论新时期医院财务管理的内涵目前状况与策略对推动内部审计的作用

《论新时期医院财务管理的内涵目前状况与策略对推动内部审计的作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、论新时期医院财务管理的内涵目前状况与策略对推动内部审计的作用新时期医院财务管理的内涵目前状况与策略对推动内部审计的作用论文导读：本论文是一篇关于新时期医院财务管理的内涵目前状况与策略对推动内部审计的作用的优秀论文范文,对正在写有关于医院论文的写有一定的参考和指导作用,计和国家审计相比，国家没有根据医院内部审计的特殊性制定相应的具体准则和实施细则。这种法规的滞后性，不仅导致医院内部审计人员在实施具体审计工作时，显得无章可循，而且出具的审计意见和审计倡议也缺少法律的强制性，执行过程中，常常遭遇被执行部门的抵制，审计意见和倡议难以落到实处。　　三、新时期下医院财务管理的策略　【摘要】目的

2、：主要研究探讨新时期医院财务管理的内涵目前状况及策略，对推动医院内部审计工作的作用。策略：首先从从医院财务管理的薄弱环节入手，着重分析了医院财务管理新策略，物流财务管理、吸引民间组织和个人以及国外资金的筹资管理、现代化的X络财务管理、高素质财务管理人员管理等。同时对当前医院内部审计存在的理由及解决理由的策略进行深入细致的研究。结果：医院财务得到了系统管理，包括预算、筹资及物资进行了系统管理，解决了医院财务管理的薄弱环节；加快了医院内部审计工作的制度化和规范化进程，使医院内审工作得重要性进一步提高，各方面对内审工作认识得到逐步提高。结论：加强财务管理，推动医院合理地使用资金，提高医院

3、经济效益。同时推动医院的经济管理和经济效益的提高，杜绝违规违纪行为，降低医院的各种风险，确保医院各项服务、管理活动的顺利进行，推动医院两个效益的提高和可持续发展等方面，必将发挥应有的作用。　　【关键词】医院财务管理内部审计目前状况策略考试　　随着市场经济的发展，医疗服务机构的多元化，以及开展医疗服务所需的卫生材料、仪器设备的涨价以及“药品差价，让利于民”等一系列举措的实施，医疗市场竞争日益激烈，医院面对严峻的考验。因此，笔者从医院财务管理的薄弱环节入手，着重分析了医院财务管理新策略：物流财务管理、吸引民间组织和个人以及国外资金的筹资管理、现代化的X络财务管理、高素质财务管理人员管理

4、等。如何降低成本、提高医院经济效益，从宏观上加强财务管理，成为医院发展与存活的关键。　　一、医院财务管理的内涵与目前状况　　（一）医院财务管理的内涵。　　医院财务管理是医院管理的重要组成部分，是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和制约等工作的总称。医院的财务管理一般包括：建立和健全医院财务管理机构和规章制度；根据基本建设规划、大型医疗设备采购、零星土建维修、药品采购、卫生材料采购等资料编制财务计划；资金筹集、资金投放、资金分配和清偿以及日常的资金、财物管理；应收应付款的结算；核算分析财务计划的执行情况；监督财经纪律遵守情况等。财务部门是财务管理的具体

5、执行者和实施者，是协调医院内部科室之间、职工之间、医患之间及医院同财政、税务、银行等各方面关系的纽带。　　（二）医院财务管理的目前状况。　　1.医院领导的重视度不够　　医院财务管理的重要性同企业相比有明显的区别。企业专门设置财务总监或总会计师这一管理岗位，由高素质的经济人才全面负责经济管理，追求经济效益最大化；医院由医学专家即院领导兼职财务管理，医院领导大部分是医疗部门的学科带头人或医学专家，而且身兼数职，既要管理医院，还要钻研业务，有的还要带研究生，外出参加学术会议，精力很难集中到管理上。在专业技术方面他们是强者，但在经济管理方面他们的了解就近乎零，如对财政补偿机制、税收调控、融

6、资等并不熟悉。让这些医学专家来负责医院经济管理，其弊端非常突出，难以形成内部制约和牵制，直接影响了医院的经济效益。如签定大型医疗设备购置合同、重要的基建项目会议等，只要求院领导、院办主任、器械部门负责人、基建部门负责人参加会议，不要求财务部门负责人列席，签定的合同往往不符合财务制度的规定；支付药品、器械款不按资金使用计划进行，而直接由院领导审批，交财务部门付款，财务部门的职能仅体现为医院的出纳，其监督职能不能充分发挥。长此下去，医院宏观制约能力就会失调，不利于医院的存活与发展。　　2.资金、财物管理失控　　大中型医院普遍都有职工上千人，资产总额、年业务收入达几亿元，年门诊量超百万人

7、次，住院病人超万人次，业务量大，科室多，从资金的取得到资金的使用，涉及医院各个部门和医疗业务的全过程。而器械、药品、设备的采购、核算分别由各个分管部门执行，分管财物的人员素质较低，责任心不强，形成账实、账账不符，给医院资金、财产管理带来了不必要的麻烦。　　3.缺乏风险意识　　计划经济下，医院的各项事业支出所需资金基本上由财政拨款解决，单位需要花钱就向财政部门申报，不存在市场经营风险，更不存在关门倒闭的危机，造成财务管理人员风险意识淡薄。市场经济要求医院必须树立风险意识