制造业企业成本控制问题研究

《制造业企业成本控制问题研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、制造业企业成本控制问题研究一、成本控制概述1、成本控制的内涵成本，是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用，不包括为第三方或客户垫付的款项。控制，是对客观现象，按照一定标准，借助信息，对其施加影响已实现目标的过程。控制的共性规律是控制主体对受控课题采取一定的控制方式，借助于控制组织系统，利用信息反馈系统，实现预定目标。建立一个充满弹性的成本控制系统，掌握成本控制关键点，才能是企业对成本费用进行有效的规划和控制。企业为了生产和销售产品，既要耗费一定的物质资料，又要耗费一定的人工劳动，这些耗费用货币形式表现出来就是企业的产品成本

2、。企业的成本控制，就是针对产品成本构成的要素，事先制定出各项成本目标，要求各个部门按照成本目标的要求将成本控制在一定的范围内，并对各部门执行目标成本的情况进行监督和检查，发现问题及时解决，最终按照成本目标的完成情况进行奖惩的行为和措施。从成本的构成要素来看，成本控制的范围主要包括：制造成本、管理费用、销售费用、财务费用。从控制的过程来看，成本控制的内容主要包括：成本的预测、目标成本的制定、成本管理、成本核算、成本审计、成本分析。企业只有从成本控制的内涵入手加强成本控制，才能合理地监控生产中的各种耗费，节约费用支出，降低产品成本，从而增加企业的盈利水

3、平，提高企业的市场竞争能力；才能提高企业经营管理水平，保证各项费用开支的合理性、管理的有效性；才能为企业经营预测和决策提供依据，并可评价各部门工作的业绩，从而挖掘降低成本的潜力，促进企业经济效益的不断提高。所以只有在对成本控制充分认识的基础上，不断提高对成本控制的认识，重视成本控制的效果，规范成本控制程序和制度，才能使企业真正达到以最少的投入获得最大产出的理想经营状态。2、成本控制的内容企业成本控制的主要内容包括采购成本的控制、材料消耗控制、制造费用控制、人工成本控制、间接费用控制。2.1采购成本的控制要降低采购成本就必须要建立完善及时的采购体系，

4、货比多家，择优、择廉而用。同时，要严格规范操作规程，克服人为因素，实行公开招标采购，这样，才能防止那种在价格上买高不买低、在质量上买劣不买优、在地域上买远不买近的问题发生。2.2材料消耗控制车间技术人员要监督操作人员按照图纸、工艺要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备管理员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用，不符合要求不能开工生产。供应部门材料员要按计划规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督批量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员

5、负责，车间材料核算员要经常收集有关资料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。2.3制造费用控制制造费用也是产品成本的重要组成部分，制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、修理费、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，使其得到控制，减少费用支出。2.4人工成本控制主要是车间管理人员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工，防止窝工、停工、加班、加点等现象的发生，使人工成本得到有效控制。2

6、.5间接费用控制营销费用、财务费用、管理费用的项目很多，发生的情况各异，有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。3、成本控制的意义3.1有利于成本管理进行成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。3.2.有利于推动改善企业经营管理企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平

7、有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。3.3有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标企业通过成本控制可以在生产活动开始之前消除部分明显的浪费，当生产活动中刚发生浪费时就能得到及时制止，即使浪费已经产生，也可在事后立即得到纠正，这样就能对产品成本的形成进行有效的控制，促使目标成本的达成，实现企业利润最大化目标。3.4有利于企业进行正确的经营决策成本控制工作做好了，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资

8、料是企业进行经营决策的重要依据。企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一项关键性的资料。成本资料不正确，必