关于提高线损管理水平的探讨

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1、关于提高线损管理水平的探讨张钊（邹平县供电公司山东邹平256200）摘要：电力系统中的线损是供电企业面临的重要课题，其电力系统管理水平乂关系到整个企业的经济效益，也是评判自身技术能力和竞争力的一个重要指标。对于线损管理的有效执行，开发较为完善的系统与算法是极为必要的，这不仅将提升线损管理的工作效率，而且也可以带来较高的管理精确度。因此，木文作者结合一线生产经验将分别探讨供电企业线损管理工作的核心理念，构建完备的线损管理系统以及强化供电企业线损管理的工作保障，从而揭示提升供电企业线损管理水平的最佳路径。关键词：供电企业；线损管理；分析；对策；水

2、平提升1八■>«刖g:目前，不论国内国外，电力系统都会存在线损，所以衡量不同供电企业的竞争实力仅仅在于是否能将线损降到最低。在我国由于技术水平的限制，目前仍有很多地方记录数据的方式采用的还是人工抄电表的方法，而不同地区之间存在的差异导致管理策略方面很难做到统一。在农村地区的线损测算工作准确度很低，这不仅会给整体管理工作带来了许多困难，而且实际线损率也会因为工作人员的误差机器老化和系统木身的复杂带来一些不明损耗，会使管理工作责任落实不到位，办事效率不高，严重影响供电企业的持续发展。一、供电企业中线损管理工作的核心理念1、线损管理的标准和执行方法

3、为了降低电力的浪费，加强对线损的管理工作尤显重要。为了能够真正的实现节能目标，供电企业应对线损所涉及的所有内容进行分类，每类都有其自身的标准，并将这标准传递给责任所属的各部门，保证做到班组负责、责任到人，这也是釆用“小组负责线、员工负责变”的管理方式。对于具体的操作来说，包括以下几部分的内容：1）县级供电公司对线损标准进行详细的划分；2）要将这些标准下达到各个供电所；3）供电所再将这些标准下达给各个班组；4）班组将这些标准进行更加详尽的解释和划分后，就可以最终将具体的标准落实到具体的个人，而且整个管理工作要与员工的实际绩效考核进行挂钩，从而真

4、正提高员工的工作积极性和责任心。2、线损的探讨方式和要求为了确保供电企业的线路能够保持长吋间的安全、无故障运行，必须要加强监督管理工作的力度，尽量做到对线路的时刻监督。此外也要在准确了解供电线路的前提下，将正体线损的管理工作与绩效评价工作相结合，最好的办法是每月均对线路进行详细的监察和分析，然后通过对线损的评定来制定出科学奋效的整改措施。当然，也要将检查工作的内容制成统一的表格形式，将对表格的分析报告定期的报知客服部门。对于线路损坏的分析要包含以下几个方面：1）整体线路的基本技术信息；2）线路的整体运行状况和具体参数，3）线路损坏的具体原因；

5、4）线损管理的有效方法。二、电力系统中线损管理中存在的问题1、责任分工不到位由于电力工作具有规模庞大、覆盖范围广的特点，所以对线损的管理就出现了难度大的问题，基于以上的原因，电力企业一般是将工作内容进行分割并下发到不同部门，希望可以合理的提高工作效率。但是实际情况却是管理部门对于工作中出现的问题仅仅座简单的统计后上报上级部门，却没有对问题出现的原因进行分析以及提出相应的解决方案，这对于线损的管理工作是很不利的。2、管理制度不够完善供电企业的管理人员制定新的一年的工作指标吋，多是以前一年的完成成果为参照，没有考虑到实际情况是否有不同，比如去年因

6、为自然灾害造成的线损，今年的原因还会有这一项吗。而且冇的供电企业为达到年终考核0标而进行一些造假，相关的管理人员对此也不闻不问，这就会使一些考核工作没有实际意义。3、自动化技术普及范围不够在很多的农村等贫困地区，受到技术水平的限制，低压配网自动化技术得不到有效的应用，采用的仍是人工抄表的方式，这就导致不能及吋的传送得到的数据，同吋也不利于对得到的信息进行全面的分析。4、计量方法不够统一不同地区采用的计量标准可能会存在差异，这就会造成对电量的测量结果不同，就会对整体的管理工作的准确性带来了闲难，使管理工作不能科学奋效的开展。三、强化供电企业线损

7、管理的工作保障1、制订“供电企业管理数字服务”计划由于供电企业智能化建设的数据非常庞大，可以确保在软硬件的更迭过程中,仍能够顺利的阅读相关数据，并确保该数据的完整。为了确定智能化建设的核心价值，吸引并鼓励全体员工积极参与智能化建设的相关活动，扩大其应用范围，提供优质的服务环境，应制定“电力系统管理数字服务计划。2、做好线损管理系统平台应用的培训工作当线损管理系统构建完较为完善的智能化建设硬件设备后，要对相关的工作人员进行专业的技能培训，以保证系统的有效应用。3、供电企业要长期跟踪监控线损状况电力系统的线损管理工作是一项长期iL困难的工作，需要

8、供电企业对此项工作进行长期的跟踪管理，并定期对线损管理工作的详细状况进行汇报。汇报间隔可以是一季度，可以一月，需要根据不同供电企业的实际情况来制定。汇报内容要尽可能