤矿企业持续、稳定、和谐、绿色发

2、展的基础。下面笔者对煤矿设备管理相关问题进行了探讨。一、煤矿企业设备管理的特点煤矿企业设备管理除了具有一般管理的井同特征外，与其他专业管理比较，呈现出以下特点：1）科学性。采煤设备集中采用了现代技术的新成就，如：液压、电子、化学、计算机等；设备管理乜含了多种专业技术知识，是多门科学技术的综合运用。2）经济性。煤矿设备管理的目的是使设备寿命周期费用（即设备一生的总费用，括从开发研宄、设计制造、安装使用、维护检修与更新改造一直到报废为止所发生费用的总和）最低，而设备的综合效率最高，只有用现代的管理科学，才能达到这个目的，突出经济性。3）动态性。煤矿设备不能围绕以

3、保持设备正常运转静态的目标工作，而应及时增添符合要求的新产品，以不断提高综采设备的新度系数，生产能力和可靠性。4）全员性。建立从领导到基层到生产第一线工人都参加的全员设备管理体系，实行专业管理与群众管理相结合，提高人的可靠性、积极性、规范化程度比提高硬件可靠性更加经济有效。5）安全性和可靠性。由于在地下矿井的煤矿开采具有较高的危险性，考虑到煤矿生产连续性强，吋刻受到瓦斯、煤尘、水、火、顶板压力等自然灾害的威胁，为了矿工的人身安全，为了保证连续不断地产煤，满足国民经济的需要，因此对设备的安全性、可靠性要求特别高，这也是煤矿企业设备管理的根本任务。6）随机性。设

4、备故障具冇随机性，使得设备维修及其管理也带冇随机性。为了减少突发故障给企业生产带来的损失和干扰，设备管理必须具备应付突发故障的应变能力。这就要求设备管理部门信息渠道畅通、配件器材准备充分;组织严密，指挥灵活；人员作风过硬，业务技术精通；能随吋为现场提供服务,为生产排忧解难。二、我国煤矿企业设备管理现状1、在设备的投资管理中，S前的投资决策方式主要依据生产的需求和设备价格的高低，注重的是购置费用。而未考虑到设备投产使用后所需油耗、维修保养、环境污染、安全保障等各种运营费用的高低。2、在设备的技术管理中，仍以汁划维修为主。S前的维修方式仍是按照设备的磨损规律制订

5、检修计划、修理周期、周期结构等.计划维修方式虽然在很大程度上保证了设备的安全运行，但它缺乏灵活性,没有针对设备的使用环境、状况等做出灵活、准确的判定，使设备在使用中突发事故可能性增大。3、设备维护与使用的脱节。在实际的使用中，设备的操作者和维护者之间存在脱节现象，在计划的维修时间、周期内，维修工根据计划维修内容进行维护、保养。而在生产时间内，操作者不注意维护和保养。4、重生产轻维修。生产和维修本不是一对矛盾体，好的维修是高效、安全生产的有力保障，但实际情况是为了完成生产任务，不惜挤掉维修吋间，甚至拼设备，最终出现设备故障加剧。5、人员素质低。设备维修基础薄弱

6、，煤矿职工队伍素质普遍偏低，基础文化素质差，专业技术素质低。特殊岗位人员不稳定，职工思想不稳定等原因，造成设备深层次使用、维修力量薄弱。三、煤矿设备管理的创新策略1、树立效益型的煤矿设备管理工作观念。煤矿设备管理首先要为生产经营服务，为增强企业的竞争力服务。一个企业只有生产出具有竞争力的产品,企业才能生存发展，煤矿设备的完好率才冇现实意义，煤矿设备管理的各项费用才有来源。因此要围绕生产经营活动来开展煤矿设备管理工作。2、拓展设备管理范围。S前我国改变了传统的以维修为中心的设备管理理论和模式，开始注重设备一生的管理和全面设备管理，相对狭窄的维修管理来说，大大前

7、进了，但在新形势下这-模式又应该扩展了，要从“买、用、修、改、换”扩展到“买、用、修、改、换、联（联合）、流（流通）”。3、提高设备工艺技术水平和适应广泛需求的能力。设备管理应当为企业核心竞争力提供支持。在有些情况下，竞争的关键不在于产品设计而在于生产过程，即关键工艺和设备，国外甚至对关键设备进行封锁，我们要么用极大的代价才能买到，要么根本无法买到。在我国将成为世界制造中心的情况下，设备技术水平的提高己经变的越来越迫切了。设备和工艺是一对孪生兄弟，工艺技术往往具有“难模仿”的特点，成为核心竞争力的重要组成部分，因此，在幵发设备技术的同时，要同吋开发工艺技术，

8、使二者同时提高。为配合我国实施的“走出去”、“放（请