企业战略管理练习题

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1、《企业战略管理》练习题一、填空题1、狭义的战略管理是指对企业战略的、、和进行管理。2、企业战略一般由四种要素构成，即、、和。3、分析和分析是制定战略规划的前提。4、按研究性质分类可以将战略管理十大流派分成学派、学派和学派。5、企业战略环境要素中，对企业来说是不可控的，带有强制性约束力的是环境要素。6、从获利情况看，行业进入障碍而退出障碍的组合是最好的。7、行业集中度是指行业前名的市场占有率总和。8、由企业素质的强弱决定的企业经营成果的大小，实际上也就是的大小。9、所谓财务杠杆是指比率，在经济形势好或

2、产品十分畅销时，这个比例应。10、雷达图分析法用的五个指标是、、、和。11、是在对企业内、外环境分析的基础上完成的，另一方面也为企业内外环境分析界定了范围。12、企业的比企业的产品定义更为重要。产品是短暂的，而和则是永恒的。13、电视机制造公司兼并显像管制造公司，系企业增长型战略中的一体化战略。14、木材加工企业投资家具制造业，系企业增长型战略中的一体化战略。15、生产坦克的军工厂，运用生产履带型设备的技术，生产压路机，这是企业多向多样化战略中的多样化战略。16、多样化战略模式有多样化、多样化及多样

3、化。17、波士顿矩阵的两个基本参数是和。18、应设法将企业的短期资源发展成周期或周期资源。以保持企业长期的战略竞争能力。19、组合才能构成企业的行动能力。20、三种基本竞争战略是指、和。21、企业的职能战略是在战略和战略的指导下制定的战略。22、从购并双方所处的行业情况，企业购并可分为购并、购并和购并。23、企业购并完成后，对目标要进行整合、整合、整合、整合、整合。24、《孙子兵法》提示我们，企业战略=++。25、企业战略在实施时的四个重要因素是、、、和。26、企业战略控制中的开关型控制又称为控制或

4、控制。27、企业战略信息来源于三个领域，即信息源、信息源、信息源。28、新世纪企业战略管理面临、和的挑战。29、企业战略变革的主要障碍是和上的滞后。二、简答题1、企业战略有哪十个特征？2、举例说明市场渗透与市场开发的目的有何不同？3、企业战略四种构成要素有一个什么共同点？4、战略意图和战略使命之间的区别是什么？5、企业战略三层次的内容分别是什么？6、确定企业的战略目标时，要注意哪四方面的问题？7、利益相关者是指哪些人？他们为什么可以影响组织？8、企业战略环境与一般环境有什么区别？9、一个行业中的竞争

5、，存在哪些基本的竞争力量？10、如何运用行业关键战略要素评价矩阵？11、什么是企业财务状况的趋势分析？12、SWOT分析法的特点是什么？13、企业战略环境分析与企业内部条件分析的区别和联系是什么？两者如何结合好。14、企业使命定位主要有哪三方面内容？它与企业战略有什么关系？15、企业功能的界定要回答哪三个问题？16、一个好的战略目标有哪些特征？17、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系？18、在制定战略目标时，应遵循哪三项原则？19、稳定型战略的利弊是什么？20、为什么任何成功的企业都经历过

6、长短不一的增长型战略实施期？21、增加型战略被广泛采用的原因，除了会给企业带来经营上的优势，还有什么原因（包括误区）？22、增长型战略的适用条件有哪些？23、增长型战略的利弊是什么？24、实施纵向一体化的战略利益与成本是什么？25、紧缩型战略中的“放弃战略”类型及“清算型”类型，在出售资产时有何区别？26、波士顿矩阵有什么缺陷？有哪些地方需要更加细化？27、什么是企业的无形资源？28、什么样的资源和能力才能转化为竞争优势？是如何转化的？29、三种基本竞争战略的特点、优点、缺点是什么？30、为什么竞争

7、战略存在风险？31、什么是快速反应战略？实施的途径是什么？32、定点超越战略技术的核心思路是什么？33、企业职能战略主要包含哪五项？34、为保证企业购并成功，应注意哪些问题？35、特许经营与定牌生产的主要区别是什么？36、组建战略联盟的策略是什么？37、战略联盟组建的动因是什么？38、什么是企业领导者应具备的战略素质？39、评价一下本单位在组建战略领导班子时，执行“能力相配”原则的情况。40、战略管理者的指挥艺术有哪些模式？41、哪三类因素及其发展趋势会对战略控制过程产生深远影响？42、为什么企业战

8、略控制是一个动态的过程？43、企业战略变革应注意哪四个问题？三、计算并作图1、某工厂准备生产一种新产品，对未来五年销售情况的预测，出现高需求的概率为0.3，出现中需求的概率为0.5，出现低需求的概率为0.2。企业有两个方案可供选择：一是新建一个车间，投资需要140万元；二是扩建改选一个车间，投资需要50万元。对各种自然状态下年度销售利润的预测如下表。请用决策树选择方案。自然状态方案高需求中需求低需求新建80400扩改建6030152、某肉食厂夏季生产熟食品，每箱成本5