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时间:2018-11-03
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1、电网调度中心大楼智能化系统工程施工组织设计电网调度中心大楼智能化系统工程施工组织设计电网调度中心大楼智能化系统工程施工组织设计目录总体施工组织设计第一节施工设计说明1.工程任务概述2.管理组织架构3.施工组织部署4.主要施工技术方案5.工程材料管理6.工程质量管理7.工程进度控制8.保证安全文明施工的组织措施9.工程文档管理10.风险管理11.工程竣工验收第二节项目管理架构1.项目组织管理概述2.项目领导小组的组成3.项目组的组织结构及职责第三节施工组织部署1.施工计划2.施工组织部署3.附件目录第四节主
2、要施工技术方案1.主要施工工序2.管槽施工3.线缆敷设4.各系统施工方案5.软件开发和测试第五节工程质量管理1.工程质量管理概述2.质量保证体系电网调度中心大楼智能化系统工程施工组织设计3.质量方针和质量目标4.质量管理组织措施5.质量保证措施6.质量管理的文件第六节工程进度管理1.工程进度控制综述2.工程进度控制的方法、措施3.工程进度的协调管理第七节安全文明施工以及成品保护1.工程施工安全管理概述2.工程施工安全保证体系3.安全管理组织措施4.施工安全的管理5.文明施工的管理6.成品保护第八节工程文档
3、管理1.工程文档管理制度2.具体包含内容及流程第九节风险管理1.工程项目中的风险及全面风险管理的概念2.项目风险管理的组织结构3.工程项目风险因素的分析4.风险的控制5.项目风险的具体管理方法第十节系统测试验收1.竣工验收标准2.验收资料清单3.验收流程图4.各个子系统测试与验收5.软件项目验收电网调度中心大楼智能化系统工程施工组织设计总体施工组织设计第一节施工设计说明1.工程任务概述某某电网调度中心大楼是一座功能齐全、技术先进、造型新颖集电力生产调度和自用办公为一体的综合性智能化办公大楼。大厦由主楼、地
4、下室组成。总建筑面积73800m2,其中主楼地坪以上35层、建筑面积53512m2,屋顶设备层四层另加一座38米微波塔,总高度220M。某电网调度中心大楼智能化系统工程是集现代最新科技成果的复杂系统工程。大厦具有某电网调度中心特色,并且满足现代化办公、管理要求,为大厦内的人员提供高效、舒适、便利、安全的工作方式和服务环境。同时,将进一步提高工作效率,增强决策科学化,适应知识经济时代的需求,而且满足某电网中心实现电网调度和办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力。大厦智能化系统工程包括由以下分系统组成:
5、1)楼宇智能集成管理系统2)楼宇设备管理自动化系统(BAS)3)综合安保管理系统(SAS)4)停车库管理系统(PAK)5)一卡通系统6)背景音响及紧急广播系统(PAS)7)结构化布线系统(GCS)电网调度中心大楼智能化系统工程施工组织设计1)有线电视及卫星接收系统(CATV)2)多媒体信息查询系统3)电子公告显示屏系统(LED)4)电子会议系统(E-MITING)5)办公自动化系统(OAS)6)消防报警自动化系统(FAS)7)数字式程控交换机系统(PABX)8)ATM计算机网络系统(NETWORK)9)机
6、房工程(Site)整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准,并符合某建筑智能相关条例所规定的甲级标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则,把某电网调度中心建设成为一座甲级智能建筑等级的现代化智能大楼。1.管理组织架构我司为某电网指挥大楼智能化工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承
7、包管理和组织施工,并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。电网调度中心大楼智能化系统工程施工组织设计1.1.项目领导小组的组成为使本项目顺利进行,将由公司总经理、公司技术负责人、公司工程部经理等共同组成决策管理层,其主要作用是组织检查项目执行情况,并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。1.2.项目组的组织结构及职责根据本工程承包管理需要及我们的经验,我公司拟配备以项目经理为领导的10人左右组成的项目管理组,项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干,项目组将由项目经理、项
8、目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。2.施工组织部署2.1.施工计划招标书要求大楼的智能化系统工程的总工期为:243个日历日,计划2003年12月1日开工,2004年7月30日竣工。我司拟定于2004年6月15日竣工。其中结构化布线子系统于2004年3月15日竣工,楼宇设备管理自动化系统于2004年5月30日竣工。各子系统安装调试完工时间如下:
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