供销社集中整治干部作风实施措施

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1、供销社集中整治干部作风实施措施在集中整治活动过程中，通过第一阶段动员部署、宣传发动，成立机构、制定方案，学习教育、提升境界；第二阶段开展“五个一”活动，基层走访、工作座谈，问卷调查，领导点评，民主生活，梳理汇总，使县社领导班子在充分肯定成绩的同时，也清醒地意识到了在各方面还存在一定的差距。经县社作风整治办领导小组认真查摆梳理存在的突出问题主要有以下几方面。、存在的突出问题1、政治理论学习存在时紧时松现象，对坚持学习重要性的认识有待进一步提高。一是对学习的认识态度有所欠缺，虽然制定了学习计划，但由于平时在工作中

2、事务性工作多，总会以工作忙、任务重、压力大为借口，认为只要工作搞好了，学与不学无所谓，学得好还不如干得好是对学习的广度和深度有所欠缺，平时在学习中看政治理论方面的书籍较少，虽然学了些，但理论的尝试和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，使学习停留在较低层面上三是学习的方法和效果有所欠缺，学以致用，理论联系实际做得不够，不能很好地应用所学的知识来研宄解决一些实际困难和问题。2、人员年龄结构老化、经营观念陈旧“等、靠、要”思想严重，影响了创新观念的实施。一是供销社人员年龄结构老化，求真务实的精神不够，在一定程度上存在

3、着形式主义问题；对贯彻上级指示精神，满足于会议开过了，文件传达了，却没有很好地结合供销社的实际，将其细化，具体化落到实处。二是经营观念陈旧“等、靠、要”思想严重，按照科学发展观要求创新供销社的经营意识不浓，工作方法单一，只满足于传统做法，经验主义，难以适应供销社面临的新形势、新任务。三是人员年龄结构老化，负重奋进的意识不强，目标定位不高，满足于工作说得过去，因而表现在工作中缺乏敢想敢干的闯劲，缺少敢为人先的气魄和勇气。3、系统经济缺乏增长点，规模小拉动乏力。表现在思想不够解放，观念不够更新，运用现代管理知识分

4、析和处理问题能力不够，缺乏战略眼光，反应不够敏锐，把握机遇能力差，对供销社资产盘活，超市、日用品、农资连锁、再生资源连锁经营等具体问题，以及在招大商、引外资、建大项目等方面缺少有效的措施和办法。4、在党性、党风、党纪等方面有差距，工作主动性、预见性和创新意识不强，批评与自我批评开展得少，风气不浓，对少数干部职工出现的问题，不能及时批评指正，存在做老好人和明哲保身的思想。二、今后努力方向和整改措施在今后工作中，确定以下工作目标：1、加强班子成员能力建设，提高政治业务素质，团结协作，凝聚力量。2、以人为本，加强供

5、销社的人才队伍建设，调整人员结构，吸纳新型人才，形成高素质的干部职工队伍。3、解放思想，更新观念，运用现代管理的战略眼光，谋划、把握供销社的总体思想，扩张经济增长点。4、掌握科学的管理方法，不断提高管理水平和工作效率。5、加强对烟花爆竹经营管理工作。6、加强党风廉政建设，牢固树立廉洁从政意识。结合班子实际，制定以下具体措施：1、坚持不懈地进行思想大解放、作风大转变、服务大提升主题教育活动，始终把解放思想贯穿于推动集中整治活动的全过程，认真学习借鉴先进县（市）供销社的成功做法和经验，用新理念、新思路、新模式、新

6、举措，更新观念，改进方法。重点要围绕事关供销社经济发展的重大问题，确定讨论专题，深入开展讨论交流，形成共识。树立和落实科学发展观，真正用科学发展观统领思想全局、指导实践，促进发展。2、全面加强领导班子能力建设，提高管理和服务水平。坚持把提高领导科学发展能力作为领导班子建设的首要任务，着力提高理性分析思考运用经济规律破解发展难题的能力，培育审时度势、把握大局、抢抓机遇的能力；提高集思广益，团结协作，开拓创新的能力。努力把县社领导班子建成自觉坚持科学发展，善于指导科学发展的坚强集体。当前，要重点抓好项目争资工作，

7、准确把握好国家政策支持方向，在省社、市社的指导下，力争在“新网工程”、基层社标准化建设“十有”标准等国家专项资金的争取上有新突破。3、以人为本加强供销社的人才队伍建设，努力提升供销社的新形象。以培育一支愿干事、能干事、会干事，精通超市等连锁经营，掌握现代化企业管理，熟悉供销社业务的精干队伍为目标，采取向社会、院校公开招聘的方式广泛吸纳管理、营销、财务、货运配送、网络信息等方面的人才，充实到农资、再生、日用消费品超市、农副产品流通网络一线，充实全系统管理、经营工作岗位。4、加强对烟花爆竹安全经营工作，建立全系统

8、烟花爆竹市场安全经营管理长效机制，从制度建设、奖惩措施、人员配备等方面，确立“县社十公司十基层社代批点”的市场管理模式。建立对烟花爆竹安全经营的监管力度，积极争取安监、公安等部门的支持，依法打击走私和违规经营行为，促进企业经营效益稳步提升。5、严格执行党风廉政建设责任制，牢固树立廉洁意识。县社党委要切实加强班子的党风廉政建设，每个班子成员都必须加强个人的政治、品德修养，牢固树立正确的世界观、人生观和