发挥政协委员平台优势打造某某地人才新高地论文（设计）.doc

《发挥政协委员平台优势打造某某地人才新高地论文（设计）.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、淘我所爱淘我所爱发挥政协委员平台优势打造某某地人才新高地人才资源是第一资源，代表着一个地区核心竞争力。吸引、培养、使用人才的最终目标是激励人才，激发人才资源活力，最大限度的发挥人才作用，做到人尽其才，才尽其用，推动经济社会的发展。就目前对人才的考核指标、培养体系、激励机制上存在着各种各样的问题。人才结构不合理、高层次和高尖端人才短缺；在人才管理工作中，还存在见物不见人、重使用轻培养、人才评价和激励机制建设滞后等问题；吸引人才的环境不够、方法单一，对优秀人才的吸引力正在弱化。就如我乡政协委员虽然具有代表性广、素质高、结构合理等特点

2、。但是政协委员对于利用其身份及平台吸引人才还存在一些问题，发挥政协委员平台作用其难点表现如下：一、在人才标准认识方面一般来说，文凭的高低，代表了一个人受教育的范程度和层次，在很大程度上反映出一个人的水平，特别是专业水平。正常情况下，文凭与水平应该是大体一致的。所以，文凭是非常重要的。在实际生活中，文凭的重要性显然也是不言而喻的。但是，文凭与水平又是不能简单划等号的。我乡对人才越来越重视，但对投资人才的价值还认识不足，视物质投入轻人才投入、重资源开发轻人才开发、重项目引进轻人才引进的现象仍比较普遍。要确立人才优先发展战略布局，实行

3、人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。二、在人才激励方面（一）人才激励的措施不到位对激发人才活力的重要性和迫切性认识不足，人才资本的地位和作用未得到普遍重视，存在着重物轻人现象；分配制度改革力度有待进一步加大，人才资本的差异性价值反映的不够；重维护集体利益，鼓励人才多奉献，对人才的自身需求、自我发展的愿望关注的少，人才理想与集体的共同事业没能很好的契合在一起。（二）人才激励的系统性整体性不够尚未形成一个门类齐全、全方位、多角度的人才激励体系。对高精尖人才的激励措施多，对其他大多数人才的激励手段少

4、，难以充分发挥人才队伍的整体效能；对人才的直接激励措施多，如奖励、分配激励等，对人才的间接激励措施少，如创业空间、良好的工作生活环境等；对人才的外在激励关注多，忽视了通过满足不同人才的内在需求去激励他们。（三）人才激励的总体效果不够理想主要表现在，高精尖人才、实用技能人才和农村乡土人才短缺，人才的总量相对不足；党政机关人才的活力不够，事业单位人才的效益未得到充分展现，企业单位人才的价值未得到充分体现。要把人才作为推进乡镇各项事业发展的关键因素，大力建设人才强镇。努力造就高素质劳动者、专门人才和拔尖创新人才，建设规结构合理、素质较

5、高的人才队伍，发挥各类人才和不同层次人才的积极性、主动性与创造性，开创人才辈出、人尽其才的新局面，政协委员需要怎么做呢？一、提高自身认识更新人才理念首先要树立和落实科学发展观，在人才标准的问题上，正确处理好“文凭”与“水平”的关系。在人才识别中，要看重专业技术能力和创新能力，不能把文凭当作人才的标签。正确认识人才，树立正确的人才理念是吸引人才、用好人才的前提。其次，要重视自有人才。这是一个非常重要的人才理念。我乡在人才方面可以用藏龙卧虎来描述，要充分调动他们的积极性和创造精神，人才浪费是最大的浪费。再次，不拘一格。这是人才理念的

6、最高境界。在用人问题上，我们的“格”太多，看文凭、看资历、论资排辈，不重视能力和贡献，导致学历热、靠年头等现象的出现，使很多人丧失奋斗精神。选人方式、标准要不拘一格，用人的方式也要不拘一格。二、建言政府完善人才激励机制我地区行政协委员是各行各业的专家学者、成功人士。政协委员位置比较超脱，不受部门和地区利益的局限，也有条件抽出时间，可以比较冷静、客观地探讨一些问题。通过吸引人才为主题的专题调研进行提案“立论”工作的方法向地方政府进行建言献策。首先，要进一步加大对优秀科技人员及其技术创新成果的奖励力度；其次，要建立和完善劳动、资本、

7、技术（知识产权）参与分配，以绩效考核（贡献大小）为主的企业分配制度。第三，要对科技人员的重大技术创新项目进行经费资助。第四，科技人员用高技术成果转化所取得的收入再投入技术研发和成果转化的，应给予其一定比例的经费补助。第五，要设立专门机构和经费，切实加强企业的技术培训工作。第六，要把引进并使用好人才作为造就企业创新人才的重点，实行人才引进目录制度，建立人才引进绿色通道，采取刚性引进与柔性引进相结合的办法，大力引进企业急需的高层次的创新创业人才。与此同时把握完善人才激励机制应遵循的原则。一是公平原则。依据美国心理学家阿迖姆斯创立的公

8、平激励理论而设定，体现的是多劳多得，让人才在对报酬与贡献进行比较时觉得公平，感到满意；二是实事求是原则。要根据客观存在的需要，施以相应的刺激和鼓励；三是适时性原则。把握最佳时机，适时奖励，以提高激励效益；四是按需激励原则。尊重人才的需要，增强人才回报组织的动力，