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时间:2018-11-03
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1、关于石油管道施工安全问题的探讨辽河油田建设工程公司辽宁省盘锦市124010摘要:我国经济的发展、人们生产生活都离不开石油这一重要的能源,石油的广泛应用,石油管道的大范围发展运行,使得石油管道安全管理问题必须受到更多重视。在石油管道安全管理中,确保管道设施的安全有效,确保管道传输的正常进行,需要管道管理工作人员加强安全意识,及时排查,杜绝隐患,减少损失,需要群众的支持,了解石油事故的严重性,不影响石油管道的维护和管理,还需要有关部门完善相关制度,加大监督和奖惩问责力度,促进石油运输的顺利进行。关键词:石油管道;施工安全;问题;措施1
2、管道管理现状及问题1.1管道管理缺乏安全观念管道建设和管理过程中,由于石油管道施工周期长,运行周期长,在管理中很容易出现漏洞。管道管理工作人员容易由于缺乏安全意识、松懈和疏忽放松对管道的排查和维护,导致出现管道事故。比如一些地下管道的管理中,地下管道运输距离较长,检查检修不方便,尽管地下管道存在一些事故隐患,却往往被管道管理人员所忽略。管道管理工作人员的安全观念和严谨意识是管道安全管理的重要问题。1.2管道腐蚀问题石油管道最常用的材质是钢材质,并且随着我国石油业的发展,石油管道运输范围的增加,钢材质管道作为应用最广泛的材质,在满足
3、大量使用需要的同时也存在很多问题,比如钢材质的抗腐蚀性能较差,容易受到腐蚀缩短使用寿命,严重时因为腐蚀还会导致石油泄漏问题。1.3管道泄露问题石油管道在使用过程中经常存在运行时间超过使用寿命的现象。管道的运行时间过长会导致管道老化,山现泄漏问题。管道泄漏问题不仅导致石油浪费,经济损失,还会导致人们的生命财产受到威胁,危害极大。石汕管道泄漏问题必须引起重视,及吋排查老化、腐蚀管道,排除可能引起泄漏的安全隐患。2加强石油管道安全管理的措施2.1加强石油管道工作人员素质管理2.1.1培养高端管理人才石油管道安全管理需要管理人员增强安全防
4、范意识,充分掌握安全排查知识和技能。需要增强工作人员的安全意识和责任意识,培养高端管道安全管理人才,促进工作人员操作技术的熟练和安全知识的丰富。要定期开展关于安全意识、责任意识的培训和操作技能、维护技能的培训,提高安全管理人员的素质,在人才选聘上也要注意对工作人员综合素质的要求。逐步提升员工的水平,带动石汕安全管理的发展。2.1.2确立科学管理机制在管道安全问题的管理上要注重管理机制的科学性和有效性,针对当前管道管理机制的问题,建设更为专业化的管理机制,在这个管理机制中,各部门管道管理工作人员要有明确的分工,敢于进行创新,在管道安
5、全管理中要注重以预防为主,这就要求建立足够完整和更新及时的信息库,掌握管道安全动态,做到防患于未然,从根源上避免管道事故的发生。2.2建立检验管道材料和设备质量小组负责对石汕管道工程中的管材和阀门等施工设备材料从采购到投入使用中各环节的质量监督,重点进行设备材料的检查和验收工作。另外,在管道施工中同时也要做好管道防腐绝缘的工序控制及管道接点的焊接检验工作。并根据石汕管道工程项0的具体情况,制订具体的奖惩规定:从经济上奖励安全生产好的班组或个人,并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。项0经理部每周对各施工班组或个人的安全生产状况进行
6、检査,促进各工种、各工程部位的安全生产,使可能发生的工伤事故消火在无形之中,对预防重大事故的有功人员,予以奖励。2.3提高石油管道工程的设计水平如果设计质量存在问题,就会影响工程安全质量,并提高设计人员的业务素质和专业设计知识水平。严格按辅设管道的实际情况进行规范设计。其次,加强对设计方案的审核力度,注重图纸会审及现场的技术交底。确保管道施工图的设计质量。认真完成对现场的勘察,设计前对石油管道进行全面勘测,测绘出符合设计要求的地形图。如果遇到意外情况,如石油管道与图纸不符,或冇以前未发现的地下隐蔽构筑物不能进行石汕管道施工,必须进
7、行设计变更。变更必须有设计部门盖章的变更通知书,重大变更必须重新绘制设计图。2.4加强管理,明确岗位职责选择实践经验丰富、组织能力强并善于加强各部门协作配合的人员担任项0经理,加强作业人员的岗前培训,并在施工过程中按吋对作业人员进行有组织、有效率的安全培训工作,从思想素质、业务素质、和身体素质综合考虑,提高施工队全体人员的业务水平。明确岗位职责,要明确每个员工所要完成的任务以及所拥有的权利,了解自己的职责所在,避免在工程进行中出现的人浮于事的现象;严格执行特种工种持证上岗制度,禁止无技术资质的人员进行上岗作业;提高施工人员思想意识
8、,严格按照图纸、规范施工,严禁主观臆断和违章操作;在对各个工序进行控制的同吋,加强对工序之间的交接进行检查,杜绝质量、安全隐患,确保整个工程的实施能够冇条不紊的进行。2.5预防石油管道腐蚀问题石汕管道的腐蚀是由其物理性质决定的,但是我们可以根据石汕
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