如何构建绩效管理的评估体系测试题

《如何构建绩效管理的评估体系测试题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方如何构建绩效管理的评估体系窗体顶端课后测试  测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.目前，大多数企业采用的评估方式是：√A一级评估B二级评估C三级评估D360度评估正确答案：B2.二次考核的思路是：√A在相同的管理层面对员工进行考核B将员工按能力进行区分C在相同的部门对员工进行考核D将员工按业绩进行区分正确答案：A3.依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是：√A业绩不佳者B中坚力量C表现尚可者D顶尖人才----------专

2、业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方正确答案：D4.绩效管理的出发点与归宿是：√A分配奖金B控制员工C制造差异D实现企业的战略目标正确答案：D5.下列选项中不属于述职作用的是：√A锻炼管理人员的总结能力B锻炼管理人员的逻辑能力C锻炼管理人员的演讲能力D锻炼管理人员的沟通能力正确答案：B6.企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是：√A实行强制性比例分布B实行淘汰制C实行强制性分布D实行绝对量化正

3、确答案：C7.企业在进行绩效评估时，对考核分数的处理形式除了百分比法之外，还有：√----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方A千分比法B等级划分法C差额折合法D折合法正确答案：B8.在进行面谈时，应避免：√A调薪、升级一起谈B对比员工的期望与现实C谈员工的工作能力D谈员工平时表现正确答案：A9.在绩效面谈时间安排上看，面谈的重点应该是：√A调整氛围B总结过去C协调沟通D展望未来正确答

4、案：D10.按照任职资格、能力等方面进行薪级调整的薪酬管理方式是：√A市场工资形式B职级形式----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方C薪级形式D岗位工资形式正确答案：C11.企业进行培训管理的目的是：√A追求某种结果B提升员工能力C淘汰员工D追求企业利润正确答案：B12.对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该：√A不断加压B予以开除C予以警告D保留原位正确答案：D判断题13.企业

5、应该每月进行一次民主评议。此种说法：√正确错误正确答案：错误----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方14.在绩效面谈中，要遵循60%的时间谈过去、30%的时间谈未来的原则。此种说法：√正确错误正确答案：错误15.企业实行淘汰制的目的是为了实现企业利润的最大化。此种说法：√正确错误正确答案：错误窗体底端----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需--------

6、-----文档下载最佳的地方