承包商的履约风险研究

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1、承包商的履约风险研究工程建设是一项具有高风险性的行业。工程项目建设的复杂性、多变性、履约周期长、金额大及市场竞争激烈等特征构成了建设工程合同的风险性。因此,工程承包方应认真分析各种风险因素,尽量避免承担风险的条款,在合同履行过程中采取有效措施,防范风险的发生。关键词：承包商；履约；风险一、承包商合同的风险所在　　建设工程合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容。合同管理人员不仅要对该行业了如指掌，更要严格遵循行业法规来办事，只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行。　　工程建设是一项风险较高的行业，其复杂的工程内容、国内或国际多变的形式且周期长

2、金额大并且面对市场激烈的市场竞争等等。因此通常承包商在承包项目中首先就会考虑履约中的风险因素，并在履约过程中尽量规避风险。　　工程承包方在合同签订和履行过程中会存在如下风险:（一）不平等的合同条款　　工程承包本来应以合同为约束依据,而合同的重要原则之一就是平等性。当前的建设工程通常对承包商是不利的,承包商多承包项目少的客观现实使得业主有资本对承包商提出苛刻的要求。在签订承包合同时,业主常常强加各种不平等条款来约束承包商的行为却赋予自己不应该有的权力,而对承包商则只强调其要履行的义务却很少提及承包商应享有的权力。在整个社会中不对等的关系都是最容易出现分

3、歧的，尤其在涉及到利益问题的时候尤为明显，这样的情况就需要我们必须在合同条款的设定上为自己留有足够的余地来面对可能会遇到的问题。（二）不严谨的合同文字　　不严谨的合同是难以履行且必将分歧不断的，有些合同由于一些人为的或客观的原因,故意混淆一些合同条款的确定性以及提出一些不明确的观点。还有些合同对承包方的义务规定得非常具体,而对其应享有的权利则笼统地一笔带过,甚至对有些关键事项含糊其词。所以在承包商签订合同时一定要衡量好合同的标准，拟定合同时要拿出咬文嚼字的精神，从而规避一些不必要的风险。（三）不到位的合同管理　　合同管理的效果如何可以说是会直接决定工

4、程质量的。部分合同管理人员防范工程承包合同风险意识薄弱,致使在合同履约过程中承包商本身遭受到一些本可避免的损失。这往往是承包商内部出现的问题，企业内部的漏洞往往是无形而致命的，这就需要我们在内部人员的构成上进行严格把关，从而规避掉因内部本身的问题而承担的合同风险。二、合同风险的应对策略　　有了对风险因素的粗略识别和具体分析，我们就可以采取相应措施对风险加以应对。风险应对就是在风险识别、分析、评价的基础上针对项目的具体情况对项目的风险提出的处理意见和方法，从而决定应该采取什么样的风险控制措施。　　（一）回避风险　　风险回避就是通过回避各种造成工程风险的

5、因素，从而回避潜在的损失和工程不确定性带来的风险。承包商对于项目的选择首先应该从安全来考虑。例如承包商在前期对项目所在国或者区域进行考察时，发现该国政局动荡，随时都有发生政变或者内乱的危险，或者当地的地质情况不适合进行相应项目的施工，那么承包商就应该考虑该项目是否有足够的安全保障以及是否继续进行该施工项目从而避免承担极大的政治或环境风险，造成严重的经济损失。因此，风险回避有时也是一种有效的风险应对措施。但是有时高风险往往伴随着高利润，如果处处回避风险，那么企业也就不会得到发展。企业要根据自身的情况做出正确的选择。　　（二）转移风险　　风险转移是最常见

6、的风险应对策略之一，是指借用合同或者协议等，在风险事件发生的时候，将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的第三方身上。这种风险应对策略多是用来防范发生概率小却危害巨大的事件的。风险转移有两种基本形式:一种是通过工程保险，以投保的形式将风险转移给保险公司，部分回避工程的风险；另一种是通过工程的分包、转包等形式将风险转移给第三方，这种风险转移并不是损失的转移，因为各个承包商的优势不同，对风险的承受能力不同，对待风险的态度也不一样。　　（三）控制风险　　即在风险发生之前或者风险发生时，及时对风险进行评价并作出相关处理从而作出合理的防范措施，减少风险发

7、生的机会或者降低风险的损失。风险控制是一个不间断的过程，是一个防范措施而非危机公关，对于承包商来说，需要在日常的项目管理工作中加强风险意识，密切注意项目内外部环境的变化从而及时发现风险因素，尽量在风险产生之前就采取正确措施，将风险的损失降到最低。　　（四）自留风险　　即企业自身承担风险可能带来的损失。一般说来，如果某些风险暂时找不到更好的办法来处理而承包商又有能力来承担风险带来的损失，那么就可以考虑采用风险自留的方法。例如，对于项目的盈利降低的风险，企业可以自身承担，相当于降低了企业的利润率，并不会对企业造成非常严重的后果　　（五）利用风险　　并不是

8、所有的风险都意味着损失，对于投机风险，它往往是风险与利益并存，这就需要企业内部对于风险或者可能存在的风险进行