现场安全文明管理办法

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1、紫金7號一期工程现场安全文明管理办法总则第一条为强化公司安全文明管理，促进项目安全文明管理标准化、规范化，提高项目操作管理水平，杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境，特制定本办法。第二条安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实执行项目经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。第三条本办法如与国家规范、地方法规矛盾的，应以国家规范、地方法规为准。第一章管理机构与责任第一条工程管理部是安全文明生产的组织领导机构，主要相关职责是：全面负责公司安全文明生产管理工作，研究制订安全文明生产技术措施和劳动保护计划，实施安

2、全文明生产检查和监督，调查处理事故等工作。第二条各项目经理部必须成立安全文明生产领导小组，负责对本项目的职工进行安全文明生产及三防安全教育，制订安全文明生产实施细则和操作规程，实施安全文明生产监督检查，贯彻执行公司的各项安全指令，确保生产安全。安全文明生产领导小组组长由各项目项目经理担任。第三条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。第四条现场各单位必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。1、建设单位职责（1）要求总承包商按照工程管理部现场形象要求完成现场布

3、置，并要求总承包商按照合同要求落实安全文明施工管理；（2）审批监理部编制的安全文明监理细则；（3）批准经监理审核的总包安全文明施工方案；（4）检查监督监理部、施工单位项目部落实安全文明施工管理的监理情况，发现问题发监理整改通知单，责令整改；（5）现场巡视总承包商落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发业主工作联系单，责令整改；（6）参与监理部、施工单位项目部组织的各种安全文明施工检查活动及会议；（7）负责协助现场有关安全文明施工事宜；27紫金7號一期工程2、监理单位职责（1）编制并提交安全文明施工管理的监理细则；（2）落实安全文明施工管理的监理细则；

4、（3）初步审核总承包商编制的安全文明施工方案；（4）对日常现场巡视、安全资料检查；（5）定期组织安全文明施工检查；（6）召开安全文明施工专题会；（7）协助处理现场出现不可预见的质量事故及其他安全事故。3、总承包单位职责（1）按照工程管理部现场形象要求完成场布，并按总包合同要求落实安全文明施工管理；（2）编制并提交安全文明施工方案；（3）按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产；（4）出现质量事故时应立即处理并通知监理部和工程管理部。第五条各项目安全文明生产领导小组应指定安全文明生产管理人员职责包括：1、协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、

5、及消防法规、环境保护法规等，综合管理日常安全文明生产工作。2、汇总和审查安全文明生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。3、制订、修订安全文明生产管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。4、组织开展安全文明生产大检查。深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。5、总结和推广安全文明生产的先进经验，协助有关部门搞好安全文明生产的宣传教育和专业培训。6、参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。7、协助调查安全/环境事故原

6、因，提出处理意见。8、上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。27紫金7號一期工程第二章公司监督检查管理第一条工程管理部具体实施对各项目经理部的安全文明生产工作的指导、监督、检查和考核。第二条工程管理部履行安全文明生产监督管理责任的方式包括：1、组织各项目经理部安全文明生产负责人进行安全管理意识和技能培训。2、审查各项目经理部报备的安全文明生产控制措施。3、审查、分析和总结各项目经理部报送的月报中的安全文明生产内容。4、在项目安全文明检查中，对项目经理部的安全文明施工管理做出考评。第三章现场监督检查管理第一条现场安全文明施工的督促检查应属于监

7、理责任的一部分，公司在监理委托合同或相关附件中应明确监理方对现场安全文明施工实施管理的责任、权限及要求。第二条工程管理部应根据安全文明生产控制措施表中列明的安全、环境因素，以及施工单位和监理单位承诺的控制措施，制订项目经理部的监督管理方案，形成该项目的《安全文明生产监管计划》，有针对性明确检查频次、检查内容和检查方式（资料审查/现场检查）等，经工程管理部审核后批准。第三条工程管理部安全文明生产管理人员必须按经批准的安全文明生产监管计划执行相关的监督检查。第四条监理单位应定期（最少每周一次）组织施工现场的安全检查，并召开专题会议，建设单位、监理单位、各施

8、工单位共同参与，对项目的安全文明情况进行检查评定。根据检查的评定结果，填写《建筑工程现场安全文