家电行业-员工培训管理办法

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方本文由凤凰楼1贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。XXX有限公司员工培训管理办法（讨论稿）编制：审核：批准：部门／职位：部门／职位：部门／职位：日期：日期：日期：版权：XXX有限公司本文件之版权属XXX有限公司所有，未经书面批准不得随意复制外传。www.manaren.com员工教育培训实施管理办法（讨论稿）员工教育培训实施管理办法（讨论稿）【目的】目的】1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传

2、播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。【培训原则】培训原则】2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。【适用范围】适用范围】3.本办法适用XX集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报XX学院备案。【类别与组织】类别与组织】10.XX学院提供的培训方式可分为以下9类，由XX学院统一组织。10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由XX学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培

3、训内容自行安排。10.1.1XX学院统一组织实施的入职培训内容包括：公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度安全与质量职业道德与职业精神职业生涯规划10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：部门承担的主要职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导10.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；后备干

4、部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等www.manaren.com集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训售后服务培训：优质客户服务；其他行政部门：职业精神与职业素质技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，报XX学院备案。客户培训（公司的战略性合作伙伴）：XX文化、营销策略等10.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。10.4出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。10.5

5、委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。10.6战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。10.8文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如XX员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。10.9其他形式的学习。10.10培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。--------

6、--专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方培训类别12KAKSH新员工培训任职能力/素质培训专项技能/资格培训出国考察和培训委托培养业余进修战略性培训企业承担百分比100%70-100%个人承担百分比-0-30%34567KSKKSKSK100%100%30-60%0-50%70-100%--40-70%0-100%0-30%www.manaren.com89SAH文化制度培训其他形式的学习100％根据具体情况确定H-习惯-根据

7、具体情况确定注：K-知识A-态度S-技能10.11公司培训重点为K、S、H类，注重培训内容的实用性。【计划与实施】计划与实施】11．集团年度培训计划由XX学院组织制定，经人力资源总监审核，总裁批准后，XX学院正式发布并组织执行。各事业部、分康、分公司的年度计划有各单位的培训管理员制定，报XX学院审核，经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。。12.计划程序12.1上年度培训计划实施效果的评价与总结12.2每年10月份由XX学