框架结构施工方案设计

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1、word资料下载可编辑六、施工组织设计专业技术资料word资料下载可编辑目录一、工程概况1二、施工组织机构2三、施工总体部署6四、施工准备11五、施工平面布置15六、主要施工方法16七、施工质量保证措施和创优计划67八、施工进度与工期保证措施72九、施工安全保证措施75十、施工场地治安保卫管理计划78十一、文明施工措施83十二、施工环保措施计划85十三、噪音、扬尘治理措施96十四、冬季和雨季施工方案99十五、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺105十六、紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施1

2、23十七、项目主要管理人员及工程技术人员158十八、主要施工机械进场计划161十九、保修措施和交付使用后服务承诺163二十、附表164专业技术资料word资料下载可编辑一、工程概况工程概况工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。1、建设地点：xxxxxxxxxxxxxxxxx。2、总建筑面积66311.07平方米3、建筑层数：强制戒毒所地上五层；拘留所综合楼地上二层（拘留部分一层）；戒毒所办公楼地上二层4、建筑耐火等级：二级5、抗震等级：三级6、结构类型：框架结构专业技术资料word

3、资料下载可编辑二、施工组织机构（一）施工组织机构建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同

4、志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。（二）施工组织管理机构框图项目经理项目技术负责人安全员质检员材料员预算员实验员施工工长专业技术资料word资料下载可编辑（三）项目经理部各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制

5、定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管

6、理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。专业技术资料word资料下载可编辑物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和

7、发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。（四）本工程领导小组成员名单本工程领导小组成员名单详见投标书部分。（五）拟投入施工现场的主要管理人员情况拟投入施工现场的主要管理人员情况详见投标书部分相应内容。（六）施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状

8、态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且