dls施工组织设计控制程序

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1、DLS/QP703-2004目录l目的和范围2职责3工作程序3.1施工组织设计流程3.2施工组织设计的策划3.3施工组织设计输入3.4施工组织设计输出3.5施工组织设计评审3.6施工组织设计验证 3.7施工组织设计确认3.8施工组织设计更改3.9设计改进3.10试生产阶段3.11产品鉴定3.12记录要求4相关文件5相关记录15文件编号DLS/QP703-2004版本号01文件名称施工组织设计控制程序共24页l目的和范围明确施工组织设计过程的主要工作和内容，对施工组织设计过程进行控制，使工程项目实现满足顾客的要求。适用于起重机安装、改造、维修项目的施工组织设计及项目改进。2职责

2、2.1技术质量部负责编制工程施工方案、试车大纲、验收准则、检验检测记录或报告等生产技术文件。2.2技术负责人领导施工组织设计过程，审核评审报告、工程施工方案、验收准则等文件。2.3总经理批准工程施工方案等重要施工组织设计文件。2.4销售部负责提供有关市场信息、工程及产品信息。2.5技术质量部负责工程项目检验工作。2.6各相关部门参与本程序相关的评审、验证、鉴定等工作。3工作程序3.1公司产品施工组织设计控制过程按图1所示流程进行(见下页)。3.2施工组织设计的策划3.2.1新的、重大的工程项目应进行施工组织设计策划，老项目或常规项目可不进行施工组织设计策划。3.2.2技术质量

3、部将顾客对产品的要求，提供给相关部门，按DLS/QP701-2004《与顾客有关的过程控制程序》的规定进行评审，并形成文件。3.2.3技术负责人组织技术质量部及相关部门有关人员(必要时请顾客代表参加)，对“市场调研分析报告”或顾客委托的相关要求(合同意向书及技术协议初稿)进行评审，必要时形成立项报告或工程项目开发可行性报告，经项目策划后下达工程项目开发计划。3.2.43.2.4办公室根据批准的立项报告或工程项目可行性报告编制“工程项目开发计划”,内容包括：a)确定施工组织设计目标、任务；b)明确各阶段任务与责任、人员、资源配置；c)明确各阶段的评审、验证和确认活动。15市场调

4、查或顾客委托合同要求标准与法规产品性能产品图样现场要求其他要求输入可行性报告工程项目计划、任务书项目计划任务评审施工组织设计施工方案、试车大纲技术安全评审工程施工文件资料完善归档试车、验收图1施工组织设计过程控制流程图3.2.5设计人员和资源对每个施工组织设计项目，技术质量部指定项目负责人，并由其提出配备必要的技术人员和资源(包括信息、资料和工作手段等)。3.2.6设计过程分工a)技术质量部负责将“工程项目开发计划”及相关背景资料，下达给施工组织设计人员，项目组按要求负责方案设计，经评审后修改并完成施工组织设计；b)销售部根据项目组提供的“标准件外购件明细表”落实配套件的供应

5、，并负责与顾客的沟通；c)技术质量部负责施工过程的检验、测量和试验；15d)各专业组或工种之间及时交流、传递工作进度和技术信息。3.3施工组织设计输入根据“工程项目开发计划”由项目负责人编制“施工组织设计计划任务书”，报技术质量部经理审核，技术负责人批准。内容包括：a)工程项目合同及其技术协议b)特种设备质量监督和安全监察条例等法律、法规；c)产品图样和技术质量标准；简要说明和用途,整机主要技术性能指标；d)主要部件、构件；e)工程施工现场状况及要求，详见DLS/QP602-2004《工作环境控制程序》；f)其它要求。3.4施工组织设计输出3.4.1施工组织设计人员根据施工组

6、织设计输入，设计出初步的作业现场环境的框架，如需配置设施和设备等，经现场实地勘测，根据安装作业要求和实际勘测情况，绘制出现场作业布置图和设施、设备放置图，编制施工方案、试车大纲等文件。3.4.2施工方案内容包括：a)工程概况；b)工艺流程图及描述；c)施工项目管理、质量、安全组织机构设置及人员配备；d)施工要点；e)施工进度计划表；f)保证安全、质量及环境保护的控制措施；g)设施装备、计量器具表、劳动力组织表一览表；h)现场作业布置图、设施和设备放置图、吊装示意图等；i)附必要的图样、计算说明书；j)所依据的技术、质量、验收标准；k)标准件外构件明细表。3.4.3试车大纲内容

7、包括：a）试车依据的标准规范；15b）试车组织及人员配备；c）试车前全面检查内容及记录表式；d）试车过程描述；e）质量、安全保证措施；f）检验、检测项目、所需计量器具及记录表式。3.5施工组织设计评审3.5.1评审的类别a）项目计划任务评审；b)安全技术评审。3.5.2项目计划任务评审由技术质量部经理主持，相关人员和部门参加。对工程项目技术经济可行性、资源配置的适宜性、设计输入的充分性以及识别和预测存在的风险和薄弱环节进行评审，提出评审报告报技术负责人审核，总经理批准。3.5.3安全技术评审由技术质量部