公司科学发展观调研报告

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1、公司科学发展观调研报告第二，对新工作流程的执行情况进行定期和不定期检查。首先，不间断地进行管理流程的改进和完善，同时由公司计划科对各单位、各部门工作流程的执行情况进行深入细致的检查，并且制定相关的考核管理办法，明确职责，责任到人，全方位、全过程、强力度实施新的工作流程，逐步形成纵向到底、横向到边、多链并行、环环相扣、交叉有序的管理体系和运营模式，各项工作都在有效管理中运行。在加强信息化建设方面，通过引入CAXA系统V5-PLM信息化项目，计划用3年左右的时间，构建顺畅、高效的运营流程和管理体系，使公司从产品设计、工艺技术、生产、检验，到售后服务的各个环节都在受控状态下进行，从源头上解决

2、“头痛医头、脚疼治脚”的处理问题方式。主要分三个步骤进行：第一，搭建基础平台，完善基础数据。XX年上半年公司将重点在技术质量部、物资部分别建立信息化数据平台，完成文档管理、产品数据查询、AutoCAD集成、编码生成与管理、产品结构管理、电子流程管理、设计图纸电子化及导入、材料定额编制、工时定额编制、库存管理及基础数据查询等工作，提高工艺设计和物资管理效率，同时为其它部门开展此项业务提供信息查询的便利渠道。第二，打通产品主线、实施信息化管理。下半年至明年，公司将针对生产体系实际，全面探索实施信息化管理模块，完成从订单、设计、工艺、采购、制造、发货、服务的全生命周期主线，实现各部门业务流程

3、和数据的共享，进一步提升工作效率和工作水平。第三，扩展完善、全局优化。在上述基础上，扩展完善其全部业务管理功能，实施异地协同模块，基本完成覆盖企业主要业务的PLM系统，实现各业务模块之间的集成应用，为公司决策提供全方位的信息支持，以更高效的管理应对市场的不断变化。2、结合公司实际情况，做好各项管理制度的废、改、立工作。针对管理制度与生产发展不相适应的问题，今年，设定专人对公司现有制度进行排查梳理，淘汰那些不适应公司发展的旧的管理制度，对需要重新制定和修订的规章制度进行分类整理，重点完善和健全绩效考核管理办法、安全生产管理办法、设备管理办法、售后服务标准等，力争在年底完善各项规章制度，实

4、现管理工作制度化、程序化，使各项工作做到有章可循、有据可查。3、加大产品质量控制力度，切实提高产品质量。针对公司目前存在的质量问题，公司必须花大力气、下狠功夫，采取强有力的措施来提高产品质量：第一、加强质保体系、程序文件的学习、宣贯，保证质保体系的有效运行；第二、加大资源整合力度，购置先进的机器设备，强化产品生产的硬件基础；第三、严格执行产品生产中各个环节的质量考核制度，加强材料的控制力度，保证用料准确，加强重要节点的控制，避免漏序、漏检；加强工序间的控制，严格执行转序制度，杜绝不合格品流入下序。第四、大力宣传引导（ben文由zgdoc收集整理）员工的质量意识，增强员工的工作责任心。4

5、、创新培训模式，提升员工素质。近几年公司结合生产实际，按照“缺什么、补什么”的原则，对员工开展了很多方面的技能培训和技术比武，但是，由于培训还不够系统和专业，加之生产任务重，针对员工技能培训较多，而职业素养、职业道德、责任心等方面的培训较少，从而导致员工素质没有得到有效提升。下一步，公司在提升人的素质方面将重点抓好以下几项工作：第一，根据公司生产经营工作实际，以“培训部门集中办班为主、各单位现场技能培训为辅”的模式，组织全体员工分期分批进行全脱产集中培训，每期培训班为七天，每期参加人数为10—20人（随生产实际确定）。重点开展“职业素养”和“业务技能”两个方面的培训，全力提升员工的整体

6、素质和专业技能。特别是通过“职业素养”培训，着力提升员工的职业素质、质量意识、用户意识、品牌意识等，促使每个员工对自己的工作有个崭新的认识，彻底从思想上摒弃不符合科学发展的惯性思维方式及行为，自觉提高做人做事的标准，各项工作都严格按照工作流程和质保体系的要求去做，以高度的责任心和良好的执行力干好本职工作。第二，培养和使用相结合，进一步提升干部队伍素质。近年来，公司花大力气通过在实践中交任务、压担子，培养了一支年轻有为的管理干部队伍，目前31名中层干部中就有23名是近几年选拔出来的大学生。今后公司将继续秉承不拘一格选拔人才的做法，保持干部队伍的年轻化、知识化和专业化。第三，以“走出去、请

7、进来”的方式，强化技术骨干的培训。每年选派3-5名优秀的技术人员到国内外大型设计公司学习交流，提高技术人员解决实际问题的能力。通过2—3年努力，培育3-5名领军型、创新型技术人才，技师、高级工比例分别保持在5%和20%以上。第四，将培训与实际生产结合起来，根据生产经营特点和人员结构，强化岗位练兵、技术课、师带徒等岗位操作技能培训。以解决生产经营工作中关键难题、技术革新和现场经验交流为主要内容，将培训与实际生产结合起来，根据生产经营特点和人员结构